最近Meta的Susan Li 晋升为Meta CFO, 成为了FAANG中首位做到C-level的华裔，值得我们北美所有职场打拼人的共同庆祝, 也希望更多的华人中高层在未来也能在各自领域走到管理和影响力最顶端!从这个令人振奋的消息回想起CYPN在两个月前的亚裔月职场分享: 硅谷知名高管和连续创业者徐皞老师（公众号：硅谷云）聊了一下: 亚裔在职场晋升上如何向上晋升并争取打破天花板。这里是亚裔月活动-CYPN第61次公益讲座的文字总结.
嘉宾介绍
徐皞在他创立的TrustPath 被全球最大云网络安全公司Zscaler并购后，留任机器学习与人工智能部门副总裁，目前兼任斯坦福商学院客座讲师和数个SaaS和AI科技公司董事。在此之前，徐皞曾担任硅谷顶尖风投Greylock Partners EIR，Cisco云计算研发全球主管，软件巨头VMware的网络部创始人，十年内带领VMware从初创公司到四百亿美元市值的上市公司。
文字总结
徐老师讲到在大公司爬职场的阶梯如果相对困难，创办自己的公司或在早期加入初创公司可能也是一条不错的道路。在公司爆发性增长或被购买过程中个人影响力和能力也会获得飞跃, 当然也需要仔细选择对的赛道和公司.
当被问到语言是否是亚裔成为高管的障碍，徐老师并不完全认同。相反，徐老师建议同学们多观察、学习、和实践职场政治。徐老师讲到了他的三点观察：不屑、不敢、和不练。
作为来美国的第一代亚裔，我们常常持有不屑办公室政治的心态。我们从小在中国长大，被灌输了秩序和规则的条条框框。相比之下，某些族裔在职场上咄咄逼人的一个原因是，他们生长在一个相对无序的国家，他们必须努力靠不断发声生活下去，所以rising above the noise是他们中不少人天然具备的才能。在美国，公司并不是王国，首席执行官并不是国王，副总裁们也会努力让自己的声音被听到。所以我们不应该对职场的所谓“办公室政治不屑。
不敢的含义是，有主见的地去做决策，而不是遵循上级的意思。如果你总是和老板意见一致，那就有问题了。
而谈到不练，我们认为自己天生不擅长语言和表达，但事实上我们是缺乏实践。即使一位硅谷知名的演讲家也在需要付出不断的练习，何况并不善于演讲的很多人。所以，同学们都应该努力给自己创造公共演讲的机会。
在美国，职场网络非常重要。徐老师认为，有些看似个人的成功其实是偶然的。平台和社区至关重要。我们不仅要加入华人社区，也要参与其他社区的活动，比如校友、创业公司、军队社群等等。可持续的职场关系不是短期交易，而更多的是向人展示你进取背后的热情。拥有良好的口碑来赢得别人的信任，才能够更长远地做事情。
到了提问环节，一位同学问徐老师，如何在意见不一致时拒绝别人？徐老师建议大家多站在对方的立场上想问题，为什么这对他/她很重要或者很有价值? 在职场中，选择寻找同盟、并肩奋战，才能共赢。
有同学问到疫情后经济形势不好，如何应对经济衰退导致的裁员？徐老师答到我们要常怀平常心，敬畏心，和感恩心（关于三个“心”的具体解释，可以收听徐老师的播客单集：如何在当下的硅谷裁员潮期间做职场规划
徐老师说，想在职场中有提升，要承担一定的风险。在人生不同阶段，承担风险的能力不同。徐老师认为大部分华人相对保守，但我们可以从一些小风险开始，从多个小风险中获得进步。加入初创公司的风险可能比大家想象的要小。如果自己能力足够，给初创公司一年的时间，如果不适合自己，再回到大公司也不迟。
另一位同学很好奇徐老师认为华人第一代和第二代在不屑、不敢、不练方面有何差别。徐老师注意到第一代和第二代华裔美国人的优势是不同的：第二代可能会有更多的创造力，而第一代更饥渴在事业上取得成功。（编者注: 徐老师最近正在与前特斯拉全球高管Robin Ren做一个系列访谈，既涉及一代移民的职场话题，也会涉及二代移民的教育问题。第一季是与马斯克从同学到同事：从穷学生到世界首富之路始于好奇心)。
徐老师说，管理层要通过理解团队成员的动机来激励他们。将个人目标与团队目标和公司利益结合起来（alignment），不要自己去假设成员想要什么。通过直接问问题来充分理解，比如你最自豪的是什么，你的榜样是谁，你想从这份工作中得到什么?
如何让公司的所有高管都朝着同一个方向努力? 徐老师认为一个团队要求所有人都团结一致（alignment）是不容易的，而这就是管理岗存在的原因。和不同的人沟通交流获得一致（alignment）很耗费精力。所以，管理的岗位和职业发展路径并不适合所有人。一旦选择管理岗，就要认真对待沟通和团结这个难题。
最后，徐老师总结到，华人要明白在职场搞“政治”的目的最终是为了把事情做好，而不是一件负面的事情， 所以大家可以考虑用一个积极的态度去拥抱“政治”。若想突破职场天花板，要学会在适当的场合适当的语气坚定“投射”自己的观点，找好方向，并进行沟通，以获得大家的信任、授权和资源。
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