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我理解，在这个世界上没有不付代价的午餐。我理解，家庭温暖对一个人的重要。我理解，不管遇到天崩地陷都要勇往直前。
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▶宋志平先生是我的校友，他1979年从河北大学化学系毕业时，我刚刚出生。他曾身兼中国建材、中国医药两家央企董事长，而且两家公司还都进入了世界五百强，亦是唯一享此殊荣的企业家。
企业家中，强势、杀气十足的我接触过不少，但像宋志平这样，不但面相如谦谦君子，也在用温和宽容的方式，管理两家超大型公司，算是企业家中的珍稀动物。
宋志平曾经在北新建材做过十年厂长，建材是个粗放行业， 但他做了十年厂长，没和员工红过一次脸。后来管理中国建材，加上国药，一共26万人，也不发脾气。我们管理26个人，都难免会发火，他管理26万人，如臂使指，如何还能保持不发脾气？
宋志平自述靠的是“布道式”管理。他理解，做企业最核心是如何唤醒人心中的那把火。他刚做厂长是在1993年年初，工厂揭不开锅，几千人嗷嗷待哺，当了厂长后每天晚上就睡不着觉，不知道这个事情该怎么做，春节回老家，6天没说话。这件事对宋最大的启发是，任何企业都要围绕着以人为核心调动大家的热情。如果一个人内心的火不能点燃， 别人把火扔进去，也会熄灭。他回到公司号召大家把存款拿出来，集资了四百万，买来第一批原料。又和每个车间的工人都面对面谈话，推行日式精细化管理，全厂厂房几万片玻璃擦得干干净净，一年后，银行带着装满钱大铁箱子来到工厂，所有集资款如数归还，还加了利息。
宋志平
从战略上，宋志平抓住了水泥行业高速增长与结构调整的机会，进行大规模联合重组。2010年底，中国经济黄金十年的尾巴，中国建材已在浙江、江苏、湖南、江西、广西、福建、上海六省一市重组了近150家企业，创造了世界水泥发展史奇迹。如今，水泥行业产能过剩，宋对这一点认识很清醒，并不提倡“一刀切”压产能，他认为水泥和钢铁、煤炭虽然都是基础原材料行业，但是水泥和钢铁、煤炭相比还有一个特点，就是水泥为“短腿非贸易性”产品，所谓非贸易性就是指不可长时间存储、不可远距离运输，经济半径比较短。因此现在水泥行业还是要走区域整合之路，由区域大企业去“间苗”，实现区域内水泥企业联合重组。
宋极喜欢读书，每年要给同事推荐三十本书，他的偶像，是美国商界传奇人物艾柯卡。艾柯卡曾受雇于福特公司，却让福特二世无故解雇，饱受屈辱，后来成为克莱斯勒总裁，将公司从死亡边缘拯救出来，一雪前耻。有一次，与宋志平聊天时，他背起了《艾柯卡自传》扉页上的一段话：“我理解，在这个世界上没有不付代价的午餐。我理解，家庭温暖对一个人的重要。我理解，不管遇到天崩地陷都要勇往直前，这就是美利坚精神。”
1990年代，艾柯卡曾来中国做了一场演讲，宋志平去追星，还要到一张签名照片。他把这张相片压珍而重之的压在办公室玻璃板下，后来搬家时相片发潮了，粘在玻璃板上拿不下来。到今天他一直很留恋那张照片。
受他的影响，我一直想找这本书来读读，遗憾的是早已不出版，只能找到电子版了。（更多精彩内容，请见视频访谈）
（图片来源于网络）

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