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分算奖+合伙制——中国式阿米巴
【中国式阿米巴】以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以实现销售收入最大化、成本费用最小化，全员参与企业经营。目前华为、阿里、波司登、神威药业、恒安集团等都在采用阿米巴经营模式！
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来源：回盛生物官网
9月22日下午，武汉回盛生物召开“划小核算单元”阿米巴咨询项目结项会议。
柏明顿管理咨询集团资深专家刘诗文、高级顾问刁文政，回盛生物副总经理杨凯杰参加了会议并发表讲话。

“划小核算单元”工作组全体成员，人资中心、财务中心、运营信息中心全体成员以及各一级巴、二级巴、三级巴巴长共同参加了会议。
自今年5月启动以来，在柏明顿管理咨询公司的指导下，回盛生物“划小核算单元”项目取得了阶段性的成果！
柏明顿咨询顾问资深顾问刘诗文老师从回望、启发、展望三个角度进行了总结；运营信息中心总经理韩杰对项目执行优秀团队和个人进行了表彰颁奖。
湖北回盛、营销中心获“划小核算单元”项目执行优秀团队奖，财务工作组、人资工作组获“划小核算单元”项目执行优秀工作组奖，武伟、祁永辉、彭亚平等10人获“划小核算单元”项目执行优秀巴长奖。
回盛生物副总经理杨凯杰在总结讲话中对本次项目的顺利落地和实际效果进行了高度肯定。
杨总对后续的自运行工作提出了要求，明确了“从全局出发，搁置争议、步调一致，以当即为起点，持续改善为目标，先行动再改进”的工作思路。

晚上6点，回盛生物还在公司食堂连廊处举办了“空巴”酒会活动，庆祝这一阶段性的成果。
柏明顿咨询老师刘诗文、刁文政，公司董事长兼总经理张卫元、常务副总经理刘洁、副总经理杨凯杰、黄金斌及参与柏明顿咨询的主要人员参加了“空巴”活动。
“空巴”究竟是什么？“空巴”一词来源于日语，本意类似“喝酒的聚会”，用于企业中可理解为是一种“酒话会”。日本企业家稻盛和夫说，“在京瓷的创业期，我通过不断举办空巴，把员工们的心团结在一起。”
空巴不是玩耍，而是在同一家企业中共事的全体成员构筑良好人际关系、共同考虑公司发展、考虑大家如何获得幸福的地方！
武汉回盛包衣车间黄超引用美国质量管理大师威廉•爱德华兹•戴明曾的话说到，“产品质量是生产出来的,不是检验出来的”，当我们的产品生产出来就代表它已经成型，检验只是对我们产品质量的一个复核认可的过程。
只有视责任如泰山，将质量放心中，在精益求精的工作中真正将质量是企业的生命用心融入到我们工作中的每一个工序中去，这才是我们作为企业的主人公应该具备的最基本素质。
湖北回盛生产部蔡波在分享发言中讲到，客户之所以选择我们的产品，看中的就是我们公司产品其优秀的品质和对回盛品牌的信赖。现在大家讨论最多的，就是产品生产一次合格率。要实现生产效率最高、经营成本最低、产品质量最好，需要我们每一个人思想意识的提升和实际行动的努力！

公司董事长兼总经理张卫元发表了活动总结讲话。
他说，公司推进划小核算单元几个月以来，大家付出了辛勤的汗水和努力。他深知在这个过程中，同事们遇到了很多困难，但也在克服这些困难的过程中经历了很多的感人瞬间！
在今天的活动中，大家把品牌营销的生动案例编成了小品融入“空巴”，把“空巴”思想融入到公司生产经营的具体实践，交流了感情，展示了才艺，彰显了团队战斗力。
他强调，“如果一个企业要做到强大，一定要有国际化的思维、国际化的视野、国际化的市场、国际化的水平”，他也相信，在这样的团队努力下，公司产品一定能够继续强化“细节决定品质，质量塑造尊严”的质量意识，一定能够做到世界一流。
在此，庆祝回盛生物“划小核算单元”阿米巴咨询项目圆满结项！
百战归来再学习
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