精锐教育财报现巨额亏损 ”买买买“后遗症开始显现

疫

情之下，在线教育行业迎来了春天，但线下机构全部停摆，已经有机构熬不住倒下，还有机构不得不转战线上，仓促中开始了线上线下的融合。

日前，精锐教育发布的最新财报显示，受营销费用增长以及加大在线业务的投入，2020财年第一季度亏损近9000万元。

尽管业绩不乐观，但受疫情影响，精锐教育的线上之路恐怕要提速了。

21世纪教育研究院副院长熊丙奇向《证券日报》记者表示，在当前疫情防控的形势下，线下培训机构都已经暂停业务，为了能够生存下去，只能转线上，但线下转线上确实没有那么容易。

需要一提的是，原本专注于高端市场的精锐教育，自2018年上市后就开启了“买买买”的并购模式，试图来扩大业务版图。

市场人士认为，线下业务不明朗，线上业务优势也不明显。对于一家处于转型期尚未盈利的教育企业而言，在激烈的竞争环境下，盲目做大教育产业链并不是一个明智的决定。

营销费用拖累业绩亏损

仍在摸索线下线上融合

精锐教育2020财年第一季度（截至2019年11月30日）的业绩报告显示，期内营收为7.97亿元，同比增长23.2%。但归母净利为-8993.3万元，去年同期为亏损1630.7万元。

报告还显示，该季度销售和营销费用同比增长17.1%，达到1.949亿元。增长的原因主要是为了吸引学生人数增长，从而加大了销售和营销活动的支出，并丰富了原有的营销渠道。而收入成本上，同比增长了33.6%，增加了教师补偿，以吸引更高质量的教师来支持精锐在线的业务。假期的广告投放和师资储备成本没有带来相应的营收，是本季度亏损的主要原因。

精锐教育CEO张熙此前对媒体表示，精锐之前线下的获客成本是不能超过销售额的10%，现在在线的平均获客成本是1500元左右，客单价平均在2万多元。

需要注意的是，截至2019年11月30日，精锐教育在全国35个城市运营着430个学习中心。

疫情之下，线下教育机构遭受重创。精锐教育CEO张熙近日称，精锐教育在疫情倒逼之下，选择all in OMO（线上线下融合）模式，押注在线板块的增长。（疫情下培训教育行业OMO转型的生死考）

长远来看，线上线下融合是必然趋势，但要做到真正融合却并没有那么容易。

21世纪教育研究院副院长熊丙奇向《证券日报》记者表示，线下转线上主要是想留下以前线下的资源，不要让学生退费，但这个过程中，能不能保证质量这是一个问题。此外，家长是否还愿意孩子继续在这样的平台学习，是另外一个问题，目前很多地方已经出现退费的情况。

与此同时，线下转线上面临着激烈的竞争，面对大量的在线企业，线下机构转线上的优势何在？

有市场人士提出，虽然在线教育行业迎来了春天，但并不是所有在线教育企业的春天。面对激烈的同质化竞争，盈利者甚少，洗牌在所难免。

伴鱼英语有关人士也向《证券日报》记者表示，疫情确实给在线教育带来了大量的流量，但流量来了之后，如何留存和转化是大家面临的共同考验和挑战，一场全方位提升精细运营和内容布局的酣战已经打响。

五位高管先后离职

并购扩张后遗症凸显

早在2018年上市之初，起家于上海的精锐教育一直在忙着“买买买”，希望通过大举并购来扩大业务版图。

张熙也曾在上市后发布的首份财报中表示，在适当时机进行更多收购，进一步加快收入增长，扩大精锐教育在中国市场的整体份额。