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分算奖+合伙制——中国式阿米巴
【中国式阿米巴】以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以实现销售收入最大化、成本费用最小化，全员参与企业经营。目前华为、阿里、波司登、神威药业、恒安集团等都在采用阿米巴经营模式！
重构经营—中梁地产阿米巴经营解码
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近日，宣城创玺铸造有限公司牵手柏明顿咨询集团，进行了为期2天的中国式阿米巴落地辅导，旨在学习借鉴国际一流的管理模式，培育企业全员自主经营意识，实现幸福型企业！
本次落地辅导，由柏明顿资深阿米巴专家吴志华老师主讲，创玺铸造董事长应作、执行董事应光灿及总经办成员及各部门负责人共同参与。
▲柏明顿资深专家吴志华老师
创玺铸造
宣城创玺铸造有限公司成立于2011年，是一家专业生产汽车制动系统铸件的省级高新技术企业，是华东地区最大的汽车制动器铸件供应厂家之一，公司坚持市场导向，坚持技术创新，现在公司年产铸件达60000吨。
一直以来，创玺铸造始终坚持，“人才战略是企业的第一战略”。不断引进技术和管理人才，以“为中国铸造工业强基贡献智慧”为使命，以“诚信、合作、务实、共赢”为核心价值观，以追求“成为中国球墨铸铁铸造行业领导者”为企业愿景！
在辅导过程中，吴志华老师从“阿米巴组织设计、阿米巴会计核算、阿米巴人才与激励”——即“分、算、奖”三大板块，三位一体，深入浅出地讲解了中国式阿米巴经营的核心优势，让学员从思想理念上对阿米巴经营有全面准确的认识，激活全员参与经营的热情！
为了更直接地让学员深入了解阿米巴，吴志华老师将学员们按照各自岗位划分为四个小组，再通过讨论、问答、奖励等互动形式，让学员亲身体验和实践从“打工者”到“经营者”的转变。
经过两天的系统性学习，创玺铸造的学员们热情高涨，纷纷表示对阿米巴经营表示认可，切实地启发和提升了自身的经营意识与职场技能。
应总在会后发言中表示：“阿米巴的全员经营的内核，能够带动高管、中层、包括基层员工，了解成本核算的必要性，是一种本质上的提升。”
阿米巴经营模式对于员工能动性的激发及企业效益的提升有着重要的作用，在自我激励的鞭笞中，与企业共同成长，迈向更高峰！
在企业在集团化的进程中，越来越多的企业认识到，阿米巴经营是所有管理者的必修课。
我们有理由相信，创玺铸造在以“人才为根本”策略的引导下，借助阿米巴经营强化引导下，不断加强企业人才的凝聚力与创造力，取得更大的经营效益，一展宏图！
百战归来再学习
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