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分算奖+合伙制——中国式阿米巴
【中国式阿米巴】以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以实现销售收入最大化、成本费用最小化，全员参与企业经营。目前华为、阿里、波司登、神威药业、恒安集团等都在采用阿米巴经营模式！
重构经营—中梁地产阿米巴经营解码
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双十一，当别人让你剁手时，这家企业在学习躺赢。
贝朗（ BRAVAT）是德国百年卫浴集团 Dietsche旗下高端品牌，研发与「水」相关的产品。在发展的道路上不断突破，更加注重产品品质之余开始寻求提升市场占有率的路径，以其实现贝朗团队3年20亿的突破。
经过前期的深入了解与沟通后，在双十一的这一天，柏明顿资深专家魏海燕老师为德国贝朗提供个性化培训辅导，为企业提供提供了躺赢的思路以及躺赢的方法工具——分算奖经营模式。
知行合一，重塑认知
魏海燕老师从供给侧改革、新生代主力军、消费升级等多个维度，帮助到场参会学习的70多名高管，逐步打开经营思路，从而展开情景式教学。
从日本稻盛和夫利用阿米巴经营模式成功创造3家不同领域不同行业的世界500强企业，到中国阿里的类阿米巴、海尔的员工创客化，一步步引导学员思考，拓展学员思维，激发学员突破当下的决心。
值得注意的是，魏海燕老师指出，中国与日本的国情、发展阶段、主流文化等不同，中国企业不能照搬照套日本的阿米巴经营模式，在中国，中国式阿米巴——分算奖经营模式，才适合中国企业的。
体系构建，无为而治
“我是经营者，我不是打工者，我要用企业家思维来经营我的事业。"
在课堂上，魏海燕老师向学员们提出了以心为本的经营思路，不断引发学员思考，激活组织动力。
魏老师从运营效率，组织效益提升等方面，深度帮助学员认识到组织体系的建立，战略目标的实施，对企业的可造性。三层业务链的深度解度，打开企业种子业务，成熟业务，孵化业务的新局面。

熟悉柏明顿，都听过柏明顿一家咨询客户——保安队长的故事，这家公司在内部导入分算奖经营模式以后，连保安队长都知道用经营思维来经营保安队，从而为企业1年创造了10万元的利润。
魏老师利用保安队长的故事，引出人才激励的实施措施，年轻活跃的团队打开了思维，拓展了视野，升维了团队，从听见到听懂，从学会到实践。
“阿米巴是责权利三位一体的新组织形式，划小组织，让每个员工都成为主角，深入探寻问题的根源，在战略明晰的前提下，审时度势、因地制宜地调结构，快速适应市场的变化。”
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辅导结束之后，与会学员纷纷表示，魏老师课堂内容丰富不枯燥，思维得到了进一步的拓展，受益匪浅，非常感谢魏老师带来的思维盛宴。
未来，柏明顿将继续帮助德国卫浴在企业内部导入分算奖经营模式，实现做大做强做久，早日实现3年破20亿的经营目标！
百战归来再学习
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