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分算奖+合伙‍制——中国式阿米巴
【中国式阿米巴】以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以实现销售收入最大化、成本费用最小化，全员参与企业经营。目前华为、阿里、波司登、神威药业、恒安集团等都在采用阿米巴经营模式！
报名咨询:龙老师15110089360(微信)
2023年6月13日上午，湖北人福药用辅料股份有限公司（以下简称人福药辅）“阿米巴经营模式”咨询项目在人福药辅公司会议室举行启动仪式。这是2023年继万年青、佛慈、星创医药后，又一家医药企业携手柏明顿管理咨询集团，长期合作持续打造阿米巴经营平台。
启动会议由人福药辅总经理助理黄猛先生主持，公司总经理黄耀华先生、副总经理孙平飞、副总经理巩玉军、总经理助理王耀龙等一众领导，柏明顿医药事业部总经理兼项目总监刘诗文老师、项目经理罗燕如老师、高级顾问程禹老师，以及人福药辅全体项目组成员、核心骨干在线上线下同时出席了会议。
作为一家高新技术企业、专精特新企业，人福药辅项目建设以“高起点规划、高标准建设、高质量管理、高效益运行”为原则；运营管理立足国际化视野，推进与国际接轨，打造国际一流的智能制造智慧工厂和绿色工厂。
人福药辅同时选择了多家咨询公司进行对比，通过对咨询公司资质的审查、预调研的专业性、咨询方案的适应性以及咨询公司历史服务客户等方面进行了深入的考察，最终坚定不移地选择了柏明顿。
会议伊始，人福药辅总经理黄耀华先生殷切致辞，他表示公司导入阿米巴是为了建立高效益的经营模式，在集团内争做业务标杆，争先独立上市，这是公司、员工双赢的选择。同时，他大力督促所有员工积极配合顾问组，抓紧落实、尽快生效。
▲人福药辅总经理黄耀华
紧接着，黄耀华先生亲自为柏明顿阿米巴项目团队颁发了聘用证书，正式聘请柏明顿管理咨询集团为人福药辅阿米巴咨询项目的特约管理顾问。
▲颁发授权牌
人福药辅人力资源经理、阿米巴项目经理杨俊杰先生宣读了《阿米巴项目组织机构及权责设置》，由总经理黄耀华先生亲自挂帅，全体高管参与。
柏明顿咨询集团项目经理罗燕如老师在启动会上作了项目启动报告和项目培训，简略介绍柏明顿咨询集团和顾问组团队，对阿米巴项目的项目内容、收益、项目管控的组织、方法、激励、风险控制进行了详细的讲解。
▲柏明顿罗燕如老师
柏明顿咨询集团项目总监刘诗文老师，着重从角色认知、目标管理、时间管理三个方面统一所有参会人员的意识。
他指出阿米巴是老板工程、一把手工程，各个部门长要以经营者、老板的心态，以身作则、率先垂范，用行动影响他人。
▲柏明顿刘诗文老师（右）和程禹老师（左）
他强调，做阿米巴应当坚持“以当即实施为起点，以持续改善为目标”，切忌完美主义，要学会在实施中、在运动中解决问题，坚持“三孔”（力出一孔/利出一孔/数出一孔）“四对齐”（上下对齐/左右对齐/长中短期对齐/内外对齐）的行动方针。他希望顾问师和企业都能保持空怀的心态，这样专家和行家互相赋能，才能快速成长，真正将阿米巴工作落在实处。
最后，员工代表人资经理杨俊杰、营销经理吴琦靓、总经理助理王耀龙等高管上台发言，表达对本次项目的信心与决心。
▲人福药辅HR经理杨俊杰（右）
“企业的经营需要盈利，阿米巴项目是公司的重大项目，必须不折不扣地落地。”杨俊杰先生作为人福药辅方项目经理在发言中呼吁，“（外界）都在收缩队形，瘦身过冬，这对于我们也是巨大的机会，做好产品、提高质量、满足客户需求、提升盈利能力，是需要持续去做好的。让我们携手共进，为公司早日实现上市目标而奋斗！”
至此，湖北人福药辅正式启动阿米巴咨询项目。我们期待早日看到“阿米巴经营模式”咨询成果落地生根，并结出丰硕的果实！
百战归来再学习
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