数字化寻龙诀

寻龙分金看缠山,一重缠是一重关。关门如有八分险,不出阴阳八卦形。

老杨认为：数字转型看战略，技术业务靠融合，落地如有八分险，就在建设实施中。

数字化转型困难重重，不亚于寻龙探宝，每一个环节都充满了艰难险阻，需要精准找到切入点，方可破解转型的机关，展现数字化的无限魅力。

寻龙探宝需夜观天象、瞭山势、看水流，一切皆有规律可循，寻得龙穴还需深入探索，破机关，寻正主，可能寻得财物，也有可能粉身碎骨，数字化转型不也是如此吗？

数字化建设也是有规律可循的。

数字化从建设角度讲无非就是那么几大环节：软件、硬件、网络安全；

数字化从应用环节角度讲无非就是：需求调研、选型、实施、上线运营、售后；

数字化转型从运营角度讲无非就是：数字战略规划、数字化组织、数字文化、数字技术能力、数字化领导力、数字化执行力、数字运营；

数字化转型从能力角度讲无非就是：战略能力、组织能力、技术能力、领导力、执行力；

所以通过现场看本质，需要拨开转型层层迷雾，直达数字化深处。

寻龙探宝，有摸金校尉、发丘中郎将、搬山道人、卸岭力士和观山太保五大流派，各怀绝技：发丘有印，摸金有符，搬山有术，卸岭有甲；

今企业用数转型，也分门派：理论派、技术派、反对派；

理论派：冠以各种头衔，在各大场合宣传数字化趋势、方法论、路线图；

技术派：强调技术能力，技术是数字化转型的主力；

反对派：对数字化转型消极应对、公开反对、暗中破坏；

数字化转型困难重重，用一个项目一重关来形容毫不为过：

软件、硬件、网络、数据安全此为技术关；

规划、落地、运营此为管理关；

组织力、文化力、领导力此为能力关；

好用、爱用、易用此为用户关；

技术关、管理关、能力关、用户关，关关相连，关关有陷阱，一个环节搞不懂、看不透就会直接进入失败的结局。

那么是否有数字化转型地图？

没有！

企业行业不同、业务不同、管理不同、文化不同、领导力不同、执行力不一、组织保障体系有差异，因此每个企业的数字化转型路线图也不一样，拿别人的图去走自己的数字化路径，只有失败一条路！

是否有通关密码？

没有！

数字化转型没有投机取巧，只能企业自己“观山势，看水形，买装备，破机关”，建设符合自身管理特色的数字化之路。

战略规划为“山”，业务为“水”，数字化战略要紧密依托业务开展，此乃依山旁水之势；

在山水之中，定有迷雾重重，数字化从何处开始？

有人说：从需求开始！

那么又从哪个需求开始？

所以要在山水之势中，寻找最佳路径入口---切入点，此乃点数指径；

路径错了，就要走很多弯路，大部分企业数字化转型失败就在此；

需求找到了，数字化转型之路才刚刚开始，前进之路上还有很多关卡待闯、机关待解；

基础装备太弱，管理能力不足，买套系统就以为完成了数字化转型，对自身情况认知不足，很容易陷入了数字化迷雾之中，得到的都是假像，用技术上的勤奋掩盖战略上的懒惰；

转型方法不对，触发了“机关”得到了惩罚，很多人知难而退，导致项目烂尾；

机关怎么破？

当然是需要摸金校尉。

“摸金校尉，合则生，分则死”

数字化转型需要的就是技术与业务的融合；

需要企业组织能力、执行能力、文化能力、运营能力、资金能力等各种能力的加持，方可突破重重难关；

数字化转型不是技术派单兵作战，也不是理论派的空谈，摇旗呐喊做不出数字化，空谈只会让方向偏离的更远；

数字化转型如寻龙探宝，需要专业的技术，专业的装备，明确的目标，合作的精神，在融合中提能力，在能力中提速率，在经验中寻路径，最后寻获企业想要的。

往期内容回顾：

企业数字化转型中的50个“窘”态，你遇到过几个？

决定信息部门数字化项目建设成败的因素有哪些？

数字化转型100问是菜鸟还是老炮就看你能回答出来多少？

传统企业数字化转型方法论---战略篇之徐徐图之

数字化转型方法论--- 始计篇

企业领导人不懂这“三魂七魄”就搞不好数字化转型

关注公众号不定期发布数字化转型干货

本文部分图片来源于网络，如果侵犯到您的权益，请联系作者删除！

如有企业数字化转型问题上的交流，请扫码加老杨微信号！或发邮件给老杨：[email protected]

继续阅读

阅读原文