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【中国式阿米巴】以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以实现销售收入最大化、成本费用最小化,全员参与企业经营。目前华为、阿里、波司登、神威药业、恒安集团等都在采用阿米巴经营模式!
重构经营—中梁地产阿米巴经营解码
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2021年5年6日,中国同辐集团北京分公司携手柏明顿管理咨询集团,正式启动数字阿米巴咨询项目!在中国同辐集团北京分公司领导人带领下,加上柏明顿项目组的专业指导,数字阿米巴项目稳步推进,并取得了阶段性进展。
近期,中国同辐集团北京分公司召开了阿米巴巴长任职会。柏明顿项目组、中国同辐党委委员、纪委书记马登峰、中国同辐北京分公司总经理李国祥及各任职巴长参加会议。会议由中国同辐北京分公司总经理李国祥主持。
任职会上宣布了中国同辐北京分公司阿米巴核算单元划分以及巴长任职决定,新任职的五名巴长现场签订了经营目标责任书,并围绕何如在完成收入指标前提下做大利润的主题,分别汇报了各自工作开展思路和重点举措。
中国同辐集团马书记在会议上发表讲话,说:同辐北京数字阿米巴是整个同辐集团国企业三项机制改革的排头兵,未来要在集团大力推广落地!这次任职会,各位巴长的汇报有活力、有思路、有方案、有理念,从中看到了北京分公司未来发展的希望。希望每个巴都能不断成长、孵化、裂变,形成百“巴”齐放的局面,以实施薪酬改革为契机,闯出一条北京分公司改革创新发展之路,为实现中国同辐做大做强做优目标作出更大的贡献。
会上,柏明顿项目组鞠宪钢老师给与会人员展开培训。帮助中国同辐北京分公司持续完善阿米巴经营运行机制
中国同辐北京分公司数字阿米巴巴长任命大会的成功召开,标志着阿米巴经营机制进入试运行阶段。预祝项目顺利推行!
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