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分算奖+合伙制——中国式阿米巴
【中国式阿米巴】以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以实现销售收入最大化、成本费用最小化，全员参与企业经营。目前华为、阿里、波司登、神威药业、恒安集团等都在采用阿米巴经营模式！
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改革开放以来，中国的国企改革经历过多个阶段。中国同辐集团北京分公司也在这样的改革时代背景下，改革创新，不断发展。
2019年，新冠疫情爆发以来，到2021年，疫情常态化，市场动荡不安，给国企改革带来更多的挑战。
近期中国同辐集团北京公司，刚召开阿米巴项目总结会，在如此不稳定的环境下，2021年中国同辐集团北京分公司业绩创新高，销售额增长75%，利润增长100%，产生的超额利润按一定比例进行分红，增量激励员工数百万！！
自2021年5月，中国同辐集团北京公司阿米巴模式实施以来，短短9个月的时间里，高标准的模式升级催化出更加精益求精的工作作风，更给同辐北分人带来了优厚的价值回报。经过同辐北分人的不懈努力，业绩节节攀升，超额完成既定任务。
2021年5月，中国同辐北京分公司携手柏明顿，导入数字阿米巴经营模式，
  • 合理划分经营单元，推进经营权下放，充分调动全员参与经营的积极性，
  • 建立与市场紧密挂钩的单元核算机制，构建经营会计核算体系，
  • 完善按业绩贡献决定薪酬的市场化分配机制，全面客观衡量部门和员工价值，
  • 建立员工晋升发展通道，搭建核算报表体系或信息化系统，
  • 编制相关配套文件制度，实现阿米巴体系自运行并提供持续改进优化支持。
柏明顿同辅项目组团队，多次组织各级管理人员和员工进行培训和座谈，针对改革后的数字阿米巴经营方案在运行过程中出现的问题和不足，及时进行修正，以切实保证能够促进同辅北京公司的稳健发展。
在改革后方案中，新加入超额利润分红模式极大的促进了各同辅北分人的积极性，通过自己的工作表现可以直接与公司进行利润分配，经历9个月，增量分红数百万，切实可见的优厚回报产生了良好的工作效应，在总结会上，新签订2022年经营目标，激活团队创新力。
整合内外部资源平台，将全新的经营理念植入中国同辅集团北京公司，相信在同辐北分高层的引领，加上柏明顿项目组的助力，中国同辅集团北京公司革新致胜，创造更高的成绩！
百战归来再学习
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