饭局第3期嘉宾
毛大庆 优客工场创始人、董事长兼CEO
47岁的毛大庆穿了件蓝色牛仔外套走进他的优客工场，晃晃悠悠地，在进门处停留了一阵儿，又溜达到最里边儿跟相熟的创业者打了个招呼，说话的当口，踩着平衡车和滑板的年轻人从他身旁穿梭而过。
几分钟后，他才慢腾腾挪到董事长兼CEO的专属领地——角落里的一个小小格子间，也是每日人物和他的饭局开始的地方。原本的午餐被一顿突然冒出的应酬取代，对方拖着不肯让他走，“每人饭局”只能改为了下午茶。
这里几乎只容纳得下一张办公桌，和此前在万科时的待遇差别巨大。据说那间万科的办公室冲突感十足，佛像、香炉、毛主席陶瓷像、和国家领导人的合影、自行车、跑鞋、马拉松奖章，物件们在里边儿和平共处。
这与毛大庆的个性相符，他是典型的北京大院子弟，生活优渥，从没因为物质发愁；有好奇心，和各类人都能相处，圆融不强势。
一年前从万科离职后，优客工场成了毛大庆辞职信里写的“人生新选择”。
每日人物（ID：meirirenwu） 朱柳笛 乔竞杰
岛主，在潮头

优客工场是一个社区化的联合办公空间，这座由地下车库改造的空间色彩明亮，看起来像被划分为一座座半隔离的小型岛屿，不同的创业项目散落其间，是联合、共享办公的意思。

办公室的局促似乎并不影响“岛主”毛大庆的创业热情，他把适应这一切的小心思藏到穿着打扮的细节里——绿色的眼镜架、红色的手表带，都在显露他要变得更年轻、更融入团体的意愿。当然，他自认为现在这样才是真实的自己。用他的话来说，之前的这些个性，都被职业经理人的西服衬衣给遮蔽了，那是一种更谨慎、更模式化的状态。
常有人谈创业艰辛，但毛大庆反感创业被文学化和悲情化，他觉得关于这件事最正确的认知，是要找准时机，而他恰好搭上了一点儿时代的脉搏。这与王石对他的评价相符——“根据中国转型过程中面临的机会做出的选择”。
创业大潮既不是第一次涌现，也从未消退，每个时期总会有些人出现，像潮头。上世纪80年代的潮头是柳传志、王石、张瑞敏，90年代是任正非、冯仑，随后变成了马云和李彦宏。毛大庆觉得，最近这一次，是他和陈向东（前新东方执行总裁）这些人。
2015年，优客工场有7个项目开业，分布在4个城市，提供了3000个工位。今年，它的项目数量会比去年翻5番，办公桌要飞向国内3000家企业。
“每一次总要有些人出来带动大潮往前，可能我们的身份恰好更有感染力。”他抿了一口纸杯里的咖啡。
“听起来像个童话，但它是真的”

毛大庆的身份是什么？中国最大的房地产企业万科前执行副总裁，任职期间将万科的营业额由43亿元带到200亿元。不少人试图从毛大庆身上寻找离开万科去创业的内在动因，那时他是拥有千万年薪的顶级职业经理人，这不是一个容易被放弃的身份。
毛大庆本人曾在微博上给过一个“标准”答案：“十年前，我看了20遍《奋斗》，陆涛是我的偶像，所以我把他的‘心碎乌托邦’给实现了，就是现在的优客工场。”
讲好故事已成为这个时代创业者公认的准则，毛大庆和他的创业项目因此得到投资人的青睐。真格基金的创立人徐小平就是故事的买单者：“这个故事实在太完美了，听起来好像个童话，但它的确是真的。”他成为优客工场的投资方之一。陆涛的扮演者佟大为，也被毛大庆请来“站台”，入驻了一间工作室。
陆涛当年和死党们聚在一处的“心碎乌托邦”，更像是“大院子弟”毛大庆年少生活的一种现代版的演化。父亲杜祥琬是中国“两弹一星”研制核心人物之一，如果你搜索他和毛大庆，能看到父子俩照片里惊人相似的面庞。母亲毛剑琴也研究核武器理论，毛大庆随他们一同住在北京的保密大院里，邻居是邓稼先。用现代语境来描述，他是科学界的各位“大拿”看着长大的。
毛大庆记得那时每天要做的一项家务，是傍晚时分去大院东门的传达室取酸奶，淡白色的瓷罐装，八成满，盖绿章的薄纸覆着瓶口，罐颈用红皮筋勒着——物质匮乏的年代，这是生活幸福的标志。
同样让人幸福的还有那种熟人社会亲密无间的状态：“站在门口喊一嗓子，所有人都能听得见。街坊四邻，缺根葱去王家拿，少头蒜找李家要。一户人家吃一顿。门不用锁，自行车就扔在院子里头。”毛大庆挑起一小块蛋糕，为我们回忆了“大院儿”的样子。

这使得毛大庆一直有再造一座“大院儿”的愿望，他觉得现在的优客工场已经越来越接近这种状态：9000平米的空间，1000多个创业者，一起工作、聚会，钢琴和小剧场在彩色岛屿的中央，有人还自发组了乐队，演唱的时候，毛大庆偶然闯了进去，唱了一首《大约在冬季》。
类似熟人社会的共享办公模式，让一家科技公司获得邻居广告公司的帮助，一个小时顺利众筹三千万；另一家正筹备“新三板”的智能科技公司，则在这里完成了一次史上最简单的并购，买下隔壁同一领域的两家小公司。
“这说明人们还是向往这种环境。”毛大庆总结说，“简单的，便利的，有人情味儿的。”
从轨道里脱缰，干点儿自由的事

毛大庆的“大院儿”常有来客，大量年轻人涌来，给新加入创业圈的他上课。这里每天都在上演一出“创业浮世绘”，尽管他们做的很多东西，毛大庆都搞不太明白，但至少让他觉得有趣、好玩。
比如忽然冒出一个人，拖着设备、头盔呼啦啦进入他的办公室，开始兴奋的演示自己的VR（虚拟现实）产品；还有“90后”拿着一把牙刷，跟他讲这个有多么智能，一边连接着几百个医生，另一边连接着几百个病人。
“只要你想，你有功夫，就可以看到无数新的东西。还可以随便找人聊，一整天都在聊。是我之前完全没想过的生活。”毛大庆说。
这意味着跟之前在传统房地产行业里看世界完全不一样，运行规则也不同：互联网看起来打破阶层，带来多种可能，没人会觉得展示自己的创意很唐突或是带着傻气，年轻人都有一夜成名或是改变世界的梦想。

这很容易让毛大庆想到自己年轻时那种可贵的朝气。25年前大学建筑系毕业，进到体制内单位，领导领着他和毕业生们到各个科室转一圈，淡淡地说：“我们单位不需要大学生，你们到这儿来，就是接受工人阶级再教育的。”他心气儿高，有点窝火，没当场发作，但只待了一个月就辞职了：“我干嘛把生命浪费在这儿？”在他看来，对方的那种说法和态度是“旧的”、“过去式”的，新时代不该是这个样子。
后来就开始骑着自行车满大街找工作，顶着烈日，车筐里放上100份简历，在北京的北太平庄、新街口这一带，居然找到不少要画设计图的零碎活儿。
不久前俞敏洪和他聊天，提到自己当年满世界贴小广告，不放过中关村任何一个电线杆的经历，他没吭声，心里却默默想：“其实我们都一样啊。”
作为一代人，这种抗争在毛大庆和俞敏洪的经历中都可以窥见部分。集体的烙印，责任感、使命感，几乎无可避免地打在他们身上，但矛盾的是，毛大庆又想要从这种轨道里脱缰，干点儿自由的事：“就好像心里埋着一颗种子，希望自己可以让这个国家能飞快地追上先进社会，追上先进潮流，追上所有发达的东西。”
创业的马拉松才跑5公里

等真正遇到创业浪潮的土壤，埋下的种子就发芽了。跟大院里作为开拓者的父辈不同，毛大庆财富和声名的积累十分迅速，一年时间，优客工场完成3轮融资，估值从1.5亿增到40亿。
同时，他写文章、出书，不错过任何大型的马拉松赛事，为了研究“IP”（文学潜在财产），还专门去了片场客串拍戏。他看起来淡定自信，眼神里没有初创期创始人常常流露的焦虑。
“创业对你来说好像很轻松。”
“轻松？”听到这两个字，毛大庆瞬间抬起头，额头上的四条皱纹开始显现，“优客一直很艰难，到现在也是挺艰难的。”
商业模式还是困扰他的问题：“我经常质疑自己，联合办公到底是个互联网生意，还是个商业地产买卖？服务怎么搞？一会觉得自己像孵化器，一会又觉得自己像商业地产，创业目标不停在漂移，有很大的不确定性。”这也是外界对于优客工场最大的质疑：如果目前主要是通过租金实现盈利，后继可能相对乏力。
互联网浪潮里，人人似乎都要做创业平台，并告诉创业者：我们可以让你使用更多的资源、更迅速的获得想要的东西。这使得很多人会问他：“你和李开复的创新工场、潘石屹的SOHO 3Q有什么区别？”
毛大庆的愿望是不止于平台，优客工场尝试裂变，发现、培育和投资部分机构，盈利后来反哺“大院儿”，这个计划已经在实现中。
他的另一个计划是继续跑马拉松。从2012年起到现在，毛大庆完成了包括世界六大马拉松在内的30多个全马，并为此写了一篇文章，《人生正在30公里处》，称马拉松跑到30公里后才算真正开始，因为之后的每公里都异常艰难，也意味着跑完全程的时候最有快感。

“创业的马拉松，你觉得跑到了多少公里？”
“才开始，也就5公里吧。”
“什么时候能跑完？”
“那不知道。别说我，连马云都不知道。”
毛大庆向我们转述了他在某个场合听马云说过的话——每天都很焦虑，晚上睡不着觉，如果可以重来，不想把公司做到这么大。
“这好像是创业者的宿命，也许未来有一天我也会这么说。”毛大庆说，“但只要这个事儿是跟时代发展方向一致的，那就去做好了。” 
【每人一问】
Q：你现在最想做什么事情？
A：爬珠穆朗玛峰。是真想啊。只可惜目前去不了。
【饭局菜单】
云朵蛋糕，咖啡
每人互动
你想谁来我们的每人饭局？
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