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分算奖+合伙制——中国式阿米巴
【中国式阿米巴】以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以实现销售收入最大化、成本费用最小化，全员参与企业经营。目前华为、阿里、波司登、神威药业、恒安集团等都在采用阿米巴经营模式！
重构经营—中梁地产阿米巴经营解码
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2021年5年20日，中国不锈钢无缝管龙头企业宝丰钢业集团（以下简称“宝丰钢业”）“经营管理提升”咨询项目在浙江松阳正式启动！在宝丰钢业集团领导人带领下，加上柏明顿项目组的专业指导，数字阿米巴项目稳步推进。
宝丰钢业为促进战略落地，学习借鉴先进管理模式，同时培养具有经营意识的人才，提高员工参与经营的积极性，快速培养人才。8月17日晚，宝丰钢业集团开展数字阿米巴经营模式落地辅导，公司董事长韩士丰及中高层管理人员20余人出席会议。
首先，柏明顿资深顾问吴志华老师介绍了阿米巴经营模式：在正确的经营管理理念指引下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培训具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
同时围绕阿米巴经营模式如何导入、公司内部组织阿米巴化、如何进行内部阿米巴交易、阿米巴经营核算体系“八步法”等方面进行详细讲解。
宝丰钢业董事长韩士丰在辅导结束后强调指出，各级管理者对于此次辅导有问题的方面应及时咨询顾问老师，不断学习，开拓思维，勇于借鉴，对适合开展阿米巴经营模式的业务要敢于尝试，实现经营管理上的创新。
在前期的沟通中，宝丰钢业集团肯定了推行阿米巴经营管理模式的必要性，下一步，柏明顿项目组将组织核心管理人员开展一系列辅导和落地工作，助力宝丰钢业在企业内部顺利导入数字阿米巴。
▲柏明顿资深顾问吴志华老师
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