不知不觉中， 在美国上班的小伙伴们大多都已经经历了将近三个月的Work From Home与宅家生活，而如何在这段非常时期高效的管理整个工作团队，自然也成为了不少管理者头痛的问题。 
刚刚过去的这个周末，CYPN迎来了今年的第二场的线上职业分享讲座。这次活动我们请到了两位不同行业的的精英大牛为大家带来了一场干货满满的讲座， 着重讨论了如何在工作中高效的管理团队， 如何为升职成为一名Team leader打下良好的基础， 以及如何在现阶段经济、政治的大趋势下发挥我们的长处。 
在此，我们要感谢主讲、 主持和志愿者们在百忙之中抽出时间来协助组织此次活动， 同时也感谢多达260人的线上报名与参与！
CYPN团队在活动结束后将此次活动的内容进行了梳理与归纳，以便和各位同学分享在这次活动学到的宝贵知识与经验。 
在文章的最后，我们将附上此次活动的视频链接， 欢迎大家观看与转发。
CYPN在线讲座嘉宾
  • Jun T Huang, Director of R&D, Thermo Fisher Scientific (NYSE: TMO)
  • Jennifer Jiang, Co-Founder and CEO, BlockTES
活动主持人
  • Jessie Liu, VP, Bank of China
  • Daniel Wu, VP of Analytics, Revolve Group (NYSE: RVLV）
活动精彩内容
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此次讲座的两位主讲人分别来自科技以及金融行业，虽然两位的职业背景有所不同，但他们对leadership的见解却在很多层面上不谋而合。 
两位主讲人通过分享系统的leadership theory及他们在职场上的亲身经历，为同学们给出了关于如何成为一名成功的 team leader的宝贵建议，并同时提出了诸多值得深思的问题——
Jun
  • Jun 的 presentation 结合了对于 leadership theory 的介绍， 以及他本人对于成功领导团队的经验。他对于servant leader这个概念的介绍也贯穿了他关于应该如何成功领导一个团队的个人哲学
  • “Be real and be vulnerable”——Jun 在讲座过程中不止一次提到了作为一名成功高效的team leader 所应该具有的真诚以及同理心，这也是在一个团队中建立信任的最有效的方法，在Jun看来，一个团队能否拥有对于互相之间的信任也很大程度的决定了这个团队成功与否。他引用了Patrick Lencioni关于The Five Behaviors of a Cohesive Team的观点，并强调了信任作为成功团队的基础
  • 同时，Jun 也提到了作为一名team leader的责任应该更多的去营造一个enabling的氛围与团队结构，通过着重于“Specify Ends” 而不是 “Specify Means” 来给予team member更多的信任与自由，而这样的结构也有利于团队长期保持在一个和谐有效的工作环境当中
  • Jun 也指出在营造一个enabling的团队氛围的过程中很重要的一环是给予每一个成员发声的机会与平台，通过不用声音、观点、思想的碰撞给团队带来活力。而这一点在被疫情影响的当下更显得尤为重要。此外，如何在remote的工作环境下提供给成员发声的机会，也是考验team leader的一个难题
  • Jun 的 presentation还同时涵盖了许多对于如何构建有效团队以及成为一名成功的team leader的建议，有兴趣的同学们也可以通过文末的视频进行进一步的学习与了解
  • Jun也向同学们推荐了一些有关团队管理方面的书目，包括：
    • Hackman, J. R. (2002), Leading Teams (Harvard Business Press).
    • Lencioni, P. (2002). The five dysfunctions of a team: A leadership fable. San Francisco: Jossey-Bass
    • Meyer, E. (2014). The culture map: Breaking through the invisible boundaries of global business. Public Affairs
Jennifer
Jennifer 的 presentation 同样干货满满，通过分享大量个人在职场上积累的成功经验，她也为同学们带来了不少值得思考与学习的观点：
  • 首先， Jennifer一针见血的指出了成功的team leader的影响不仅仅局限于对于眼前任务的完成，更能在长远意义上促使公司留住人才。她提到“There is no bad company. There is only bad boss. People quit not because of their companies, but because of their bosses”
  • 另一个令大家印象深刻的、同时也是在后来的Q&A的过程中引起特别热烈反响的观点便是她着重讨论的 “Managing in 3D way”。Jennifer 提出一名成功的 team leader 不仅需要管理自己的团队，也同时需要考虑如何来管理自己与 Manager 或者和 Peer 的关系, 尤其是如何通过 “Manage up” 让自己以及自己的团队更加高效，而管理这些关系最好的途径就是open conversations
  • 通过与manager， peer以及team member的对话， 一名成功的team leader才可以拥有对于公司全局观的把控，这样的全局观也将成为在企业中升职进步的关键。通过了解大家在各个不同级别以及岗位的痛点，更可以让一名成功的team leader更好的提出符合公司发展全局的规划
  • Jennifer同时阐明了一名成功的 leader 应该尽可能的去成为一个 enabler， 从而最大化帮助到团队，而不仅仅是增加一层管理阶层中的官僚
  • Jennifer也提出了大量在日常工作中切实可行的宝贵建议——比如每周或每两周与自己的manager 进行一些关于自身职业发展的对话之类，又或者时常反思自己作为一名team leader的leadership signature主要是什么
在两位主讲人的分享之后， 这次讲座的两位主持人也归纳了线上参与者们所提出的若干的问题， 并与主讲人一道对此进行了多方面的探讨。
这些问题包括如何在职场上更快的升职成为一名team leader/manager，如何应对当你遇到了一位“bad boss”，如何与老板的老板沟通建立联系，如何有效的向同事提出constructive feedback，如何在团队中建立信任以及疫情对团队管理短期以及长期的影响等等。
有关这些问题的具体解答我们已经全部收录在此次活动的视频记录当中，欢迎大家点击观看。
活动视频
请复制以下链接或扫二维码观看视频：
https://www.youtube.com/watch?v=trl26d46Gpw
另外，CYPN将于6月20号邀请Sloan和Wharton校友嘉宾为大家做一期Negotiation Workshop，详细信息和精彩内容敬请期待！
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