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分算奖+合伙制——中国式阿米巴
【中国式阿米巴】以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以实现销售收入最大化、成本费用最小化，全员参与企业经营。目前华为、阿里、波司登、神威药业、恒安集团等都在采用阿米巴经营模式！
重构经营—中梁地产阿米巴经营解码
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近日，由柏明顿开展的为期1天的数字阿米巴经营落地辅导在浙江波普环境服务有限公司启动。波普环境董事长江华平及公司各副总裁、各大区总监、各项目负责人、总部各职能部门经理参加了本次培训学习。
▲全体学员以及导师合照
期间，波普环境同时召开了2021年上半年度工作总结会议。为提升广大员工凝聚力，优化改善组织运营，提升团队运营管理效益，波普环境特邀请柏明顿资深顾问方碧泉老师在年中会议上，为中高层管理人员进行为期1天的阿米巴经营模式辅导。
▲柏明顿资深顾问方碧泉老师
▲辅导现场
江华平董事长在会上发言，波普环境近两三年都没有这么大范围的高层聚在一起了，平常项目经理都忙于各地甲方的项目上，机会真的很难得。
本次阿米巴经营模式辅导特别重要，所以才将难得的2天年中会，抽出1天时间开展阿米巴辅导，希望大家认真学习，帮助企业改善当前遇到的经营难题。
▲波普环境董事长江华平
在本次的辅导中，方碧泉老师从阿米巴的经营哲学、组织划分、经营会计、经营激励、经营分析等维度，系统全面讲解了阿米巴的经营模式，并采用组队加分的形式点燃团队的梦想与激情，通过提升团队高效的应变能力和持续的创新能力，来激发出企业内部最大的活力和潜能，推动团队工作高效完成。
▲优胜小组
▲辅导现场
辅导现场气氛异常活跃，学员们在认真记录学习要点的同时，积极提问，并踊跃参与每一次的互动和模拟训练，认真研讨方案，不断碰撞出思维的新火花。
这次数字阿米巴落地辅导，系统全面的讲解了阿米巴经营模式，通过阿米巴经营模式构建企业创新型经营模式及管理体系，帮助波普环境在“攻坚冲刺”的关键阶段，打造全员“时不我待，只争朝夕”的工作状态，开辟全员提效增质的共赢局面，为构建波普环境新生态注入了新动力。
波普环境简介
波普环境是一家以环卫运营服务为主业，并从道路保洁、垃圾清运、公厕管理、垃圾分类、资源再生、末端处置、市政养护、河道养护、园林绿化、智能装备研发制造等多种业务的综合环境服务商。全国市场，开设子公司和分公司70余家，运营项目100余个，环卫保洁面积超过6000万平方米，总员工数近10000人。
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