有效管理激励,提升业绩效率|日昱物流经营管理提升项目启动!
5月27日下午14:30分, 日昱物流“数字阿米巴经营模式”启动会在广州白云区汇金广场D座大厅隆重举行。
会议由日昱物流总裁办主任刘小军主持。来自柏明顿咨询管理公司的曹敦华顾问、秦玉波顾问和刘可雄顾问,特邀顾问宋克春,集团总裁徐伟群先生、副总裁刘灏、方宏志、丁晶晶,各职能中心、物流子公司、物业子公司负责人、线路和网点经理代表共180余人参与本次启动会议。
▲日昱物流公司数字阿米巴经营管理咨询提升项目启动大会现场
总裁办主任刘小军主持开场宣讲,随后集团总裁徐伟群先生发表重要讲话,代表全公司进行会议致辞,阐述“数字阿米巴经营模式”的开展背景以及期望达成的目标。
徐总裁指出,当前的大环境日趋复杂,物流行业竞争日趋激烈,部分业务已经呈现饱和态势。因此,日昱物流必须要建立一套长远、有效的管理机制和经营激励机制,达到提升经营业绩和运营效率的目标,并逐步打造一套适用于日昱物流的内部生态系统。
而为了此次改革的成功,日昱物流公司也对多家咨询公司进行了考察和反复比较, 发现柏明顿集团的数字阿米巴将经营哲学和实际操作相结合,与其他公司的效果相比,优势十分明显。于是,日昱物流最终选择了作为国内阿米巴咨询龙头公司的柏明顿。
日昱物流公司为此和柏明顿集团合作,希望通过“数字阿米巴经营模式”机制,打造全员参与与经营的工作氛围,激发员工积极主动的工作意识,全面降低企业运营成本,提高公司核心竞争力,力求提高效率的同时致力于公司可持续的稳步发展。
通过“数字阿米巴经营模式”提升效率是日昱物流一项战略性的工作部署,也是发展中与员工共同成长、共同致富之路。
接着,副总裁方宏志对“数字阿米巴经营模式”执行项目组名单、执行小组名单和岗位职责进行汇报。
我们相信在大家的共同努力下,数字阿米巴经营理念一定会在日昱生根发芽,“数字阿米巴经营模式”一定会顺利落地实施,取得圆满成功!
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