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分算奖+合伙制——中国式阿米巴
【中国式阿米巴】以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以实现销售收入最大化、成本费用最小化，全员参与企业经营。目前华为、阿里、波司登、神威药业、恒安集团等都在采用阿米巴经营模式！
重构经营—中梁地产阿米巴经营解码
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瑞朴科技许总，在今年10月16-17日带领企业高层参加了由柏明顿资深顾问张大霖老师主讲的《创造利润倍增的数字阿米巴经营模式》课程·北京站，当场表示课程内容很落地、实操，与之前听说的阿米巴只讲精神激励大不相同。
非常认可张顾问的专业能力，现场预约顾问入企调研，帮助解决企业的经营管理问题。
在12月，张大霖老师到瑞朴科技进行了三天的企业调研，深入剖析企业问题，并针对问题提出对应的解决方案，瑞朴科技许总对张老师的调研方案非常满意，非常信任老师的专业能力，调研汇报结束当天，就邀请张大霖老师为企业提供企业管理咨询服务。
瑞朴科技许总给予张大霖老师很大的认可，说：项目落地内容我不担心，我就是看中柏明顿的专业实力，看中张大霖顾问的能力，我相信柏明顿，相信张大霖老师，也相信项目的成功！
柏明顿顾问实力担当，在每家企业调研时都会被充分认可。每个项目的成功落地实施，帮助企业持续提升企业经营效益，是柏明顿一直坚持的方向。

2021年12月11日，兰州瑞朴科技有限公司正式启动企业管理咨询项目，完善适合企业的组织架构，构建企业的基础管理模式，为企业的长期发展培养经营性人才团队。

▲全体人员合影
启动会上，兰州瑞朴科技总经理许总在启动会上发言，指出了瑞朴科技启动企业管理咨询项目的重要性，相信有柏明顿顾问老师的辅导，能够使企业发展得更加稳健、更加高效。希望大家一起努力，一起做，一起分享，相信瑞朴科技一定有一个辉煌的未来！
▲瑞朴科技总经理许总
▲柏明顿资深顾问张大霖老师
会上，张大霖老师作了《夯实管理基础、提升员工素养、创造新的机遇》的项目启动报告。详细介绍了本次项目的咨询内容、工作任务、实施节奏、管理事宜，以及项目成功保障等，鼓励大家要积极参与支持项目落地。张老师在启动会上指出：“
QIYEGUANLI
“变”将是企业面对的最大的挑战，企业成长变化的速度要快于竞争对手、企业成长变化的速度要快于客户需求。咨询项目是每一个伙伴的成长机遇!
大家要做到3转2快1变，把握住机遇。
转变思想、转变思维
转变机制、改变习惯
快速学习、快速成长

尉瑞
瑞朴科技生产副总
陈道庆
瑞朴科技生产部车间主任
在了解了项目的相关情况以后，瑞朴科技的干部代表进行了发言，希望借助柏明顿顾问老师的力量，帮助企业解决经营管理问题，拥有一套完善的薪酬、晋升、人才体系，为企业长期发展培养经营性人才团队！

本次咨询项目由柏明顿资深顾问张大霖负责实施交付。预祝项目取得圆满成功！

百战归来再学习
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