单纯的垂直电商是伪命题，已渐成事实，那么接下来垂直电商的终局是什么？值得大家深思。
先说母婴电商，我们可从头部玩家窥知一二，如贝贝开始向综合电商生态扩张，新的核心业务贝店更是对标云集、拼多多；蜜芽也从母婴电商转型做婴童公司，开线下乐园、做自有产品等等；而小小包麻麻、年糕妈妈也逐渐弱化内容电商的标签，年糕妈妈在2017年下半年以后多次强调重心更多的是知识付费，而小小包麻麻也在努力从一个卖产品的变成发掘产品、提供购买决策及供应链的母婴领域科技服务公司。
美妆起家的聚美优品，近三年来市值暴跌超过90%，电商业务连年下滑，陈欧投资的街电、影视、智能硬件等业务，目前局势也不明朗，聚美的未来更是忧虑重重。再来看以服装名品特卖起家的唯品会，创立不到三年即赴美IPO，虽流血上市但在一年多后又迅速化身妖股，股价最高时较最低点暴涨了60倍，目前唯品会已经持续实现了22个季度盈利，但由于营收增速的放缓、拉新以及活跃用户的压力，从2015年下半年开始，唯品会股价腰斩，市值缩水近半。2017年年底，腾讯、京东以8.63亿美元入股唯品会，分别持有后者7%和5.5%的股份，唯品会的股价也因此有了一次大幅的提振。唯品会的终局是什么？最好的结局是被京东收购？
垂直电商故事已碰到天花板
平台流量红利见顶，电商销售增长乏力，母婴行业观察采访过的多位行业人士均表示，今年开年以来，综合电商平台很多销售类目的数据都在下滑，甚至在刚刚过去的天猫520亲子节，到店量下降了百分之二十几，这就意味着获取流量的成本越来越高，且每一家店的流量都出现了严重的不足。综合电商平台尚且如此，垂直电商流量更是朝不保夕。
2008年成立于广州的唯品会深耕服饰领域起家，抓住时间差以特卖、自营、正品等优势建立了自己的核心壁垒。从2013年12月开始，唯品会又推出了美妆、家居等频道，切入了化妆品、母婴、以及3C家电等几个水很深的领域。据Analysys易观日前发布的《中国网络零售B2C市场季度监测报告2018年第1季度》显示，2018年一季度B2C网络零售市场占比前四位分别为天猫、京东、苏宁、唯品会，所占市场份额分别为59.6%、25.3%、5%和4.1%。截止2018年3月31日，唯品会一季度里录得净营收199亿元民币，较去年同期的160亿人民币同比增长24.6％，较之分析师预估的30.8亿美元高出2.9%；按照非通用会计准则，Q1归属唯品会股东的净利润为5.297亿元人民币，意味着集团实现了连续22个季度盈利，再次刷新电商行业纪录。
但财报公布后唯品会的股价依旧持续跳水，价格大跌。唯品会股价跳水背后是其连续七个季度呈现增速下滑趋势，以及连续四季度呈现净利润负增长趋势。对于该问题，唯品会方面认为，公司基数已经达到一定量级，难以再保持高速增长。同时这也映射出垂直电商的共同弊病，当发展到一定阶段，垂直电商的想象空间和故事不再性感。同时京东、阿里巨头提供了类似唯品会的模式，在服装鞋帽品类持续发力，削弱了垂直电商的生存空间。且随着流量去中心化，社交电商目前是能看到的唯一在快速裂变增加的地方，纯流量＋商品的电商玩法已经过时，抱住存量市场、拓展增量市场，必须是全套武功，对于垂直电商而言，无异于加重了内忧外患。
京东需要唯品会 唯品会也需要京东
首先，品类的互补。京东在3C数码、家电领域做到了国内首屈一指，但是在服装板块始终有短板，两者结合便能在很大程度上补齐对方的弱项。第二，用户结构的互补，京东用户以男性为主，而刘强东也提过“2018年京东的小目标是让更多女人喜欢京东”，而唯品会以女性为主，在唯品会3亿会员中，女性会员超过80%，两者叠加的效应将有助于双方平台拓展用户的边界。第三，敌人的敌人是朋友，当流量聚集的马太效应越来越集中，抱团取暖好过单打独斗，京东、唯品会的联手多少能够增加在市场份额上的话语权。
在去年7月，就有传闻说京东、唯品会合并，后双方又都否认，但京东始终跟唯品会保持亲密关系。与此同时，唯品会在去年7月也首次站队京东，指责天猫要求商家签署 " 独家 " 合作的行为。2017年12月18日，腾讯和京东将认购唯品会新发行的A类普通股，认购金额分别约为6.04亿美元和2.59亿美元，持有唯品会全部已发行股份的7%和5.5% 。2018年，唯品会京东旗舰店在3月份于京东APP首页展示，刚刚过去的618，京东在“6·18”期间与唯品会进行联合营销，力度也算大。
与京东展开深入合作的同时，唯品会通过与腾讯的战略合作积极开拓社交电商新模式。4月8日，唯品会在微信钱包的合作入口全量开放，免去下载购物APP环节，打破了传统的单一购物模式。同时在唯品会6.16“盛夏狂欢 让好物发声”大促中，唯品会启动拼团拆红包、砍价、拼团购等社交电商新玩法。目前来看，腾讯、京东为唯品会开放的流量入口效果还未大见成效。
如若被京东收购 唯品会会同意吗？
2018年是新零售最为活跃的一年，新零售正在突破传统的零售模式，并非只是单一个新奇点，也不是仅仅区分为线上线下的整合，而是糅合优势的互补作用。因此，如若京东收购唯品会，也在情理之中。
虽然腾讯、京东入股唯品会后，不断在输出资源，但暂时还看不到质的改变。在消费升级的大背景下，更多消费者仍把综合电商作为首选电商购物平台，此外，新消费人群的变化，使得很多人对唯品会的品牌认知更多的仍停留在“特卖服饰电商”。更重要的是，唯品会作为上市公司，不可能停滞不前，扩品类必然要走，但走的是自己不擅长的领域，且用户又是基于女性消费者为主要群体，当平台扩充到了京东的地盘，为了获取更多的流量，势必又要跟京东抢蛋糕来换回业绩增长。
那么如若被京东收购，唯品会会同意吗？作为创始人来讲，公司等同于自己的孩子，不到万不得已，没有人会卖掉自己的公司。根据《财经》杂志的报道，一位曾经与唯品会创始人沈亚接触过的电商创业者说：“沈亚在狭义交易年代很强，抠利润和细节做的出色，但对交易层往上的’动机流量’，和往下的’交付’理解不够。但沈亚并不是一个轻易妥协的人，体现之一就是他从来没有卖过唯品会一分钱股票。这意味着，如果不是迫不得已，唯品会更愿意谋求自身独立发展。”
唯品会已经站队，腾讯肯定自己不会接电商盘子，这些年腾讯的策略都是投资+给资源，京东已经入股唯品会，京东这些年收进来很多，腾讯电商部分，一号店等等，如果京东再进一步吃进唯品会也不是不可能，还要考虑的是如唯品会这样的电商有没有被进一步收购的价值，目前来看，更多的入股，保持朋友战线一致。当然，唯品会最终是否同意，取决于京东能否开出一个令唯品会无法拒绝的价格和条件。

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