Inno-Quark元点漫谈精彩回顾：现在是创业的最佳时机吗？

奥科创新

ALCLE_INNOVATION

关注

2023年6月1日，由奥科创新（ALCLE Innovation）、滑铁卢地区华人联合会（WCCA）、WCCA高教学者委员会以及GCI中加奇力创新中心联合主办的Inno-Quark元点漫谈系列活动在线上成功举办。

连续创业者王定标先生，结合当下时代热点，向听众分享其对于当下创业时机的观点与洞察。

圆桌访谈

在圆桌访谈环节中，加拿大奥科咨询联合创始人兼CEO陈飞博士和GCI中加奇力创新中心负责人Daniel Peng向嘉宾王先生提出了一系列相关问题，包括后疫情时代哪些领域行业迎来了新的发展机会、如何看待大语言模型及其应用成为互联网风口的现象、创业者如何定位适合自己的创业机会、创业者如何接洽并打动投资人等。王先生对此一一做出了详细解答。同时几人就以下话题进行了深入探讨：

创业者如何定位适合自己的创业机会？

有一个简单的逻辑：你出去旅行，在景点门口拿了一张地图，这张地图有两个重要的特性，一是它显示出各种线路，二是它一定会指示你现在脚下的位置。其实和我们创业一样，所有事件背后的商业连在一起好似地图，都是互联互通的。社会学中将这个网络称为六度空间，你从脚下向外连接六次以后，你就能到达任何想去的地方。这些连接当中有各级别速度的道路，比如说local，high speed，甚至是飞机。创业当中我们希望走到高速的赛道上，因为只有高速的赛道，才能吸纳最多的社会资源，并且更容易获得其他资源的支持，比如投资人的支持。

那么我们作为创业者，现在的问题是我如何从我的脚下去到一个高速赛道。相当于我们用地图导航做路线规划，要转几个路口，到达离你最近的高速公路。那我再进一步拆解这个逻辑。商业世界的地图就是从你脚下做价值链分析，往外拓展，延伸到某一个离你最近的点并且你认为这个点有重大的变量出现，这就是离你最近的高速公路入口。然后你要转几次弯，你可以问问自己有没有资源完成这几个弯。一般转弯需要的资源基本上是能力、人才、科技和资本。如果有三个弯，而你的的资源又恰好能够转过这三个弯，那你就找到了你的创业方向。

创业者如何接洽并打动投资人？

举一个实战的例子。两年前我碰到一个项目，他说这个项目的梦想比核聚变项目还牛。核聚变的故事大家都知道，不断的有人在说还有五十年就能实现了。可是从战略投资人角度来看，要他去投核聚变是实在是痛苦，因为成就成了，不成就是所有的钱全都打水漂。所以当我了解这个项目后，我说你和以前核聚变的项目不一样，因为那是国家出资，而你需要面向投资人，那整个过程中产生的部分技术，有没有可能立刻形成销售，一边继续研发一边产品化。

两年后，他告诉我项目获得了两大突破，一是技术本身有了巨大的突破，得到了行业内顶级专家的验证。二是他们推出了五个核心专利下的大型产品，只要组织团队这些产品很快就能进入销售。这样的项目没有一个投资人会不喜欢。其实资本就是这样的逻辑，钱多的时候只要你提出一个理想或者梦，大家有见到项目就投的惯性。但是在现在的局面下，更加practical的点是你有没有核心技术能够马上转化为产品，哪怕这个收入是比较小，但是你可以一边攻关一边收入，其实这是人类的一种本能性思考。

为了适应来自外部环境的影响，创业者应该做出什么调整？

我总结过去那么多年的创业项目，想到了一个非常重要的思维方法，迭代型思维。就是你的计划永远都有可能面临变化，而面对变化时，你有没有一套完整的思考框架，把所有的思考逻辑都装进去。其中最核心的一点是不管你想走多远或者多近，所有的计划都要落实到可实现的路径上。

好比你要穿过一个沼泽，每走一步你要提前放一块石头。这个石头你不能放在离自己太近，太近了效率会低下，你也不能放得太远，要不然你跨不过去。当你把所有计划都想好了，相当于你放下了所有的石头，放下每一个石头的过程当中有两件事一定要做。第一件事，你一定要说服别人我能跨过去这一个石头，这是充分性思考。除非你认为充分性达到100%，否则你一定要做另一个思考，风险性思考。如果每一步都是100%，说明你的计划做得不够好；如果每一步风险都很大，说明你思考不够充分。也就是说不管你想说什么做什么，你把计划和路径写下来，123逐条列出，然后把每一步的充分性列出来，是不是够充分让别人去question质疑你，然后把所有别人的质疑变成风险点，为所有的风险点想好Plan B。如果我现在这个年龄再去创业，我认为这是对我年轻时所有创业项目的最大的思考成果。

在听众问答环节中，现场听众还踊跃提出一系列问题，详情请观看视频：

听众问答

专业领域没有风口是转风口呢？还是等着自己的领域出风口？

王先生：这要看你是什么性格，对我来说肯定不会去等。我肯定会画图找边，按照价值链分析的地图从边上转风口，但是转的过程中确实需要解决资源搭配的问题。再说了创业未必一定要主导，给他人打下手，做团队成员之一，找到自身价值不妨也是一种很好的选择。

Daniel：可能这位朋友想说自己学的专业领域没有所谓的风口，但我认为现在任何一个专业领域都有创业机会。其实很多时候，不是说一定要去追风口。当年我们投资饭团，哪怕时至今日仍有很多人不看好在海外，尤其是北美做送餐业务。我觉得这不算是一个风口，这个行业从来都不是一个风口，但是他们有一个非常好的运营，目前为止也做起来了。所以我认为尤其是在一些非常专业的高科技领域，其实恰恰可能是创始人没有能够回归到生意的本质，没有做好一个business。可能技术本身是非常有价值的，但是商业化没有把真正的商业价值展现出来，导致最终没有结果，而并不是说这个方向没有机会，或者技术本身有问题。

陈博士：我补充两点，第一点是专业只是场景，不要把你的专业当成你的能力。比如说我是环保出身，但是一直从事数学建模与大数据分析的工作，所以我抽象出我的技能核心竞争力是在大数据与数学建模领域。这个核心能力可以在很多其他场景进行应用。所以我觉得。在考虑自己的专业领域时，一定要抽象化自己的核心能力，不要被场景约束。第二点是如果你已经明确了你的核心能力，其实你看哪儿起风了，你的核心能力适配过去可以解决问题就好了。所以我个人觉得没必要等风口，创业的好时机有限大家都等不起。

本期讲座共吸引近百名听众踊跃参与，王先生结合当下时代热点，为听众分享了他对于当下创业时机的观点与洞察。众多听众表示受益颇多并在问答环节踊跃发问，王先生在分享自己独到见解的同时向创业者提供了众多中肯的创业建议。后疫情时代全球冲突频发，经济持续波动，市场竞争激烈，创业对于多数人可能不构成选项，然而现实真是如此吗？据KPMG的后疫情发展趋势分析，科技企业获得了诸多发展机遇，包括科技赋能医药健康与医疗研发，传统产业大幅加速数字化升级，BI、AI与大数据分析得到更多应用等。由此可见动荡局势之下，创业的市场需求与机会，反而更加清晰明了。不稳定的格局对创业者提出了新的要求，慧眼明辨社会变革带来的机遇与挑战，持续学习与适应变化的能力不可或缺，风险评估与资源管理需要详尽的策略，创业者唯有不断地尝试试错，才可能拨云见日，看到山阴背后的那一缕阳光！

END

往期InnoQuark元点漫谈与创业精英对话活动回顾：

1	有机渔业废料的纳米材料炼金师Aaron Guan
2	喧嚣背后的ChatGPT将带给时间世界怎样的改变？
3	生物药标准的重新定义者黄铁民博士
4	北美餐饮招聘的变革者Max Wang
5	加拿大跨国数字支付的探索者Leo Chen
6	加拿大DTC电商隐形的冠军詹晓波
7	将餐厨垃圾点石成金的魔法师Luna Yu
8	AI高精地图领航者舒远明
9	室内地图全球领航者刘弘玮