第一次参加非公募基金会年会（下称非公鸡年会）是在2012年，在广州的白云国际会议中心，是千禾基金会主办的。后来在2013、2014年，都有幸在北京出差，都遇上了非公鸡年会；而2015年的非公鸡年会就在深圳，我也“竟然”“自费”交了报名费，去了深圳一趟。
老实说，其实论坛讲了什么，我已经忘记了。
反正每次都会讨论到资助者和被资助者的关系，但总没有一个结论，也就是各说各话。
反正每次都会有某大咖和某大咖，看似引领行业发展，但实际上吐槽的对象（例如那些沉睡的公募基金会和不开展资助的非公募基金会）都不在现场。
反正我每次都会抢麦，不管是提问还是发言。

主办方想让我这个参加了四年非公鸡年会的另类来分享一下感受，那我就继续另类一把吧。
非公募基金会论坛，到底服务谁？
非公募基金会看似是非公募基金会的会议，但每年也有不少NGO参与，有的像我这种“心怀不轨”的人为了露面认识金主，也有一些是想了解行业动态，当然也有一些是被基金会邀请来参与或者发言的（或者说，告诉全世界，你看，这几个机构，是咱们资助的）。
我认为，非公募的公益性质的基金会也是一个公共属性比较强的组织形态，所以，尽管非公募基金会年会首先肯定是服务非公募基金会的。但，也不应该排除掉其他利益相关方，例如，基金会的理事、基金会的资助者、基金的合作伙伴。我认为，更合适的切入点和面向是，主要话题和主论坛，应该是围绕非公募基金会如何发展（而不是介绍给同行我发展得如何啦），如何把事情做好（而不是介绍给同行，我做了多牛逼的事情）、如何开展资助（而不是介绍给同行，我有什么资助计划）。
同时，也可以探讨和其他利益相关方，如何和NGO一起发展（例如，基金会的理事会，是不是考虑邀请一些被资助的NGO列席呀）。以及每个利益相关方内部也可以讨论，如何支持或者监督基金会（而不仅仅是变成口水战，搞些促进和提升非公募基金会资助能力的计划之类）。
目前看来，每一届非公鸡年会都在谈论一些话题和概念。真正聚焦到基金会自身的运营发展、聚焦到基金会和利益相关方的关系，不够多。而持续的具有脉络地方向和贯穿每一届的核心，似乎也不够清晰。
理事长，约吗？好久没有见到你了
非公募基金会的理事长（们）啊，是很少很少见得到，很少见到理事长（们）会来非公募基金会年会交流或者学习的。
我觉得，现在那些给基金会资助官员和秘书长做的培训，也应该考虑搞一些基金会理事的培训班。你让秘书长再优秀，再有目标，理事们说不给钱，不要干，秘书长不也是一个“窝囊废”？基金会长得像啥其实很受出资人或者链接资源的关键人物所影响，而这些人虽说拥有资源甚至金钱，但运用金钱和发挥金钱的社会价值方面，不见得特别擅长或者具有多少独到的看法（客气一点的话，应该说不太熟悉一线和现实的情况。）。而这些忙得只能出钱的人啊，又有花多少时间去“俯下身来”学习呢？当然，有些声音说，像马云这些，搞战略，挣多点钱就好啦。问题是，如果他们对公益的渴求是救赎、参与感，又或者融入了太多自身的不切实际的偏见呢？据说，曾经有几位煤老板，给山西省的每一位考上大学的学生派5000元。也有不少基金会是直接修房子，建学校。至于学校有没有用，学生们是否喜欢，似乎就不得而知了。执行层和理事层之间的认知差距、权力关系的张力，似乎比NGO和基金会之间大得多？
让基金会成长或者说改变基金会行业的现状，似乎瓶颈不止是秘书长，还是理事（们）长。也正因为如此，所以我才会有期待：非公募基金会论坛上，会不会有可能，有一些基金会的理事出现在现场呢？不是去做发言嘉宾，而是参与到各个分论坛，看看基金会的资助官员、秘书长，到底在想什么，而她们又面对着怎么样的合伙伙伴（例如，明明是一篇非公募基金会的“宣传软文”，合作伙伴都可以顺势“黑”了一把年会，这到底是一个怎么样的行业生态啊？？？）。
众包与2.0的时代，公益基金会该何去何从？
先不要说，未来可能没有公募和非公募的基金会的严格界限，基金会和社会组织的边界似乎也越来越模糊。越来越多社会组织筹资能力比基金会还强，而也有不少基金会做着一线的服务工作。只是，真的没有人认为，基金会在互联网的冲击之下，在每个个体都是IP的情况之下，会死掉一大批吗？（当然，我也觉得现在的NGO形态，也有可能会被冲掉一批）。那些不做资助的基金会就不说了，那些做资助的，跟中介组织的差别在哪里呢？现在的腾讯公益、众筹网，不就是类似赶集网、淘宝网这种吗？如果仅仅是一边拿着公益机构的故事筹款，一边又直接捐给公益机构，那人家为什么不直接捐给公益机构呢？到底，社会为什么需要做资助的基金会？基金会应该如何应对新的募捐条理和移动互联网带来的冲击？
*老实说，我也很期待但又很遗憾。好像过去参加的好几届论坛，都在大谈基金会要怎么做，要如何做。但几乎很少听到，为什么要基金会的论点？
挖掘捐款人的能力，资助的判断力和推动行业发展的能力，应该成为基金会的核心价值。基金会，有点像天使投资。而且，不仅仅是投资某个机构，而是透过资助来实现行业的发展、议题的启蒙。然而，现在的基金会圈子，有不少一部分跟中国的创投圈都差不多一个鸟样——要短期出成效。我们的基金会里面，大部分也是这种金融的思维、企业的思维。我在想，做社区营造的，没有三五年，怎么见成效？做环境保护的，一个小区的居民转变观念，而且还长期保持，也不是一两个项目就完事的。
合同关系，而不是合作关系；买卖关系，而不是伙伴关系。
加油吧，非公募基金会
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是需求，决定了中国公益发展的方向 | 母鸡论坛思考
我给基金会捐了5块钱（下）
【个人感悟】被资助者的资助逻辑系列——失败也是成果
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俊步，一个有趣好玩的公益行动者
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