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分算奖+战略定位——数字阿米巴


7月28日—31杭州开课
不分区域,不分行业,不分规模
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6月18日-19日,应青岛市经济学会邀约,柏明顿管理咨询集团资深讲师李忠颢应邀出席中国海洋大学,为50余位总裁班学员们带来主题为《企业战略定位+数字化阿米巴经营》的两日辅导。
辅导现场,李忠颢老师介绍了阿米巴经营模式把管理做简单,帮助学员们系统认知企业瓶颈,理清企业战略,明确市场方向;企业内部独立核算运营方式,让员工从被动执行到主动创造,让老板从繁忙的事务中解脱出来,让企业科学管理,合理经营!
01
初识阿米巴经营模式
辅导伊始,李忠颢老师从日航扭亏为盈的案例开始讲解,让学员们对阿米巴经营模式有了初步的了解。稻盛和夫带来的“日航哲学”和“部门独立核算制度”是日航复兴的关键。
而数字阿米巴经营模式,是结合中国文化、企业特点,以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心,促使企业员工从“被动管理”到“主动参与经营”,运用全体员工的智慧化解经营压力,让“人人成为经营者”,使得阿米巴经营模式在中国企业中产生更大的作用!
02
企业战略定位与数字阿米巴经营
作为拥有20余年演讲功底的元老级讲师,李忠颢老师积累了50余个行业的咨询案例,熟知企业经营管理中的病灶所在。
谈到企业战略定位,他分析了中小企业战略管理过程中遇到最现实也是最棘手的问题:企业战略不清晰、资源过度分散、战略与资源匹配相脱节、执行不到位……
李忠颢老师着重强调了企业战略定位的重要性:企业战略决定企业的命运和方向,品牌定位决定销量和利润,数字阿米巴决定了企业活力与纯利!
03
数字阿米巴核心架构“分算奖”
在后半场,李忠颢老师详细讲解了数字阿米巴的核心架构,“组织划分、会计核算、奖金设计”三个部分,即经典的“分+算+奖”模式。
李忠颢老师通过传统金字塔型行政组织架构图进行案例讲解,让学员深刻理解各种组织划分的优缺点。而阿米巴组织架构的特点,则是成为服务型组织,释放企业中每一位员工的潜能,创造高收益!
对于阿米巴核算体系,李老师总结了“一源二全三清四系”:
一源:一个基础数据源,
二全:全时间、全对应;
三清:日清,即清,事清;
四系:管理体系、数据体系、信息化系统、经营体系。

企业要及时进行激励,提升员工归属感,激发员工原动力
,告别打工心态,才能留住核心人才。


李老师对
企业战略定位+阿米巴经营模式导入的核心关键步骤做了详细的分析,运用大量的企业案例帮助学员们有效地理解和落地。
企业家学员们在课堂上学习十分投入,踊跃互动,大家不仅理解了阿米巴的核心所在,同时学会将阿米巴经营理论与自身企业发展现状结合起来,举一反三,融会贯通,收获满满。
我们希望总裁班的学员们都能学有所得,也衷心祝愿更多的中国企业家们都能“学会经营”,让中国式阿米巴经营模式在企业实际经营活动中落地开花,帮助中国民族企业基业长青!

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百战归来再学习
在职·留学·双证·硕士博士学位

哈佛·斯坦福·牛津·剑桥·博士后


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