“杨过”与数字化转型的思考

很多粉丝朋友通过微信问老杨这几天为什么没有内容更新了，原因嘛很简单老杨也“阳”了，老杨感觉此次的毒株比身边其他朋友的更“醇厚”：

三天持续不断的39度高烧，第一天晚上甚至烧到近40度，

浑身酸痛的晚上根本无法安心入睡，几乎彻夜未眠，而白天处于昏睡状态；

前两天甚至喉咙发言至失声，

鼻涕流的吧鼻子都擦破了；

无食欲，三天靠米汤续命，

很想吃汁水丰富的水果，甜品；

第三天撑不住了，去社区诊所打点滴；

第四天，还是反复低烧，浑身冷，伴有深度咳嗽，无食欲；

第五天，突然不发烧了，开始有食欲了，早上还吃了一大碗的米粉，体力恢复了，但走路还是出虚汗，开始以为病情结束了，但往往帅不过三秒，被现实无情打脸，咳嗽开始了，深度咳嗽那种，以至于晚上根本无法入睡;

第六天，咳嗽的撑不住了，又去社区诊所打点滴，感觉效果不明显，发现一个很有意思的现象卧床休息只要是看电脑、玩手机不咳嗽，只要闭眼休息马上咳嗽就来，怀疑自己是不是喜提了“学习株”；

接下来就是一直咳嗽到现在，晚上无法入睡，打点滴、吃药感觉能起的作用有限，最后总结一下被阳之后的影响：感觉元气大伤，需要很长时间才能恢复！

来到公司后和“杨过”的同事们交流，发现老杨的症状算严重的，有的只喝一包“小柴胡”就搞定了，有的没吃药，抗了三天也就好了，但有的除了发烧，还有头痛、味觉消失的现象；不管阳过的人有何种的症状，所以回归最核心的原因就是：个人体质！体质的不同造成的症状结果也不同，所以这是一个个人综合体质的体现。

“阳”的这段时间老杨在思考一个问题，“杨过”与企业数字化转型是何其的相像。比如在未阳前面对病毒大家心态各异，有坦然面对的，有不置可否的，还有焦虑的，但大家面对的问题确是一致的：这一个高度不确定的事件！没有接触过之前不会知晓其威力！就如数字化转型，是当前的高频热词，企业都清楚数字化是一个趋势，每个企业都必须要面对，但清楚并不代表着有行动，有行动并不代表着目标明确，所以我们经常看到很多企业虽然做了数字化转型，但初心不对、方法不对导致剑走偏锋，数字化价值未能充分体现出来，反而激发出更多的内部管理矛盾，这就造成方向错了，数字化越努力其经营管理水平越下降！当矛盾多于价值的时候，数字化离背锅也就不远了，所以很多CIO都在自我调侃：背锅我们是专业的！

每个企业都会要做一遍数字化，只是开始的时间不同而已；

每个企业都会有面对数字化转型的迷茫，关键看以什么样的心态与方法去建设；

每个企业都会有数字化转型的痛苦，只是企业管理能力的不同，这种痛差异不同而已。

数字化转型我们始终绕不开，不如直面！

“杨过”之前，相信大家都有备药的经历，不管有没有用，各种药品先准备起来，如果买不到的就要想办法高价够得，以备“不时之需”，美其名曰“未雨绸缪”，结果“杨过”之后才发现只有一种药是最实用、最有效的。这就如企业做数字化转型建设，被各种厂家各种方案淹没其中，不同部门也会提出各自的工作需求，我们身边被海量信息所充斥，以至于部分企业什么都想要，一开始就搞大平台、大数据建设，不管这种建设是否符合企业实际，因为它是当前潮流，中台火就搞企业中台，BI火就玩企业BI智能，最后才发现基础数据都没有，或者难以保障，这些都是花架子，所以企业做数字化转型建设，一定要以自身“痛点”为核心开展，适合自己的才是最好的，自己的症状只有自己清楚方可“对症下药”，药到病除；别人的药方永远治不好自己的病痛。

在转阳过程中其实还有一个很有意思的现象，就是各种偏方满天飞，各种小视频用夸张的语言把一个毫无科学依据的事情分析的“头头是道”，让家里那些老年人信以为真，并且付诸行动，比如第一天看到某视频让你用红糖、生姜、大蒜子、葱白放一起煮水喝，说对退烧有神奇疗效；结果第二天又看到一个视频让你用红糖、生姜、大蒜子、葱白放一起泡脚，对退烧有神奇疗效，第一天让你喝，第二天直接让你泡脚了,第三天估计就会让你一边泡脚一边喝了.........问题就在于我们一看就是假的视频让家里老人信以为真，老杨分析原因有如下：

1.老人接触的信息面、信息量较小，缺乏对比判断，容易相信；

2.老人对于媒体平台的信任，认为微信里面说的就不是假的，相信媒体平台的权威性；

3.老人对于传统中药的信任；

4.老人对于家中子女的爱；

那么在数字化转型过程中，我们是否也会到过类似的现象呢？在数字化转型过程中，某大厂会带着方案绕开信息部门直接去找某业务部门领导或者企业高层，然后一顿疯狂的售前输出，成功拿下，然而实施过程却是“买家秀与卖家秀”，为什么有些厂商喜欢绕过信息部门而直接去联系企业高层？原因嘛，也很简单：

第一，领导不懂专业数字化，好忽悠；

第二，领导即决策；

但厂商这样做却存在着一个严重的问题，那就是落地问题。当前很多软件公司售前直管吹，以销售为目的，结果实施部门难以兑现售前的承诺。我们都知道企业数字化建设落地需要的是企业多部门的配合、思维融合，而绝非一个部门的单打独斗。说个案例吧，某企业进行财务数字化选型建设，某大厂的一个经销商直接找到财务总，一顿输出后，方案与价格让财务总很满意，马上签约，售前、实施这两个重要的环节信息部门都不知情、未参与，结果实施的时候发现该产品为盗版，难怪价格那么低，但该经销商拍胸脯保证以后问题他来全权负责，且三年不收售后运维费用，后来上线还不到一年，该经销商玩了失踪，业务部门傻眼了，因为设置新用户、权限都是靠经销商来完成，业务部门没人会设置后台功能；找原厂，答复是非原厂产品不负责，这个时候想到了信息中心，要其来协助，这个时候信息中心如何协助呢？

因此在企业数字化建设中，企业要记住的是数字化没有偏方，靠的是业务与技术的融合，脚踏实地的转型，需要的是企业内部的信任与协作。

大部分“杨过”的朋友都有这样的一个感受就是一家人不能同时阳，要分开阳分步阳，只有如此方可家庭成员之间相互照顾，同时转阴需要时间，恢复也需要时间，总之是一个长期的过程，在恢复期间任何一个不注意，有可能转“阴”失败，所以大家都小心翼翼的，防止“王重阳”。

数字化转型不也是一个长期的、复杂的过程，正确的数字化建设策略不就是：统一规划，分步实施，不能贪大求全，否则失败是必须的。在建设过程中，任何一个环节的不给力同样会影响其效果，例如缺乏技术与业务任何一方的支持，项目极有可能会烂尾；缺乏企业战略的支持，数字化项目甚至连立项都困难；缺乏各种制度与措施的管控支持，项目想落地都难。数字化转型不是技术使然，也不是业务使然，是一个企业大管理、大运营综合体，既需要自上而下的推动力，又需要自下而上的执行力。

内容回顾：

企业数字化转型建设简单的就是最好的

企业做数字化转型所需要的五大转变

浅谈工业互联网落地应用的七大问题

图解企业数字化转型运营地图（五）--运营管理篇

图解企业数字化转型运营地图（四）--组织篇

图解企业数字化转型运营地图（三）--业务篇