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文字｜陆镇毅
编辑｜渡十娘 
编者按：这两天全网轰轰烈烈两件事，一是“周处除三害”，二是娃哈哈已经开足马力还是供不应求。但消费者一时的热情，到底能不能换来百年企业的神话？今天这篇文章则理性分析了华人家族企业的弊端所在。
作者简介：陆鎮毅，66届上海中学高中生。1982年获上海交通大学本科学位，后获美国伊利诺伊州立大学工科硕士学位。曾在日本松下担任工程师，先后在美国ITT，艾默生公司分别担任高管，直至瑞士苏尔寿泵业中国区总裁任上退休。著书《百年企业的制胜模式》，由上海交通学大出版社出版。
2024年2月25日，中国商界传奇人物、备受国人敬仰的一代商业巨擘宗庆后因病离世，享年79岁，留下了市值数百亿的娃哈哈集团，和他的独生千金， 也是唯一的接班人——女儿宗馥莉。
宗庆后的逝世让外界再度关注民营企业接班问题。
令人惋惜的是，宗庆后生前未能亲眼目睹女儿步入婚姻殿堂和诞下子嗣，这或许是他在离世前内心深处的一份遗憾。宗庆后在女儿宗馥莉39岁时，还公开为女儿征婚，并没有得偿所愿。宗馥莉至今还是独身一人，42岁的宗馥莉未婚，也从未谈过恋爱。宗馥莉在宗庆后的追思会上说，她的人生目标是让娃哈哈成为一个百年老店，让父亲的事业延续下去。
宗馥莉能否女承父业，受到民众极大的关注。因为这不但是一个娃哈哈集团能否持续发展，成为百年老店, 而是中国民营企业新生一代能否接过父辈手中的接力棒，“青出于蓝而胜于蓝” ，再创辉煌; 还是逃不出民间魔咒，“富不过三代”。
笔者在外企退休后，曾受聘于两家民营企业顾问，亲眼见证了民营企业家最大的心病——接班人。
一家企业在安徽大别山，创业者当过兵，靠物流运输起家，最后靠实体制造上市。他有两个女儿，大女儿掌管财务兼管国内业务；二女儿留学英国，学成回国后与夫婿共掌国际业务。公司上市后，他认为大功告成，自己这一代已完成历史使命，应放手让下一代接班。他挑选大女婿任董事长，自己告老还乡。
几个月后，我发现他又坐回董事长位子，并坦然告诉我：在家里他不但沒有享清福，反而天天担惊受怕，一辈子打拼下来的江山怎么能拱手让外姓人坐。他也不放心二女婿掌管国外业务，大外孙女刚读初中就想方设法让她去美国留学，以便尽快接管国外业务，毕竟她血管里流淌着自家血统。他决定在董事长位子上一直坐到去火葬场。
另一企业家在东北，号称“密封大王”，曾是我们的主力供应商。老板只有一个独生女，在国外学习高科技IT。在一次业务拜访中，他透露了一个绝密计划：他投资5000万人民币，化了10年时间，建造东北最大庙宇“三官庙”。不信科学信鬼神了？我劝说，投资5000万，我们帮你建立中国第一个密封研究所，你女儿学成回国，企业恰可升级换代，取代进口填补民族工业的空白。
“你知道为什么南方兴旺东北衰败的原因吗？” 老板语出惊人。
“根源在于南北文化的差异。南方信佛，人有灵气。东北人不拜佛只拜枪杆子，” 董事长滔滔不绝说：“你看香港虽小，庙堂林立，家家企业拜财神；上市公司高管团拜提前一年预订；……安徽凤阳叫花子成群，有名的乞丐王国。有个小小的龙兴庙，出了小和尚朱元璋，做了大明朝开国皇帝，基业长青三百年。庙不在小，有仙则灵。出了山海关，你根本看不到像个样的寺庙。” 
我不得不佩服老板的独特眼光。 
“在东北央企是四大天王，国企是十八罗汉。” 老板接着谈经论道，“ 我们民企是小鬼，只能陪着玩玩，玩完了历史使命也就结束了。”老板文化不高，眼光很毒。
“我相信‘ 富不过三代’，女儿接班也许富不过二代。我死后儿孙谁会记得我！我造庙，也许方园几百里，百年之后老百姓还会给我拜佛烧香。我告你一个秘密：我在庙堂地下埋了500吨茅台酒，遇到天灾人祸，便可开仓救灾。数百吨茅台酒到那时可是天价！增值无限。”我被老板的高瞻远嘱彻底征服了，也不明白是真是假。
中国有5000年历史，但鲜有百年以上的长寿企业。中国第一个建立中央集权国家的秦始皇39岁就开始探索人生不老的秘诀，结果还是没有活过50岁。企 业比人更难存活，据统计全球企业平均寿命12.5年。
中国民间说“富不过三代”，看来这句魔咒不仅适合国内，也适合海外华人商圈。
1984年我去美国硅谷办合资企业培训，王安电脑公司如雷贯耳， 叱咤风云，风光无限。而在西海岸的微软、苹果、英特尔，还在起跑线上。1988 年王安电脑公司年销量已达30亿美元，排名美国企业第五，王安本人入美国发明家名人堂，事业如日中天。
1989年我再去美国，怱闻王安电脑危机爆发， 江河日下。1990年王安病重去世，1992年公司申请破产保护，最终1999年被荷兰公司收购， 只留下一个电脑帝国的神话传说。
王安电脑公司衰落的第一个原因是犯了传统家族企业的传统错误，启用其子作为公司总裁。伤害了公司几员大将的心，纷纷离开公司， 使王安失掉了左膀右臂。其子王列毕业于圣·保罗和布朗大学。1986年1月，36岁的王列被王安任命为公司董事长。结果王列只是一个“纸上谈兵” 的公子哥，一年之中让公司亏损了4.24亿美元，到1989年共亏损16亿多美元， 股价从鼎盛时期的43美元跌落到75美分。
虽然董事会屡屡建议让公司内的杰出人物如卡宁汉，钱佰斯掌舵公司。但由于他们 “不是王安的儿子” ，看不到希望，纷纷出走。当王安从医院癌症病床回到公司的第一天，痛苦地下令大儿子辞职， 高薪聘请美国人米勒接任，并将王氏家族的人驱逐出公司。
但病入膏肓，为时已晚。
王安公司破产已近30多年但仍不乏警示作用。
华人商圏由于千 年儒道文化的熏陶，强烈地倾向于只相信与自己有血缘关系的人，而不信任家庭和亲属以外的人，这使得华人的家族企业难以向专业型管理转化，直接导致难以做大。文革后第一个向母校交大捐献巨资建立“包兆龙图书馆” 的包玉刚，船运帝国鼎盛时曾经是亚洲最大的公司，而他过世后，公司被家族分裂为4个支系，“船王”桂冠落地。
据各方面统计，全球超过100年的长寿企业，日本居首多达25000多家，美 国屈居第二达11000多家，紧跟其后的是德国，开创现代工业革命的英国只能排第4，其余占前10名的基本上是欧洲老牌资本主义国家:瑞士、意大利、法国、 奥地利、荷兰等。
笔者工作过的欧、美、日跨国企业巨头，瑞士苏尔寿，美国艾默生和ITT, 以及日本松下公司都是百年老店。
1834年创立的瑞士苏尔寿公司至今己活过190年，苏尔寿中国也超过百年历史。纵贯苏尔寿董事会成员历届都有英国人，德国人，荷兰人，俄罗斯人。甚至董事长，CEO 都可以不是瑞士人，但你必须是世界级的管理人材且忠于公司，并互相高度信任。

我在苏尔寿公司内遇见过“SULZER”姓氏唯一的一个女职员，但她只是一个工程师，不再拥有公司的决策权和经营权。
中国改革开放后，民营企业如雨后春笋般地发展起来，对中国 GDP 经济的贡献巨大。中国500强甚至世界500强家族私营企业上榜越来越多，员工雇用人数起了决定性作用。
随着时代的脚步，老一辈创业者逐步退出历史舞台，子女的接班己成为民营企业的生死大考。有好事者统计，不少大名鼎鼎的企业家，正如宗庆后只有一个独生女儿，“公主接班”已势不可挡。
“女儿是父亲的小棉袄” 众口一致，但“女承父业” 民间看好的不多。
2004年我第一次访问芬兰，问了总经理一个刁难的问题：为什么芬兰数次被评为“世界上最富有创新力的国家” ， 以前我总认为美国应该排第一。”
“你想知道为什么嘛？” 总经理一脸狡黠问道，“ 因为芬兰总统是女的, 总理也是女的,  世界第一，最有创意。”
中国有一句名言“妇女能撑半边天”， 看来芬兰女人能撑一片天。1906年，芬兰赋予女性完整的选举投票权和竞选国会议员的权利，开世界之先河。1907年，19位芬兰女性当选国会议员。
被称为中国居里夫人的吳健雄博士曾提出质问:
“原子或DNA分子难道也像我们的社会这样对男性或女性有偏袒？”
上帝是公正的，给了男性和女性同样的智商。一个社会的文明程度，取决于对女性的开放程度。
本人在退休后，出版过一本《百年企业的制胜模式》，专门论述了德国，瑞士，日本，美国的百年老店为什么能基业长青？长寿基因共同点在于企业文化。
德国家族企业始于“手工文化”，能把普通金属敲打成震惊世界的科技奇迹，“工匠精神” 代代相传，“隐形冠军”德国高居榜首；日本企业是建立在日本“耻感文化”的基础上，日本得天不厚，资源贫乏，地震海啸不断，时时刻刻都有生存危机，男女老少都有忧患意识，习惯于向外囯学习。
美国不但是世界高新技术的摇篮和推动经济全球化的火车头，还是管理思想的创新地和发源地。美国人的创新精神，和与之相联的不拘一格的人才政策，得益于它特有的西部牛仔文化，硅谷的车库文化和快歺文化。
树移死，人挪活，植根于本土的长寿企业是无可复制的。欧、美、日百年老店也无法照搬照抄，移植到5000年历史的中华大地。但可作为“镜子”和“窗口”。
宗馥莉的人生目标“让娃哈哈成为一个百年老店，让父亲的事业延续下去。”我们拭目以待，並预祝“娃哈哈” 能长生不老，基业长青。
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