前几天，还在出差，有一位实习生微信跟我说，说实习期结束了。
尽管是早知道，但总感觉太突然，总觉得应该有些感谢或者仪式。只是我们有太多工作。走了一个，就忙着补位和找下一个。
这，也是全职团队愧疚的地方。
是不是不够人性了。我们曾几何时，也是一个青年组织，我们关注人的成长关注团队的感受。当我们讨论更多有关绩效和项目目标的时候，是不是少了人的弹性和关注？我们的实习生们，是怎么样的一群人？他们需要什么？他们在拜客又能得到些什么？

*吃吃吃吃吃吃吃食食食食食食
那，就从小段子说起吧？
一开始安排在行政，接触不多。不过看上去还靠谱，还会一些投资理财的事情。要说真正发声情感的联结的，应该是在办公室搬家的时候，没有考虑租车发票的事情，落下一些物料没有继续跟进等。在群里是狠狠地吼了一下，强调了对结果负责的工作态度。后来，好像工作状态也完全变了一个人。大家也都愿意找小段子干活，不管是拉货、搞卫生、通知嘉宾、整理资料等等。我想，小段子有可能是拜客史上最出色的打杂，不是吗？
哦，对了，他前段时间身体不好，曾经瞒着我们坚持什么，当时我就震惊了.....小朋友，可以不这么拼吗？！
对了，讲起拜客的实习生，怎么能忽略“池木景振”呢？这，是一个怎么样的奇葩组合？ 只是，似乎小明同学真的是一个很严肃的人，开会的时候一般不说话，还具有吓跑传播官的潜力。可以为一个选题走上街头，用记者的触觉去捕抓素材。可以为了了解读者的口味骑上自行车，和群里的车友打成一片。前几天的厨房理论也是让人惊喜。恩，那个木木呢，好像什么都了解一些，听说编写推文和P图的速度还是有一手的。只是她有点高，我在她面前其实有点压力。不过还好，曾经每天给我反馈一个推文的选题，好像对议题的把握能力提升了一些些。至于景景和振振的绯闻，有太多太多了，到底从何讲起好呢？景景说，我还是喜欢做面对人的工作。恩，说得拜客好像不是在帮助人一样。而现实，似乎真的没有给到实习生太多立刻的成就感（反思ing）。振振嘛，教会了我们如何逃避核灾，也教（mi）坏（dao）了拜客的一群女生。
为什么超哥是拜客第一暖男？因为恩叔叔已经结婚了而阿三又开始退居幕后。听说曾经给办公室附近的阿婆换灯泡，益动广东的时候护送受惊母女下山，高瘦的身材下有强大而温暖的内心。印象中，超哥是做事最能够把他做完再走的一个吧。是的，振振经常搞卫生搞到一半又消失在花丛中了。剩下的，就只有超哥默默的身影。
拜客还有雪婷楚茵，两个华农社工的学生跑来NGO里实习，我笑称，这是用社工的手法来做公益，是一个跨界的尝试。让100个骑车人的专栏，从无到有。我想，如果别人来做，他也一定可以做出一个这样的专栏，只是由我们来做，可能更有温暖和人味一些。采访的过程，可能是一个交流和聊天，甚至说不定她们用了一些社工的“疗法”......以下我就省略数万字了。
恩，还有一个家仪，财务部的。是不是做财务都比较少说话的？今天找她翻译，她会问，你是给谁看的，外国人的阅读习惯是怎么样的，我打算怎么修改语序。咦，好赞喔！！真的把这个事情看成是你要为此负责的工作目标，而不仅仅是一个任务。

*你猜，那个才是品牌部的？坐着的，拿单反的，拿手机的。
如果再往前面数又往后数，你会发现还有好多好多（差不多四十个）的小朋友，她们总是哪么的天（wu）真（zhi），那么的有特（pi）点（pa），进来机构之前好像一张白纸，几乎什么事情都要亲自教。有些时候会觉得，机构都成了保姆中心了。
只是，当你去思考，每一轮又一轮的实习生进来离开，到底是你让他们成长了，还是他们让你学会如何宽容和感恩？的确，实习生也是要来干活的，而不是来玩的。但实习生也是来学习的，我们给与足够的学习空间吗？很多时候，机构的全职只是知识多那么一点点、做这个活的时间长那么一点点而已，在做人做事方面，我们都是可以谦卑地互相尊重的。

*他，到底是鱼蛋还是小黑呢？
最后，也是从小段子结束吧。一开始进来问我有没有规章制度。有，几张很简单的纸。到他离开，也没有多多少复杂的文件。我想，来拜客实习重要的不仅仅是留下了某个指南、某个经验梳理，重要的还是我常常强调的那三点：
1.用心把事情做好
2.把人看成人
3.反馈和担当
不管是钥匙押金，还是上班可以缓冲，强调对结果负责，不也都是这三句话的实践吗？
是的，忘记总结的文本、忘记制度和文书，重要的是，你在这里收获了学习能力、解决问题的能力，以及当无办法解决问题而反馈的能力，还有DNJ的能力。
*至于DNJ是什么，这是拜客的秘密。
后台很多人说，你为什么不放照片？
毁三观，揭私隐的事情，还是少做一点好。要认识谁，先打赏再说！
作为一个心理学的半桶水，我从来不怀疑，天气是会影响人的情绪的。
在这个阴雨的冬天，我想对那些可爱的实习生们说，“都还没有来得及说再见，你们就离开了；都还没有来得及哭个够、拼个累趴，你们就即将毕业了；都还没有好好庆祝我们一起做成些什么，你们就已经在别的公司做加班狗了”
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