主办单位：柏明顿管理咨询集团
课程名称：《分算奖+合伙制——柏明顿阿米巴》
课程时间：每月一次
课程地址：北京、上海、广州
课程特色：课前预习+ 课中练习+ 咨询案例+ 课后实践+ 实施答疑
参课对象：企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等企业高管
您的企业是否存在以下困扰？
企业可持续发展，关键在于不断变革
面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式，
原有的 经营模式、管理体制、企业机制 等已不适应企业的发展需要!
  • 企业要发展，唯有改变经营理念和模式!
  • 把企业做成平台，企业才能做大(格局)
  • 把平台做成阿米巴，企业才能做强(专业)
  • 把阿米巴做成合伙制，企业才能做久(机制)
柏明顿阿米巴经营模式
人人成为经营者——柏明顿阿米巴经营价值
柏明顿阿米巴经营实现的四大价值：
  • 员工的幸福：让员工获得精神和物质两方面幸福;
  • 客户的幸福：让客户收获越来越高的产品和服务价值;
  • 股东的幸福：让股东获得可持续高收益;
  • 社会的幸福：让社会走向更和谐、平安的美好未来。
在“人人成为经营者，人人分享经营性收益”的理念下，通过柏明顿阿米巴经营模式，把核心人才发展成为执行股东， 释放企业内部的人才能量，打造平台企业，真正实现个人利益、局部利益和企业整体利益的一致性。
合伙制
人人成为老板——合伙制价值
  • 共识：变核心人才为合伙人，形成利益共同体，以共同的发展目标为驱动
  • 共创：全体员工统一阵线，“合在一起成为一伙” ，共同承担企业经营责任
  • 共担：企业与员工形成命运共同体，让员工主动操心降本增利，提升经营效率
  • 共享：从雇佣关系走向合作关系，合伙人拥有公司并分享公司利润，实现双赢
明顿阿米巴+合伙制管理模式   六大优势
1【及时激励】提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。
2【公开透明】以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价，解决员工晋升瓶颈问题。
3【竞争活力】竞争产生活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，让员工你追我赶。
4【降低成本】老板省心，员工主动操心如何降本增利，积极提高工作效率。
5【提升绩效】人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。
6【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，促进员工深度融合。
课程大纲
01
柏明顿阿米巴概述
02
柏明顿阿米巴组织划分
03
柏明顿阿米巴会计核算
04
柏明顿阿米巴奖金设计
05
柏明顿阿米巴运营管控
06
如何让哲学形成生产力
07
何谓合伙制
08
为什么需要实施合伙制
09
如何实施合伙制
10
如何升级合伙制
11
合伙制风险规避
12
剖析名企合伙制
13
柏明顿的咨询客户案例
14
合伙制案例范本
(具体详情以老师课程当期内容为准)
柏明顿部分阿米巴项目案例
客户亲身见证，信心首选
阿米巴经营模式不分区域，不分行业，不分规模，都取得了明显的成效。
桃李面包
2017年桃李面包营业收入40.87亿元，同比增长23.42%，利润总额6.58亿元，较上年同期增长17.63%，共建立19万个销售终端，同比增长27%。
星星科技
2015年12月，国内首家高新科技行业上市公司——浙江星星科技(300256)与柏明顿一同开启“分算奖”经营模式管理变革。2017年星星科技营业收入56.47亿，较上市当年2011年增长9倍，而净利润也达到6661.28万，较上市当年增长7.68倍。
部分项目客户评价
恒安集团(01044) 总裁助理李广：“相信柏明顿能够引导着恒安，把柏明顿阿米巴的理念正确地与我们的实际相结合，促进恒安的人才源源不断地输出和成长，从而引领恒安走向百年基业!”
中石石化(600028)上海总经理张力中：“我之前听过很多阿米巴课，基本上都是讲经营12条、6项精进，觉得不一定完全适合我们公司，但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用，指导我们建立自己的经营哲学，一下子豁然开朗!”
神威药业 (02877) 董事长李振江：“我们最终选择了柏明顿咨询公司为神威药业导入柏明顿阿米巴经营模式!在此之前，我们派人去听了三家咨询公司的公开课、考察他们的咨询案例，毫无疑问，柏明顿顾问师的专业是最强的，为企业导入柏明顿阿米巴后的效果是最好的，这就是我们选择柏明顿的理由。”
波司登(HK03998) 高总：“我们非常欣赏魏海燕老师，低调、务实、有成效，而不是空喊，不仅有专业的高度，而且还能落地，非常感谢柏明顿团队的到来。”
山东浦林成山董事长车宏志：“浦林成山的经营理念与柏明顿不谋而合，柏明顿具有雄厚的咨询实力和经验丰富的顾问团队。这次由胡八一博士亲自挂帅，定能确保柏明顿阿米巴项目的成功。实现“回归国内第一强阵，跻身世界行业十强”的发展目标!”
往期课程精彩回顾
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