春假之前,我对面教语言艺术的老师终于离开了。说“终于”,是因为她前前后后请假很多次,每次我都以为她不回来了。这次,她“终于”再也受不住了。
面试我的那两个副校长,在我入职两个多月后,就相继离开。D先生走前还在群里发了一条感谢大家的话,说自己这份工作离家太远,家里有生病的孩子,所以最终决定还是回到原来的高中做普通老师。我不知道真实的原因是否如此,最后一天见他,我说,感谢他的照顾,希望他一切都好。他对我说:“要照顾好自己。”
另一位C先生走前并没有预兆。我与他在食堂见面,他说:“麻烦你下午第八节给506教室代课好吗?”我说:“没问题。七年级的,比我的学生还糟糕。”他大笑。第二天早上,他送了我一本近千页的书,是关于如何管理学生的。之后没两天,他便消失了。我想,他的意思可能是,我反正是受不了了,你自己慢慢学习吧。
新学年以来,学校又多出了四个空缺。这不仅是这所学校的状态,也是自疫情以来,全美普遍的情况。
许多老师离开了教师岗位,许多提前退休了。据全国教师协会今年一月的一项民意调查,55%的教职人员计划提前离开这个行业,而去年八月的调查只有37%
在这样一个背景之下,作为一名“新教师”,我感受到多重的压力。与此同时,我也感到我的同事们,是多么努力地想要紧紧地把大家拽在一起。他们给予了我无私的帮助。
我的数学教练B老师,无论任何时候我有什么需求,总是很快反应。有时她到教室里来,展示给我看如何教这些孩子。由于有十多年初中教学的经验,她总可以用很简单的方式让孩子们理解和接受。而相比之下,我总是会把问题复杂化。
每次我的评估前,她都会和我商量对策,甚至帮我做任务卡。不时她还会到我的教室走走,看看我需要什么。有时我说,B老师,我没铅笔了。或者,我可以要一份你做的海报吗?她很快就给我送过来了。
八年级的年级组长P老师,因为我跟她讲第六节课的孩子太调皮了,我都没法上课。她有一段便每天都来查看,有时直接从上课坐到下课,帮我维持秩序。
另外同年级组的老师,也常常主动帮助我。第一次cover别的班级,G老师让我把学生带到他的教室,然后他演示给我看怎么对待这些熊孩子。每次我有什么问题去问他,他也总知无不言。F老师也跟我说了好多次:“你的学生要是有什么问题,需要time out,直接送到我的教室就好了。我第一节、第三节和第六节都没课。”
不仅普通同事,行政的也很给力。新来的副校长,每次我给他发短信,如无特殊情况,他总会很快出现在我的教室里。
同事们这样热忱地帮助我,有时我也会觉得不好意思。P老师说:“这是我的工作啊”。我说:“但有人不做好自己的工作啊”。然后我俩都笑。
G老师则说:“我们想要留住你,不想你也走了。”
(自二月来,旁边县光数学老师的位置就空出了四十多个。图片中只是部分。)
一方面,一个老师的突然离开,当然会给别的老师带来更大的压力。他们不得不帮忙cover 课,不得不帮忙管理学生。另一方面,帮忙留住老师更是为了学生好。没有稳定的老师,学生是没法好好学习的。
当然,还有很重要的一点。在他们看来,我是很好的老师。校长多次对我说,你的工作非常棒,所有的行政、同事都看到你有多么努力。从不迟到、早退,很少请假,总是第一个回应邮件,和家长保持着沟通……
工作确实很辛苦。但想到大家的目标都一致,劲都往一处使,心里还是蛮感动的。
不知道别的工作同事们是否也如此合作,据说美国同事之间也常常勾心斗角,但从我目前的经历来看,还是要单纯得多。也或许,学校里本就没有多少利益之争。
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