主办单位：柏明顿管理咨询集团
课程名称：
分算奖+合伙制——数字阿米巴

课程时间： 2022年10月29日-11月1日
课程地址：中国·杭州
课程特点：课前预习+ 课中练习+ 咨询案例+ 课后实践+ 实施答疑
招生对象：董事长、总经理、CFO、HRD等企业高管
01.
课程背景｜BACKGROUD
您的企业是否遇到以下问题：
为什么苦苦奋斗很多年，企业还是没做大?
为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工视而不见?
为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善?
为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手?
为什么开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱?
为什么管理层级越来越多，真正干事的却没几个?
为什么老板事必躬亲，无暇分身专注企业宏观战略?
...
面对新形势，企业原有的经营模式、管理体制已不适应企业的发展需要！
企业想要可持续发展，唯有改变经营理念和模式👊！！
02.
课程简介｜ INTRODUCTION
数字阿米巴经营模式是柏明顿提出的，结合中国文化、企业特点，将日式阿米巴内核向外作恰当的扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，促使企业员工从“被动管理”到“主动参与经营”，运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，使得阿米巴经营模式对中国企业产生更大的效用！
《分算奖+合伙制——数字阿米巴》，是在数字阿米巴经营模式的基础上，定位合适的合伙制模式，把核心人才发展成为执行股东， 释放企业内部的人才能量，打造平台企业，真正实现个人利益、局部利益和企业整体利益的一致性！
把企业做成平台，企业才能做大(格局)！
把平台做成阿米巴，企业才能做强(专业)！
把阿米巴做成合伙制，企业才能做久(机制)！
03.
课程目标｜OBJECTIVES
✓
掌握公司估值模型、合伙人选拔模型
✓
掌握事业合伙、项目合伙的操作方法
✓
掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制
✓
掌握合伙人的股权设计（人力股等设计）
✓
预防合伙人的潜在风险
✓
掌握阿米巴经营模式的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤
04.
课程导师｜TUTOR
魏海燕
柏明顿管理咨询总裁、资深专家
中国人力资源协会特邀专家
中山大学管理学院客座教授
500强企业营运总监，快消品上市企业分公司总经理
已成功为恒安国际（01044）、九牧王股份（601566）、波司登集团（03998）、水晶光电（002273）、乐惠国际（603076）、碧桂园等80多家大中型企业服务管理咨询，为3000多家企业提供了培训和辅导
刘诗文
柏明顿副总裁、资深专家、第二事业部总经理
阿米巴经营中国落地实践领导者
曾任多个大型企业总经理、厂长等职务
已成功九州通（SH600998）、神威药业（HK02877）、水晶光电（SZ002273)、桃李面包（SH603866)、中山四海家居、张家港第一人民商场、美好创亿医疗科技等50余家大中型企业提供咨询服务
05.
课程大纲｜SYLLABUS
第一章  中国式阿米巴综述
1. 阿米巴经营模式
2.中国式阿米巴经营模式
3.中国企业如何实施阿米巴
4.柏明顿阿米巴案例分享
第二章  阿米巴组织划分
1.阿米巴组织特征
2.阿米巴组织的核算形态 
3.阿米巴的划分方法
4. 阿米巴组织的裂变与整合 
实战演练1：四种不同核算形态的适用范围
实战演练2：你能分好你公司的阿米巴吗？
第三章  阿米巴会计核算
1.阿米巴财务体系
2.阿米巴经营会计报表
3.公共费用如何分摊？ 
4.内部定价的方法
5.如何建立内部交易规则
6.阿米巴经营报表的建立
7.阿米巴目标与预算
实战演练3：我司公共费用的分摊方法与标准
实战演练4：阿米巴之间内部交易定价演算
实战演练5：我司的产品交易规则
实战演练6：设计阿米巴的经营会计报表
第四章 阿米巴奖金设计
1.阿米巴人才激励体系
2.阿米巴奖金设计
3.测算阿米巴奖金总额
4.设计阿米巴奖金分发
第五章  阿米巴运营管控
1.阿米巴运营组织保障
2.阿米巴运营计划保障
3.阿米巴运营内容保障
4.阿米巴运营风险管控
第六章  如何让哲学形成生产力
1.为何经营需要哲学
2.为何企业必备阿米巴文化哲学?   
3.将经营哲学转化为生产力     
第七章  何谓合伙制
1.历史启示录
2.不同的合伙制版本   
3.合伙制与股权激励的异同     
第八章  为什么需要实施合伙制
1.人性的需要
2.时代的需要
3.竞争的需要
第九章  如何实施合伙制
1.三点思考--合伙前奏     
2.四步流程—合伙设计     
3.五大机制—协议内容
4.六大平衡—合伙途中     
第十章  如何升级合伙制
1.三种合伙范围的扩大化 
2.四级合伙层次的晋级化
3.五个产业方向的延伸化
4.从合伙制升级到平台化
第十一章 合伙制风险规避
1.四大潜在风险
2.六种规避方法
第十二章  剖析名企合伙制
1.阿里巴巴
2.韩都衣舍
3.万科地产
4.逻辑思维
第十三章  柏明顿的咨询客户案例
连锁业态、制造行业、房产行业、工程行业、快消业态、服务行业
第十四章  合伙制案例范本
1.合伙企业协议 
2.项目合伙协议 
3.事业部合伙协议
4.阿米巴合伙协议
（获取详细大纲请咨询15110089360）
06.
课程优势｜ADVANTAGES
1.共识:变核心人才为合伙人，形成利益共同体，以共同的发展目标为驱动！
2.共创:全体员工统一阵线，“合在一起成为一伙” ，共同承担企业经营责任！
3.共担:企业与员工形成命运共同体，让员工主动操心降本增利，提升经营效率！
4.共享:从雇佣关系走向合作关系，合伙人拥有公司并分享公司利润，实现双赢！
07.
往期学员｜TRAINEE
恒安集团(01044) 总裁助理李广
“相信柏明顿能够引导着恒安，把数字阿米巴的理念正确地与我们的实际相结合，促进恒安的人才源源不断地输出和成长，从而引领恒安走向百年基业!”
中石化(600028)上海总经理张力中
“我之前听过很多阿米巴课，基本上都是讲经营12条、6项精进，觉得不一定完全适合我们公司，但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用，指导我们建立自己的经营哲学，一下子豁然开朗!”
神威药业 (02877) 董事长李振江
“我们最终选择了柏明顿咨询公司为神威药业导入数字阿米巴经营模式!在此之前，我们派人去听了三家咨询公司的公开课、考察他们的咨询案例，毫无疑问，柏明顿顾问师的专业是最强的，为企业导入数字阿米巴后的效果是最好的，这就是我们选择柏明顿的理由。”
08.
课程现场｜SCENE
09.
招生计划｜PLAN
课程名称：分算奖+合伙制——数字阿米巴
课程时间： 2022年10月29日-11月1日
课程地址：中国·广州
招生对象：董事长、总经理、CFO、HRD等企业高管
报名热线：15110089360
报名福利：
1.赠价值10万元入企落地辅导2天
2.赠价值1.98万阿米巴经营操作工具箱
3.赠价值1.98万送阿米巴经营软件
百战归来再学习
相关阅读
1.【中国式阿米巴】第1集：什么是阿米巴
2.【中国式阿米巴】第2集：阿米巴单元划分
3.【中国式阿米巴】第3集：阿米巴的拆分与合并
4.【中国式阿米巴】第4集：阿米巴经营会计-上
5.【中国式阿米巴】第5集：阿米巴经营会计-下
6.【中国式阿米巴】第6集：阿米巴案例-上
7.【中国式阿米巴】第7集：阿米巴案例-下
8.如何正确的进行阿米巴内部交易体系构建？
9.学习和推行阿米巴经营，到底能给中国企业带来什么？
辅导企业
1.打造人人都是老板的幸福企业 | 利安隆柏明顿阿米巴正式启动
2.
开辟全员提效增质的共赢局面丨冠军磁砖开启柏明顿阿米巴经营落地辅导
3.热烈祝贺农业产业化国家重点龙头企业伊犁冠通生物集团导入柏明顿阿米巴经营模式
4.提高核心竞争力，开创可持续发展新局面|柏明顿阿米巴经营模式落地友华集团
5.期待效益倍增，管理精进｜晋能天庆柏明顿阿米巴项目正式启动
6.激发组织活力，开创全新局面|新疆天业节水阿米巴咨询项目启动
7.拥抱变革，迎接进步|佛山宜奥科技数字化经营模式项目启动
8.提升企业经营效益+管理水平|中国同辐集团北京分公司数字阿米巴咨询项目正式启动！
9.保障战略落地，实现效益倍增|中国不锈钢无缝管龙头企业宝丰钢业集团携手柏明顿启动“经营管理提升”咨询项目
10.实现高速高效的飞跃，迎接全新的改变|山东现代莱恩空调设备有限公司“企业管理经营” 咨询项目正式启动！
11.有效管理激励，提升业绩效率|日昱物流经营管理提升项目启动！
12.改良薪酬制度，优化组织结构|舒城县自来水有限公司组织体系与绩效薪酬咨询项目启动
13.期待质变，展望腾飞|新合新集团开展数字阿米巴经营模式内训
14.要做就做最好！|祥旺物流公司阿米巴经营咨询项目启动大会圆满闭幕！
15.牵手5年的脱胎换骨！|记恒安集团与阿米巴结下的不解之缘
16.考察半年终牵手，期待未来欲腾飞！湖南正清制药阿米巴共生模式项目启动
17.数字阿米巴落地后威力惊人！普阳钢铁重组邢钢, 持股74%!
18.提升经营意识，培养人才|富利革基布有限公司教练式数字阿米巴咨询项目正式启动
19.开辟全员提效增质的共赢局面，波普环境开启数字阿米巴落地辅导
20.中国同辐集团北京分公司召开巴长任职会，数字阿米巴经营正稳步推行中！
21.宝丰钢业集团开展“数字阿米巴经营管理模式”落地辅导
22.拥抱变化与压力，坚定自我改革之路 | 河北捷虹颜料化工阿米巴咨询项目正式启动
23.提高全员的经营意识 | 烟台未来阿米巴经营体系项目在山东烟台成功启动！
24.湖南正清集团阿米巴共生模式咨询项目正有序推进中……
25.宏川集团携手柏明顿开启企业数字阿米巴经营模式落地辅导
26.组织高效，盈利提升 | 柏明顿吴志华老师为山东滕州企业家提供新思路、新模式
27.改善经营，再创辉煌 | 江扬集团数字阿米巴项目正式启动
28.激活全员，人人当老板 | 广州恩熙儿服装数字阿米巴项目正式启动
29.激活组织，激活个体 | 德国贝朗开启数字阿米巴落地辅导
30.抓住新能源汽车机遇，这家铸造公司及时调整策略，新增3万吨年产能
31.“不设限”方能无极限，柏明顿助力美洋数字打造活力无极限团队！
32.3转2快1变，兰州瑞朴科技启动企业管理咨询项目
33.激活团队，再创佳绩 | 多普泰制药正式导入数字阿米巴经营模式
34.北京金隅商贸携手柏明顿开启企业数字阿米巴经营模式落地辅导
35.业绩增长秘籍：9个月内员工分红数百万，只因选对经营模式
36.孝德智能“战略阿米巴”咨询项目启动会，拥抱变化，共创未来
37.优化组织管理、划小经营单元、落实经营责任、激活员工活力｜山西卓越水泥携手柏明顿启动“阿米巴经营咨询”项目
38.上下携手，提升经营|创玺铸造开启柏明顿阿米巴落地辅导！
39.第六次续约！柏明顿再牵手水晶光电，落地阿米巴深化改革！
40.喜报！波司登发布21/22财报，营收利润连续5年增长！|客户成长
41.拥抱变革，变革成长|柏明顿数字阿米巴经营走进中国海洋大学！
42.创新赋能，激活全员|宁纺集团数字阿米巴落地咨询项目启动！
43.激活组织，发展平台，心诺普医疗阿米巴经营咨询项目顺利启动！
44.提升经营，激活组织|山西大土河能源阿米巴咨询项目正式启动！
45.组织裂变，共创共享|潍坊海之源化工阿米巴咨询项目启动！
46.赋能组织，打造幸福型企业|华兰科技阿米巴咨询项目顺利启动！
47.项目动态|持续精进，业绩倍增，王力安防举行阿米巴第二阶段总结表彰大会！
48.改善经营，争创世界一流！回盛生物召开“划小核算单元”结项会暨“空巴”活动！
分算奖+合伙制——中国式阿米巴
【中国式阿米巴】以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以实现销售收入最大化、成本费用最小化，全员参与企业经营。目前华为、阿里、波司登、神威药业、恒安集团等都在采用阿米巴经营模式！
重构经营—中梁地产阿米巴经营解码
报名咨询:龙老师15110089360(微信)
成长中企业的合伙制
无数案例证明:股权适合留人,合伙才能激励
如何做到既分散股权，同时又能有效保护创始人的控制权？要以合伙制的思想、合伙的交易结构、合伙的股权架构、合伙的经济行为，才能在新时代扑面而来的时候，抓住新的资源，新的人才，打造新的团队，占领新的市场，成为生态级企业，赋能未来。
报名咨询:龙老师15110089360(微信)

继续阅读
阅读原文