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分算奖+合伙制——中国式阿米巴
【中国式阿米巴】以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以实现销售收入最大化、成本费用最小化，全员参与企业经营。目前华为、阿里、波司登、神威药业、恒安集团等都在采用阿米巴经营模式！
重构经营—中梁地产阿米巴经营解码
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自2022年7月2日王力安防召开阿米巴咨询项目启动会以来，柏明顿咨询团队正式入驻企业，项目组积极开展了阿米巴知识培训、读书分享会、空巴、巴长竞聘等活动，将阿米巴经营理念深入人心，并在第二阶段完成了对企业核算体系精细化升级。
2022年8月30日下午，王力安防召开阿米巴项目第二阶段总结表彰大会，顾问组和项目组全体人员参加会议，表彰在项目中表现优良的个人和团体，为阿米巴导入第三阶段工作奠定良好基础 。
01
持续精进，奋勇前行
会上，王力安防高级副总裁郑学友对第二阶段开展阿米巴取得的成果做出了总结。在第二阶段核算工作开展以来，在财务部门的大力支持下，通过各级巴长的共同努力、全员参与，共同打造，收获很多。
郑总还强调，每个人都要有追求、有目标、有梦想，做阿米巴，所有付出都是值得的。希望大家保持良好势头，在第三阶段踏踏实实，精进担当，百尺竿头，更进一步！
▲王力安防高级副总裁郑学友讲话
02
树立标杆，勇攀高峰
阿米巴决策组为第二期阿米巴优秀奋斗者颁发了奖品，希望在今后的工作当中大家能够持续发挥标杆作用！
▲团体第一名：四组
▲核算推进工作优秀人员
▲文宣组织工作优秀人员：王晓宇
巴长代表程国爱、杨文坪、许思梦、石教田、金航涛也分别对第二阶段各巴工作推进情况进行了总结和反思。
通过核算学习，大家改变了原本“算账是会计的事、经营是公司的事、自己只需管好自己的事”的局限思维，明晰了个人行为对成本控制的重要性，做到上下一心，全员参与，从“要他做”变成“他要做”，实现人人参与经营，收入最大化，支出最小化，为早日实现公司伟大的“432千亿战略”目标而奋斗！
▲巴长代表发言
03
深入学习，业绩倍增
柏明顿资深顾问组罗燕如老师督促大家未来在第三阶段不能松懈，要团结一心，努力做好自己该做的事，让工作发生实质性变化，实现阿米巴经营会计思维真正落地！
随后，罗老师举行了“经营分析”培训学习和实操。他强调，经营分析的最终目的是业绩倍增，达成经营目标，要以结果为导向，学会找差距，做对比。
在顾问组的分析与指导下，各巴进行实操演练，对工作方法进行了调整和改进，纷纷表示经营分析在工作总结、策略调整中有重大意义，在下一阶段的工作中将融会贯通，灵活运用！
表彰大会是企业经营哲学和人才建设不可缺少的一部分，阶段性授予员工公开表彰，让员工充满成就感、荣誉感和归属感，能极大地促进阿米巴与团队文化的有机融合，快速实现管理模式的迭代升级！

最后，预祝王力阿米巴咨询项目完满结束！
百战归来再学习
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