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分算奖+合伙制——中国式阿米巴
【中国式阿米巴】以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以实现销售收入最大化、成本费用最小化，全员参与企业经营。目前华为、阿里、波司登、神威药业、恒安集团等都在采用阿米巴经营模式！
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3月20日，重庆星创医药有限公司（以下简称星创医药）与柏明顿管理者咨询集团共同开展的阿米巴咨询项目启动会成功举行。本次项目合作以效率提升和培养具有经营者意识的商业化人才为核心，助力星创医药转型升级。
星创医药总经理徐天帅，柏明顿顾问组成员苏长荣、张大霖、鞠宪钢老师共同出席了本次会议。
启动会上，星创医药总经理徐天帅先生为柏明顿阿米巴项目团队颁发了聘用证书，由项目经理苏长荣老师接牌，正式聘请柏明顿管理咨询集团为星创医药阿米巴咨询项目的特约管理顾问。
▲颁发聘书
接着，柏明顿资深顾问苏长荣老师向与会人员普及了阿米巴经营的相关知识，并介绍了本次阿米巴咨询项目的实施步骤。本次合作项目共7个模块，分别为调研和项目整体策略、阿米巴系统运营导入组织优化与阿米巴组织划分、经营单元核算体系、经营报表运行及阿米巴经营单元业绩改善、经营哲学导入、阿米巴经营奖金方案。
▲柏明顿顾问苏长荣老师
▲柏明顿顾问鞠宪钢老师
▲柏明顿顾问张大霖老师
徐天帅先生在致辞中表示，在当今商业环境中，提高效率已经成为企业发展的关键。阿米巴经营模式作为一种高效而灵活的商业管理模式，可以帮助公司增强整体效率和竞争力。
他指出，阿米巴项目旨在帮助星创医药做好业务定位，构建高效的商业系统和交易系统，明确内部与外部的交易边界和分工，让各个部门能够独立核算和自主经营，提高员工的参与度和责任感，并使责任、权力、利益更好地配置。
▲星创医药总经理徐天帅
他强调，通过实施阿米巴项目，星创医药将实现以下几个方面的目标：一是让业务团队责权利有更好的配置，使每个员工都成为经营者；二是让团队更加高效运转，提升整体效率和竞争力；三是让所有风险得到有效控制，降低企业经营的不确定性。
柏明顿公司在战略、组织、运营、数字化、并购等领域为客户提供全面而高效的解决方案。本次与星创医药合作开展阿米巴经营咨询项目，就是基于柏明顿公司在该领域深厚而独到的见解。
▲启动会现场
我们相信，在稻盛哲学精神的引领下，在柏明顿专家团队的协助下，星创医药将能够更好地落地实施阿米巴经营模式，进一步加强内部管理，提升企业效率和竞争力，最终实现更高质量的发展。
预祝星创医药阿米巴咨询项目顺利实施、落地！
百战归来再学习
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