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分算奖+合伙制——中国式阿米巴
【中国式阿米巴】以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以实现销售收入最大化、成本费用最小化，全员参与企业经营。目前华为、阿里、波司登、神威药业、恒安集团等都在采用阿米巴经营模式！
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2021年7月12日，湖南正清集团阿米巴共生模式咨询项目正式启动。在项目推进2个月的时间，正清集团阿米巴共生项目在柏明顿项目组的推送下，正有序的落地实施。
01
组织划分落地辅导
8月9日，柏明顿资深顾问、项目经理肖亮老师为正清集团开展阿米巴组织划分落地辅导。正清集团长沙总部、怀化总部两个主会场，以及其他终端，通过线上同步进行。
肖亮老师从“阿米巴经营方针、阿米巴组织划分的目的及意义、阿米巴组织划分实施步骤”等方面开展了落地辅导，现场按照部门职能划分为七个小组，进行分组讨论，并进行阿米巴组织划分暨经营业务的界定。
02
巴长竞聘
8月13日，正清集团在怀化本部四楼会议室、长沙总部会议室同步举行了正清阿米巴共生项目集团企管中心、审计监察中心、投融资中心（董秘处）（总监）巴长竞聘线上活动，正清集团高层以及柏明顿项目组项目经理肖亮，资深顾问鲁艳芳作为评委参加了活动。
03
阿米巴共生项目读书会
为进一步加强公司员工对阿米巴知识体系的了解，建设正清集团学习型企业组织，营造浓厚学习氛围，为阿米巴项目顺利推进做好铺垫，8月20日正清集团启动阿米巴共生项目读书会活动。参加本次读书会活动的主要为集团公司业务骨干人员，分成6个组同时推进，并制订了详细的读书方案
在此预祝项目顺利实施，圆满成功！
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百战归来再学习
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