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分算奖+战略定位——数字阿米巴
结合中国文化、企业特点，将阿米巴内核向外作恰当的扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，促使企业员工从“被动管理”到“主动参与经营”，运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，使得阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用。
7月28日—31日杭州开课
不分区域,不分行业,不分规模
报名咨询:龙老师15110089360(微信)
6月18日-19日，应青岛市经济学会邀约，柏明顿管理咨询集团资深讲师李忠颢应邀出席中国海洋大学，为50余位总裁班学员们带来主题为《企业战略定位+数字化阿米巴经营》的两日辅导。
辅导现场，李忠颢老师介绍了阿米巴经营模式把管理做简单，帮助学员们系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；企业内部独立核算运营方式，让员工从被动执行到主动创造，让老板从繁忙的事务中解脱出来，让企业科学管理，合理经营！
01
初识阿米巴经营模式
辅导伊始，李忠颢老师从日航扭亏为盈的案例开始讲解，让学员们对阿米巴经营模式有了初步的了解。稻盛和夫带来的“日航哲学”和“部门独立核算制度”是日航复兴的关键。
而数字阿米巴经营模式，是结合中国文化、企业特点，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，促使企业员工从“被动管理”到“主动参与经营”，运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，使得阿米巴经营模式在中国企业中产生更大的作用！
02
企业战略定位与数字阿米巴经营
作为拥有20余年演讲功底的元老级讲师，李忠颢老师积累了50余个行业的咨询案例，熟知企业经营管理中的病灶所在。
谈到企业战略定位，他分析了中小企业战略管理过程中遇到最现实也是最棘手的问题：企业战略不清晰、资源过度分散、战略与资源匹配相脱节、执行不到位……
李忠颢老师着重强调了企业战略定位的重要性：企业战略决定企业的命运和方向，品牌定位决定销量和利润，数字阿米巴决定了企业活力与纯利！
03
数字阿米巴核心架构“分算奖”
在后半场，李忠颢老师详细讲解了数字阿米巴的核心架构，“组织划分、会计核算、奖金设计”三个部分，即经典的“分+算+奖”模式。
李忠颢老师通过传统金字塔型行政组织架构图进行案例讲解，让学员深刻理解各种组织划分的优缺点。而阿米巴组织架构的特点，则是成为服务型组织，释放企业中每一位员工的潜能，创造高收益！
对于阿米巴核算体系，李老师总结了“一源二全三清四系”：
一源：一个基础数据源，
二全：全时间、全对应；
三清：日清，即清，事清；
四系：管理体系、数据体系、信息化系统、经营体系。

企业要及时进行激励，提升员工归属感，激发员工原动力
，告别打工心态，才能留住核心人才。


李老师对
企业战略定位+阿米巴经营模式导入的核心关键步骤做了详细的分析，运用大量的企业案例帮助学员们有效地理解和落地。
企业家学员们在课堂上学习十分投入，踊跃互动，大家不仅理解了阿米巴的核心所在，同时学会将阿米巴经营理论与自身企业发展现状结合起来，举一反三，融会贯通，收获满满。
我们希望总裁班的学员们都能学有所得，也衷心祝愿更多的中国企业家们都能“学会经营”，让中国式阿米巴经营模式在企业实际经营活动中落地开花，帮助中国民族企业基业长青！

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