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分算奖+合伙制——中国式阿米巴
【中国式阿米巴】以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以实现销售收入最大化、成本费用最小化，全员参与企业经营。目前华为、阿里、波司登、神威药业、恒安集团等都在采用阿米巴经营模式！
报名咨询:龙老师15110089360(微信)
一直以来，柏明顿坚持“细节、落地”的咨询风格，以为客户提供超出期望的价值理念为准则，目前服务超2000名企业客户。2023年3月，在新财年到来之际，日昱物流阿米巴咨询项目正式宣布成功落地，项目结果突出，得到了客户的高度认可。
2021年5月27日，日昱物流携手柏明顿管理咨询集团正式启动“数字阿米巴经营模式”咨询项目。本次项目由资深顾问曹敦华老师、秦玉波老师负责项目辅导。
日昱物流成立于1999年，是一家拥有1500名员工，并在广州、上海、杭州、武汉、绍兴设立五个区域管理中心，共计10家子公司的大型物流集团。
本次阿米巴咨询项目在日昱物流总部和下属七家物流公司、三家物业公司、一家电商园公司全面推行，并在战略梳理、流程优化、组织优化、经营人才梯队建设、阿米巴组织划分、经营核算体系、阿米巴经营改善体系、增量激励体系及数字化阿巴米软件应用等九大模块方面，深入经营创新变革，取得较好经营业绩，赢得了全体干部员工高度认同！
在今年3月，日昱物流阿米巴咨询项目宣布顺利结项，在此之际，日昱物流通过视频、音频、文字的形式发来感谢信，由衷感谢柏明顿老师专业、细致的辅导，全文摘录如下：
感谢信-关于日显物流阿米巴经咨询项目
致柏明顿管理咨询集团:
广州日昱物流有限公司自 2021 年 3 月起，在集团总部和十个子公司之间推行阿米巴创新经营模式。得到了贵司顾问组曹敦华老师、秦玉波老师、其他后台支持老师等的大力指导，让“阿米巴经营模式”在我司顺利得以落地。辅导期内，顾问老师的专业和敬业精神深深打动了我们。
项目总监兼经理曹敦华老师每次驻场都根据我司集团和子公司两个层级的项目组，因地制宜，提前计划、行程饱满、全情投入。在战略梳理、流程优化、组织优化、阿米巴组织划分、经营人才梯队建设、经营核算系统、经营改善和阿米巴增量激励等八个模块，知识讲解到位，辅导作业细心，落地辅导有效。
曹老师和顾问组成员在每个模块都为我司两级项目组培养了若干人员，确保实现知识转移，项目落地后续我司可以自动持续运行。
特别需要提到的是:曹老师不拘泥于合同约定，不受限制于新冠疫情，能按我司要求提供辅导服务，充分体现了柏明顿咨询专家提供超出客户期望的价值服务理念。
本次咨询给我司带的的效果是明显的:
优化了战略，通过经营哲学，统一思想认识，提升文化凝聚力；梳理了流程，系统规范化，培训了提升了各部经营巴长;统一了价值创造的核算标准，建立了规范的核算体系；在经营改善方面建立起增效降本方要经营分析与改善方法体系；在激励方面，统一了增量激励标准，取得各经营巴长的高度认同，有较好的激励效果。
实际的经营利润受新冠疫情政府强制封控专业市场三个月(3、4、10 月)影响，扣除疫情的情况，经营的结果相对是乐观的。各经营巴长对来年也确定了更乐观的经营目标。
感谢柏明顿管理咨询集团专家顾问组的努力和柏明顿咨询集团后台提供的支持，本项目顺利结项!后续我司将持续推进经营变革，期待顾问老师按约定后续一年继续提供帮助和指导，也期待与柏明领咨询集团进一步合作!
广州日昱物流有限公司部
董事长：徐伟群
近年来，日昱物流困于增长难题，前后导入了人力资源咨询、股权、营销、战略等传统咨询项目，学习了很多系统知识，但始终没有带来业绩上的提升。
2021年起，在柏明顿辅导下，日昱物流开始导入阿米巴经营模式，从搞集体到搞敏捷组织转变，从传统工作交付考核转变到业务交易看经营业绩增量，从以领导为中心到以市场客户愿意支付的价值为中心的转变，从各种要做我之后激励转变为增量利润分享我要做的激励体系……
▲感谢信原件
阿米巴这种创新的经营模式，给了日昱物流带来了经营数据上的正向提升，也给足了企业上下充分的信心。2022年，企业管理费用显著下降，利润环比实现稳定增长，同时产品准交率和质量合格率实现了全方位的提升，这就是阿米巴经营才能带来的魅力！
创新时不我待，践行者业绩长虹！未来，柏明顿将不负众望，继续保持优秀的服务水平，以细节、落地的咨询风格，让更多中国企业成长为行业标杆、世界标杆！
百战归来再学习
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