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分算奖+合伙‍制——中国式阿米巴
【中国式阿米巴】以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以实现销售收入最大化、成本费用最小化，全员参与企业经营。目前华为、阿里、波司登、神威药业、恒安集团等都在采用阿米巴经营模式！
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6月13日，泥坑酒业生产中心阿米巴经营总结表彰大会在公司净雅香苑召开。
宁纺集团董事长苏瑞广，柏明顿管理咨询集团顾问组张大霖、马晓军老师，集团工会主席刘敬通，集团副总经理兼房地产公司经理刘彦辉，集团总经理助理、棉织公司经理陈素娟，集团总经理助理、奔发制衣公司经理李娟，集团总经理助理、广和纺织公司经理豆朝辉，泥坑酒业公司领导张艳辉、周辉出席，宁纺集团副总经理兼泥坑酒业总经理马辉峰主持，公司各部门负责人及生产中心全体员工参加会议。
会上，苏瑞广先生在总结讲话中表示，
泥坑酒业生产中心的阿米巴经营工作有序推进，效果明显，取得了较好成绩，这与阿米巴项目组张大霖、马晓军二位老师的不懈努力和生产中心全体干部员工的密切配合是分不开的。
▲宁纺集团董事长苏瑞广
苏瑞广先生指出，阿米巴推进依然任重道远。现在取得的成绩仅仅是一个良好的开始，还有大量工作有待于继续完善、补充，不断往细处做、实处做、好处做。
苏瑞广先生强调，要充分赋予员工发言权，让他们自主决策，自主经营，保证员工在心情舒畅的状态和良好工作环境中全身心投入到生产工作中。要全面、深入实施阿米巴经营，以合理、完善的考核办法，推进薪资制度实现由计时工资向效益工资转变，进而更充分地把人的积极性调动起来，让全体员工越干越有劲儿。 
▲表彰大会合影
马辉峰先生在讲话中指出，阿米巴是集团近两年的一项主题工作。在苏董的领导下，经过阿米巴项目组老师将近一年的专业培训和指导，阿米巴经营在泥坑酒业初见成效，各项生产指标发生了明显向好的变化，员工思想意识和精神面貌得到很大改善。
▲宁纺集团副总经理兼泥坑酒业总经理马辉峰
马辉峰先生表示，在苏董带领下，宁纺集团已走过了五十的辉煌历程。为此，集团提出了“致敬五十年，奋斗再出发”的口号，所以泥坑酒业发展永无止境，而且可以大显身手，大有作为。
马辉峰先生要求，在下步工作中，要根据苏董提出的希望，紧密结合实际工作，做到融汇贯通，举一反三，以最有效的改革、创新举措，全力推进阿米巴经营工作。各部门管理干部要积极步入阿米巴航向，进一步提振信心和勇气，增强创新发展的思维能力，拓宽解决困难、化解矛盾的思路和方法，以阿米巴经营的深入推进，维持好2023年企业营收连续第七次保持两位数增长的良好势头。 
会议上，各位领导人上台，对酿造技能比赛获奖人员和生产中心优秀班组（巴）进行了颁奖表彰。
▲生产中心优秀班组（巴）颁奖
▲酿造技能比赛获奖人员
张大霖老师代表阿米巴项目组发言，对以往工作予以肯定，对下步工作任务提出计划目标。
▲张大霖老师
自2016年以来，宁纺集团面对复杂的外界压力，积极修炼内功，学习和实行先进的管理模式，初步推行阿米巴模式。
泥坑酒业在制曲车间初步试行了阿米巴经营模式，车间经营效益有了很大提高！
2022年上半年，车间出曲率同比提高4.61个百分点，水气电也大幅度下降，更喜人的是，近两年职工收入平均每年增长15%以上，这是阿米巴模式制度上的胜利！
2022年7月26日上午，河北宁纺集团与柏明顿达成合作，由管理基础较好的泥坑酒业为标杆工程，深入导入阿米巴模式，该项目由资深顾问张大霖老师、马晓军老师负责辅导。
▲2022年7月苏瑞广董事长颁发授牌

危机中育新机，变局中开新局。在2023年种种不确定因素下，泥坑酒业仍然交出了一份令同行艳羡的满分答卷。

本次泥坑酒业成功召开阿米巴经营表彰大会，不仅仅代表着泥坑酒业阿米巴经营走上正轨，也代表着宁纺集团这个拥有五十年历史的老牌企业，走出了一条可复制、有韧性的新道路，为百年基业打下了坚实的基础！

在此，预祝泥坑酒业数字阿米巴圆满落地！
百战归来再学习
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