今日，掌舵华特·迪士尼公司长达15年CEO鲍勃·伊戈尔（Bob Iger）宣布卸任。在任期间他带领迪士尼完成了对皮克斯、漫威漫画、卢卡斯影业及21世纪福克斯四项巨型并购。CEO最大的能力是金融资源的合理配置，而在这个无形资产和数字资产日益重要的世界，CEO的职责需要发生哪些变化？
《经济学人·商论》二月刊
《会会新老板》（Meet the new boss）
表面上看，如今是企业老板的黄金时代。CEO们手握大权。掌管美国最大的上市公司的500名CEO手下员工超过2600万人。企业盈利高涨，经济运行平稳。这些CEO的薪酬优渥，年薪中位数达1300万美元。Alphabet的桑达尔·皮查伊（SundarPichai）刚得到一份合同，到2023年他将进账高达2.46亿美元。风险也可接受：在任意一年被解雇或退休的几率约为10％。CEO离任时常常留下一个烂摊子，却不用担责。IBM的罗睿兰（Ginni Rometty）将在4月离任，她在任的八年里蓝色巨人的股价表现落后大市202％。当老板唯一的重大缺点是会议太多，一般要占用三分之二的工作时间。
但CEO们说这份工作越来越难做了。他们大多都将矛头指向了“颠覆”——意指竞争愈发激烈了。但他们已经这么说了很多年。实际上，有证据表明，随着美国经济越来越僵化，大企业能在更长时间里赚取高额利润。不过老板们也没说错，有些东西确实发生了变化。工作的性质正在被颠覆，特别是CEO借以掌控其庞大企业的机制正在失效，企业开展经营活动的地点和目的也不断变化。这对业务以及努力在企业里向上爬的人都影响重大。
这一小群精英面临着巨大的变化，首先是他们掌控公司的方式。自阿尔弗雷德·史隆（Alfred Sloan）在上世纪20年代彻底重组通用汽车以来，CEO使用的主要工具是控制实物投资，这一过程被称作资本配置。公司和CEO对已划定的资产、员工、产品和专有信息拥有明确的管理权。有“中子”之称的杰克·韦尔奇（Jack Welch）就是一个典型的例子，他在1981年至2001年执掌通用电气，期间开设新厂，关闭旧厂，收购了一些业务部门再出售一些部门，严格控制着资本流动。
但如今，标普500涵盖的美国大公司中有32％对无形资产的投资高于实物资产，而且标普500公司市值的61％来自无形资产。
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数字时代的新老板们需要适应哪些新法则？《会会新老板》（Meet the new boss）已发布在《经济学人·商论》二月刊，欢迎在上方扫码或点击文末“阅读原文”下载商论App免费试读，双语阅读并聆听原声音频。
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