数字化寻龙诀（二）

寻龙分金看缠山,一重缠是一重关。关门如有八分险,不出阴阳八卦形。

企业数字化转型与分金定穴、寻龙探宝一样需要规划、需要技术、需要团队、需要协作、需要工具，同样面临重重困难、陷阱与假象，方法对了，可以快速直达目标，方向错了，再努力再付出全是白搭，今天老杨就来讲一讲数字化转型如何寻路径、达目标。

分金定穴一般都有一份地图，标明龙穴所在地的大概位置，企业做数字化转型同样得有一份地图，明确：

目标是什么

有什么

缺什么

做什么

怎么做

做完后如何复盘，继续下次任务。

1、目标是什么，即企业数字化战略规划，分析当前市场环境因素、行业现状描述、公司当前管理与业务现状、需要达到的目标是什么、数字化在这一过程中扮演的角色是什么、目标达到后取得的成果是什么；

2、有什么，分析为达到目标当前数字化的能力情况即摸底，如：

数字化组织现状

技术能力现状

基础硬件现状

数据应用现状

信息安全现状

团队能力现状

资金投入现状

资源保障现状等

然后对标评估，缺什么；

3、缺什么：大部分企业做数字化转型缺方法、缺投入、缺团队、缺技术，很多企业特别是中小企业初次做数字化，甚至连自己要做什么不都清楚，很盲目的被软件企业牵着鼻子走，今天发现缺协同，买OA，明天发现缺业务管理，搞个ERP，业务部门说系统不好用，后天又买一个进销存，重复建设的同时又产生了数据孤岛，所以企业要搞清楚自己缺什么很重要；

4、做什么与怎么做：企业知道自己缺什么才知道要做什么，怎么去做数字化建设，但怎么做需要有选择性，科学推进，不能缺什么都什么都想要，全部都做，这样做的后果往往就是什么都得不到，所以要抓痛点，精准投入，精准切入，这样才能事半功倍。

众多的数字化建设方案选择如同寻龙探宝重重迷雾，如何精准的寻找龙穴入口，这就需要方法论，需要专业的工具---数字罗盘，如寻龙点穴一样，数字化建设同样找线索、寻求最佳路径。

数字化转型要以业务+技术融合为中心，需要：

规划能力

组织能力

技术能力

文化能力

基础能力

执行能力

运营能力

以及领导能力来加持，不同的能力代表不同的方向，各种能力同时又可以相互加持，变幻出新的能力，如果数字化在建设过程中缺乏罗盘的指引，偏离方向或能力不足，就无法完成既定的数字化战略目标。

寻龙探宝，需要专业的团队，如摸金校尉、发丘中郎将、搬山道人、卸岭力士和观山太保五，各门派拥有专业的技能分金定穴，团队之间相互配合才能取得财宝，数字化建设同样需要技术与业务融合的团队，就如电影台词说的“摸金校尉，合则生分则死”，数字化转型业务团队与技术团队不能脱离彼此而各自存在，需要团队将：

技术能力

业务能力

领导能力

组织能力

敏捷应变能力

等以上能力融合，才能增加转型胜算，数字化时代需要的是协同共生，孤军奋战只能以失败告终。

战略地图有了、团队有了、罗盘有了，接下来的工作就是开始寻宝了，即数字化建设；自古以来探穴寻宝离不开一样利器---洛阳铲，企业数字化转型同样需要合适的工具，一个精准的切入点需要用专业的工具来实现完成，才可以事半功倍，就如协同需要OA系统，项目管理需要ERP一样，如果软件功能不全、实施能力不足、技术实力不够，那么将严重影响数字化建设的进度，所以数字化建设初期选型很重要，在选择合适的系统的同时，也需要选择技术与实施能力、服务强大的供应商，系统售后与实施过程建设同等重要。

企业数字化建设如定穴探宝，即使目标明确、装备精良，一样困难重重。龙穴第一关就是金刚墙，坚硬无比，而数字化第一关要过的就是部门墙。部门墙，它是企业内部之间阻碍各部门、员工之间信息传递，工作交流的一种无形的“墙”，而数字化强调的则是协同共生，所以数字化转型转什么的答案就是：转意识、转组织、转能力、转方法，所以打破部门墙是数字化转型第一要务。

龙穴探宝，机关重重，陷阱密布，处处存在生命危险，企业数字化转型不也一样吗？分布在转型路上的陷阱主要有三种：

贪：贪大求全；主要表现为在任何基础都没有的情况下做大平台、大中台、大数据；

迷：迷失方向，主要表现为数字化建设不知如何下手或根本无规划，乱建设；

假：假大空，主要变现为为了数字化而数字化，搞一堆看似高大上花花绿绿的报表，美其名曰智能BI，对外宣称实现智能化，实则数据根本无任何应用价值；

寻龙探宝路上有陷阱需要规避，同样需要有勇气来面对重重的困难，数字化转型同样如此，需要企业有试错的勇气，解错的能力，数字化转型非一蹴而就，需不断探索、不断复盘，方可有收获。

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