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【中国式阿米巴】以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以实现销售收入最大化、成本费用最小化,全员参与企业经营。目前华为、阿里、波司登、神威药业、恒安集团等都在采用阿米巴经营模式!
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2022年8月23日,安庆华兰科技有限公司(以下简称“华兰科技”)成功举办阿米巴咨询项目启动会。
柏明顿集团资深顾问张艳涛、高级顾问刘春霖作为咨询项目组成员受邀出席,华兰科技董事长吕飚、总经理徐国亮等高管亲临现场并发表重要指示。
▲启动会合影
自2016年起,华兰科技领导层多次来到柏明顿阿米巴线下总裁班现场,积极汲取阿米巴理论知识,并于2020年课程现场签订合同,因疫情阻隔终于于今年正式启动,这次机会对于双方来讲都弥足珍贵。
▲华兰科技董事长吕飚(中)致辞
华兰科技董事长吕飚在致辞中表示:阿米巴咨询项目是华兰科技盼望已久、十分向往的一项有意义的管理咨询活动。
我认为困扰企业经营管理者的难题很多,比如如何让员工从被动执行变成自动自发;如何做到快速培养有经营意识和能力的管理者团队;如何充分利用有限的资源为企业创造更好的价值等等,而阿米巴就是以此为设计的一整套的管理模式和方法。
华兰科技总经理徐国亮(中)致辞
柏明顿管理咨询集团在阿米巴理论方面一直走在前列,同时在实践方面也积累了非常丰富的经验,拥有很多成功过案例。
在此我请大家统一思想,高度重视,倍加珍惜这次来之不易的学习机会。一定要当好学生这个角色,认真研究,大胆前行,我会和大家一起学习,共同打造个人和公司更加美好的未来!
▲柏明顿资深顾问张艳涛(左)与华兰科董事长吕飚(右)合影
在启动会现场,吕飙董事长为柏明顿顾问组成员张艳涛、刘春霖老师颁发了授权牌,正式聘请柏明顿团队成为华兰科技阿米巴咨询项目特约顾问。
张艳涛老师作为项目经理发表了激情洋溢的启动报告。报告中,张老师介绍了本次咨询项目的主要工作内容、项目开展的方式以及项目成功的保障。
艳涛老师深入一线调研考察
众所周知,阿米巴咨询项目是一项一把手工程,它强调一把手在咨询关键过程中的干预和把控。而作为柏明顿的“老朋友”,华兰科技领导层对于阿米巴的理论知识和实践上都有丰富的经验,这对于阿米巴自上而下的推行提供了坚实的基础,也给了柏明顿咨询团队充分的信心!
在此,预祝华兰科技阿米巴咨询项目顺利开展,圆满成功!
安庆华兰科技有限公司
客户名录
安庆华兰科技有限公司是一家专业从事特种合成橡胶研究、生产和销售的科技型实业企业。
公司成立于2011年8月,主要生产经营“华兰牌”粉末丁腈橡胶、羧基丁腈胶乳系列产品10多个品种,广泛应用于制动摩擦材料、PVC改性材料、浸制手套和输送带制作等领域,产品畅销国内并出口海外。
公司主持制定粉末丁腈橡胶行业标准、羧基丁腈胶乳国家标准,公司现为中国合成橡胶工业协会理事单位、中国摩擦密封材料协会理事单位和中国橡胶工业协会乳胶分会理事单位。
百战归来再学习
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