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分算奖+合伙‍制——中国式阿米巴
【中国式阿米巴】以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以实现销售收入最大化、成本费用最小化，全员参与企业经营。目前华为、阿里、波司登、神威药业、恒安集团等都在采用阿米巴经营模式！
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2023年5月29日，兰州佛慈制药股份有限公司（以下简称兰州佛慈）营销中心召开“阿米巴经营模式”咨询项目启动会。这是继兰州佛慈生产车间阿米巴项目启动后，又一项目的启动。兰州佛慈（股票代码：002644）携手柏明顿管理咨询集团，精诚合作持续打造阿米巴经营平台。
启动会议由兰州佛慈运营与人力部王云洁总经理助理主持，兰州佛慈董事长石爱国、副总经理王迎春、副总经理冯晓云、副总经理柴国林、营销中心总经理王涛等众多领导，柏明顿管理集团医药事业部总经理兼项目经理刘诗文老师、主责顾问刁文政老师、高级顾问蓝森辉老师，以及兰州佛慈全体项目组成员、营销中心所有员工在线上线下共同出席了会议。

▲兰州佛慈会议室启动会现场剪影
在启动会上，兰州佛慈董事长石爱国做了动员讲话：
▲兰州佛慈石爱国董事长现场动员剪影
（一）兰州佛慈阿米巴项目是公司2023年十大工作之一，全公司都要高度重视。阿米巴模式的效果是有目共睹的，稻盛和夫创建两家世界500强企业已证明它的效果。大家要统一思路，切实在营销中心高效落地阿米巴模式，加强营销中心各级员工的核算意识和费用节俭意识的培养。
（二）加强培训。大家对阿米巴知识要有全面掌握和深入的理解，在学习中对照自己、自己部门，看一看是不是会经营、会算账，现在的市场形势严峻，公司产品销售价格越来越低，但大部分原材料价格越来越高，公司经营面临的压力越来越大，这次要利用阿米巴模式的落地，找到解决这些问题的方法和途径。
（三）积极配合。大家积极配合顾问组的工作。顾问组负责项目总体指导、项目总体架构设计，佛慈公司员工了解自己家底，阿米巴模式要想成功落地，需要兰州佛慈员工高度配合顾问组的工作。营销中心成立小组配合顾问组，保证阿米巴模式高效落地。
（四）落地后的完善和优化。阿米巴模式在公司落地只是万里长征的第一步，后续仍有大量工作要做，结合企业特点，未来我们还需要不断对阿米巴模式进行调整、优化和完善，大家要有这个意识。
柏明顿医药事业部总经理刘诗文在启动会上作项目启动报告和项目培训，对阿米巴项目的项目内容、收益、项目管控的组织、方法、激励、风险控制进行了详细的讲解。

▲柏明顿医药事业部总经理刘诗文老师现场培训剪影
培训最后，刘诗文老师引用习近平主席的话与参会者共勉：
一要有系统观念。主动识变求变应变，强化全局视野和系统思维，发挥改革整体效应。
二要有辩证思维。坚持两点论和重点论相统一，坚持问题导向。
三要有创新意识。加大统的力度、集中力量整体推进，同时需要从基层率先突破、率先成势，根据实际情况来推动。
不能因为包袱重而等待！
不能因为困难多而不作为！
不能因为有风险而躲避！
不能因为有阵痛而不前！
幸福是奋斗出来的！
最后，王云洁总经理助理宣读《关于成立阿米巴项目推进委员会的通知》，落实营销中心阿米巴推进的组织保障和激励机制。
本咨询项目组由刘诗文老师担任项目经理，刁文政老师担任主责顾问，蓝森辉老师担任高级顾问，预祝项目取得圆满成功！
兰州佛慈（股票代码：002644）
企业简介
兰州佛慈制药股份有限公司是一家国有控股上市公司，是具有近百年制药历史的“中国老字号”公司。公司1929年在上海成立，1956年迁至兰州，2011年在深圳证券交易所上市（股票代码：002644）。目前，佛慈已发展成为一家具备原料研究、现代化制剂生产、提供中药提取专业工艺能力的现代化制药公司，并成为西北地区中药产业骨干企业之一。
公司被中华人民共和国商务部认定为中国老字号，公司商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。
百战归来再学习
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