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分算奖+合伙制——中国式阿米巴
【中国式阿米巴】以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以实现销售收入最大化、成本费用最小化，全员参与企业经营。目前华为、阿里、波司登、神威药业、恒安集团等都在采用阿米巴经营模式！
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2021年7月12日，湖南正清集团阿米巴共生模式咨询项目启动会在正清集团会议室隆重举行。
正清集团对该项目十分重视，派出了以集团董事长兼总裁吴飞驰，轮值总裁龙宪军为首的中高层参与了此次启动会。同时通过视频连线，集团公司总部和营销一线近2000人也旁听了会议。
▲正清集团高层与柏明顿项目组进行了友好交流
本项目组由柏明顿集团第二事业部总经理，资深专家刘诗文出任项目总监，柏明顿资深顾问肖亮出任项目经理，资深顾问鲁艳芳担任组员。项目组会帮助公司优化组织架构，实施部门独立核算以及优化奖金激励制度，全面夯实阿米巴经营模式的落地基础。
▲项目总监刘诗文老师
▲组员鲁艳芳老师
项目经理肖亮在项目导入报告中阐述了“什么是阿米巴”、“如何运作实施阿米巴”等等知识点，进一步加深了大家对即将推行的阿米巴的认识和理解。
 ▲正清集团向柏明顿管理咨询集团颁发授权牌
经过肖经理的一番介绍，正清集团的与会成员对阿米巴的成功实施充满了信心，并表示将全力以赴配合项目组专家，推进正清阿米巴共生项目落地实施。随后，董事长兼总裁吴飞驰向柏明顿项目经理肖亮颁发了项目授权牌。
▲胡八一博士在启动会上发言
柏明顿管理咨询集团董事长、数字阿米巴落地首席顾问胡八一博士作为特邀顾问，结合正清集团的实际情况，用牢固的经营哲学为基础，引导大家深入思考何谓正确的中国式阿米巴经营模式，为现场学员们带来了全新的企业经营理念和企业创新管理的方向。
会议最后，董事长兼总裁吴飞驰在总结讲话中表示，此次与柏明顿牵手，也算是一波三折。项目从双方最初接触到最终合作，时间跨度长达大半年之久。期间，考察组还前往九州通、四海家具等标杆型企业探访，最终才决定牵手柏明顿。
▲正清集团高层与项目组成员及胡八一博士合影
吴董事长指出，正清目前处于从求生存阶段进入到求发展阶段，虽然在硬件建设上取得了很大进展，但是在生产经营中的“责、权、利”问题，没有在管理提升体系中很好的体现出来。所以，引入阿米巴助力企业的发展势在必行。
胡八一博士独创的“分、算、奖”数字阿米巴经营管理模式更符合正清的实际情况，相信此次双方的合作是建立在愿景和使命高度一致的基础之上，柏明顿强大的专家顾问团队，加上先进的数字阿米巴经营管理模式的导入，定能建立正清特色的阿米巴共生模式，成为行业的标杆。
预祝正清集团数字阿米巴项目进展顺利，早日落地，帮助集团走上高速发展康庄大道！
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