如果说公益组织这个行业工资低的话，那么你会发现比这个行业工资低的也有非常之多。我们总不能够拿那些搞投资的搞金融地产的行业去比吧？作为长期从事公益行业的人，我觉得其实公益行业的薪资水平并没有公益媒体舆论中的和社会有这么大的脱节。而“公益组织工资低经常加班”的命题，其实有很多很多原因，不仅仅因为它叫“公益组织”。


加班，
一个很多行业都存在的现象！
加班，难道只有做公益的才有吗？不要说普通行业，垄断企业和政府部门的一线工作人员也有加班加点的。我认识一些职能部门的公务员，加班还加得更凶呢。领导明天突然要来视察，那得彻夜准备材料啊，今晚不用睡觉了。也有朋友是在银行工作的，一周上六天班，名义上是早上九点到下午五点，但早上七点钟就要到网点，开始点钞开早会做准备，晚上有时候干到七点才能下班。服务窗口还得笑面迎人，时刻保持效率。
相比我接触的公益组织的工作岗位，人家那些也是辛苦啊，而且你还可能是做得比较开心和有成就感的。
另外，谈论一个组织的福利除了工资还有其他显性和隐性的激励，例如，能够参加很多培训，更加弹性的休假，接受媒体的采访报道等等，都是福利。


当然，我不是说加班就是正常，而是说超出规定工作时间范围之外的工作，现实中实各行各业都普遍存在。
在我看来，只不过是公益圈大家懂得权利意识懂得表达，同时又有发达的公益媒体作为渠道，这种声音更大而已。


创业
本就是血汗!
“工资论”其实只是讨论公益组织如何血汗的皮毛，但其实本质是——
公益组织本身并不血汗，公益创业的过程才是“血汗”的。
纵观目前国内大部分NGO，成立不到5年甚至3年的一大堆，那些成立了七八年甚至十几年的，凤毛麟角，更何况在当时社会环境下生长出来的，要么竞争力不足，要么就被收编，或者半死不活。很少真正做大做强的。在这种生态环境下，绝大部分NGO都是初创（至少组织能力是初创阶段）的，谈什么健全的保障、合理的待遇呢？那不是机构负责人不想这么做，而是
活着是当下最重要的
。活不下来，什么都是扯谈。在一个组织（不管是企业还是公益组织，甚至是国家）的起步阶段，真的需要创始人和合伙团队付出超人的努力和毅力，去把完全没有的东西创造出来并且形成模式。创业啊，如果容易，就所有人都去做了。而且创业期间组织规模往往比较少，职能划分不清晰、一个人干几个人的活是时有发生。


而公益创业，有利有弊。好的是你的原始资金可能是基金会给你的或者奖金；不好的是可参考的对象太少资源再利用的空间也比较少。正因为创业艰难以及公益梦想的远大，在实现目标的路上就显得更加不容易。
当组织发展坚持过了初创阶段，有稳定的团队和稳定的合作伙伴，这个时候我们就可能会发现做公益组织似乎全世界都在帮助你，很轻松。


所以，问题来了。
我们是要推动所有NGO都对有关工资福利如何如何呢，还是帮助这个行业更好地走过初创阶段呢？
我相信，读者心中自然会有答案。


我作为一个NGO的负责人，血泪的教训是，如果你没有好好地
做好定位、思考清楚业务模式
，一切的人性关怀和福利，都不可持续，而无法达成绩效和让机构可持续，才是最最最伤害员工的。
因为她来，是为了实现社会价值和组织的绩效。


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