俄乌战争对企业数字化转型的启示

目前俄乌两国的战争正打的如火如荼，网友也是操碎了心，挺俄派，亲乌派，在网上吵的不可开交，各发各的论调，各论各的主张，老杨且不论俄乌两国孰是孰非，今天从以下几个关键词：战略、宣传、支持、资金、阻力、技术、战术几个方面来聊一下这场战争对数字化转型的启示。

1.关键词一战略：

战争总有原因，乌克兰地理位置对于俄罗斯来说太重要了,对于欧美来说也太重要了，谁取得这块土地,一定会君临欧洲,震慑世界，这就是引起俄乌大战的战略因素。战争需要一个国家领导人深思熟虑，不到万不得已任何一个国家不会轻易发起战争，除非是战略需要。

企业数字化转型也是如此，90%的企业做数字化为什么失败，首先缺乏的就是未将数字化转型定义为企业战略层面，而是部门层面，战略需要一把手的支持、人力、物力、财务的支持、需要一个强大的组织保障体系，如果这些都没有，战争还没开打就会失败，数字化亦是如此。

2.关键词二宣传：

目前在高度发达的信息时代，信息战已成为战争不可缺少的部分，战争是残酷的，战争任何一方都可以利用信息宣传手段赢得全球的民心，同样可以将对方塑造成全球所指的法西斯，谁掌握宣传机器就可以控制舆论，影响民心，在当前的俄乌大战中，舆论宣传的力量想必大家都见证了，双方都在通过社交媒体、网站等途径对外播报各种动态，以此来达到宣传、影响的目的。

企业做数字化除了战略支持，宣传同样重要，要塑造全新的数字文化，在数字化转型过程中，业务重塑、数字化平台的实现固然重要，是转型的核心内容，但观念的转变、文化的认同、流程化数据化思维的培养才是数字化转型成功的决定性因素。那么如何塑造数字文化？第一；“自我批评的危机意识”---数字文化的基础；第二；良好的变革意识是保障数字化转型顺利进行极其重要的元素；第三；管理者必须有“尊重流程、尊重数据”的管理意识；

3.关键词三支持：

战争中各方支持势力是决胜的关键因素之一，今天且不谈“得道多助失道寡助”，不谈双方谁是正义谁是邪恶，历史自有评判，但各方的支持内容也让我们大开眼界，小乌一方在开战后在资金、武器、人员方面是得到了盟友的大力支持，所以才敢硬气与大俄互怼。

企业做数字化转型内部的支持同样重要，这种支持来自于一把手、业务部门、HR部门、财务部门等，从战略、行动、业务、组织、资金上来配合信息部门完成，从而形成业务与技术的融合，如果其中一方不予支持，那么企业做数字化转型会非常艰难，有可能是信息部门一头热，也有可能失败告终。

4.关键词四投入：

战争带来的经济损失是巨大的，俗话说“大炮一响，黄金万两”，除了武器投入，兵力投入、后勤投入等也是巨大的开支，战争其实打的就是钱粮，这还不包括战后的重建工作，所以俄乌大战拼的就是综合国力，看谁的底子厚。想必大家也从新闻中看到了小乌一方的资金是源源不断的，因为有大金主支持，至于金主是谁你们懂得。

那么在数字化转型过程中，投入也是关乎成败的重要环节，而目前大部分企业做数字化转型在资金上缺乏总体预算支持，属于想到什么买什么，什么便宜买什么，导致重复建设，同时也缺乏持续投入的思维，认为数字化转型就是买软件而已，买了就实现，殊不知软件还需要升级，需要二开，需要对接......软件运行还需要服务器、需要数据安全保障措施......软件正常使用还需要专业的技术团队来维护、来运营，如果企业在资金投入上短视、舍得不投入，那么数字化转型难以成功。

5.关键词五阻力：

在俄乌大战中，战争一开始大俄方就接受到了来自各方的制裁，从经济、技术等各方进行制裁，且不讨论制裁方正确与否，出于所谓的“正义”还是其他原因，但这种方式会影响到战争的趋势。

数字化转型，同样会面对来自各方的阻力，领导的质疑、相关部门的不配合、组织能力的欠缺、甚至的利益部门的公然对抗等等，这需要CIO除了具备技术能力，还需超强的沟通能力与管理能力，来化解数字化转型过程的矛盾、问题，否则技术部门只能是IT“挨踢”，背锅侠。

6.关键词六核心技术：

在此次的俄乌大战中，科技企业也参与其中，我们先后看到了苹果公司参与制裁大俄、甲骨文公司参与制裁大俄、甚至连开源平台也参与其中，没有核心的技术，战争期间智能手机可能变成砖头，精密机床可能变成废铁，电力系统可能会被远程关闭......互联网时代的国与国之间的战争，已经全面演变成了技术战争，兵不血刃即可制敌千里之外。

企业数字化转型，同样需要建设与掌握属于企业自己的核心技术能力。且不说企业成立研发团队自行研发软件系统（这个只有实力企业才能做到），很多企业做了大量数字化建设,但过程都是依赖第三方，甚至没有成立自己的技术支持团队，等乙方撤场后才发现，新增一个系统用户，用户授权都要联系第三方，如果与乙方关系闹僵，直接就芭比Q了，系统无法使用了。所以企业要重视信息部门的能力建设，不能过分依赖第三方。

7.关键词七战术：

战争除了战略，更需要战术，当前一架无人机或者导弹就可以完成定点清除任务，直接精准打击敌方首脑或者要害部门，以此瘫痪整个军队指挥体系，降低传统集团冲锋的伤亡，当前这种模式被广泛应用，取得了不错的战绩，有兴趣的小伙伴可以去网络查询，这里不做过多解释。

企业数字化转型同样需要战术，精准的战术就是要抓企业痛点，抓关键需求，先从简单的任务干起，不能眉毛胡子一把抓，什么都想实现，但结果就是什么都无法实现。要抓业务部门真正的痛点，只有解决痛点才能取得业务部门的信任，才能让其他部门看到数字化的效果，让企业领导有信心去投入。数字化建设总结起来一句话就是抓住痛点、找对关键人、解决问题，切忌：偏离需求、盲目投入、盲目建设，到头来“征东一场都是空”。