疫情之下的留学行业
来源：我叫MKT 图源：视觉中国
不知多难是否可以兴邦，但是绝不能帮助普通群众挽回逝去的亲人。若非亲历者，若非至亲故交，又有谁再能听闻这些遥远又近在咫尺的哭声。
那些扑在一线的医护工作者、警务人员和志愿者们，才配得上英雄之称。只是，他们中间的大多数，原本可以安心过节，毫无性命之虞。我们唯有敬佩！
继中日之后，川普发表电视演讲，声称"这不是一场金融危机，只是一场短暂的插曲"。股市此时却不懂政治，一路暴跌，触发了美股有史以来的第三次熔断。
无论什么体制，什么人种，承认不利于己的事实总是显得困难。
尽管国内疫情防控形势一片大好，逐步接近清零的总目标，可是整个世界的确诊数字却以令人惊悚的速度跳动。
意大利封国，美国承认失控，NBA停摆，整个欧洲岌岌可危。连英国政府预估出的感染数字也有5000-10000人。疫情的全球大流行几乎已成定局。
国内陆续出现倒灌式病例，数字也一度超过国内新增。风景这边独好的幻想已成齑粉，事至如此，没有哪个国家或地区能够独善其身。那些看他国笑话的人们可以闭嘴了。
疫情爆发以来，各行各业都在小心谨慎的评估本行业疫后的命运和前景。
在教育行业，除了乐善好施拼命花钱送课的在线教育机构们，其他领域皆是哀声一片。以K12为代表的各种线下培训机构几乎遭遇致命暴击，新东方和好未来均下调最近一季度的营收预期，双双损失约一亿美金。
似乎留学行业的业务开展尚还平稳。前不久，半根筷子推文说，留学是硬需求，即使因疫情影响不能成行，但也只是延缓，并非放弃。甚至疫后会有报复性消费的可能。除了出国考培，总体上影响不大。（疫情到底对留学产业链的冲击有多严重？）
然而，我却没有这么乐观，所有行业里留学怕是最难捱的一个。影响不只看短期，也要看长线，更要看全局。
培训机构的课程也可以转到线上继续，无论体验好坏，多数客户都没有太多异议。
线下活动取消，线上讲座泛滥，能够分得一杯羹仍是少数具备线上运营能力的机构。
当低价班免费课消耗掉机构太多精力的时候，才恍然发现真正可转全价的客户并没有多少。只能赔本赚吆喝。
行业续班率低，单价较高。线上模式与行业本质有着天然的不对付。老客户消课不难，难的是如何解决续费问题，难的是提拉新签数量。
疫情并不能帮助那些不喜欢网课的学生转变想法，它只是帮助培养了线上学习习惯，帮助那些一直对在线培训保持观望的人。
各地学校开学日期尚不完全明确，培训机构五月份能够恢复正常运营都是乐观估计。暑假缩短，甚至取消暑期的可能性很大。痛失寒暑假，培训机构全年过半的营收没有了。
由于学校开课推迟，待正式复课后，培训机构周末班也存在被抢占的可能。接下来的2020会有多难，可以自行想象。
全球企业效益不好，预期收入下降，消费随之下降，企业效益更加不好。这就是导致经济萧条的恶性循环。而从人们的整体收入情况反应到出国留学决策，还需要一点时间。
有太多人以非典疫情过后的报复性消费为例，试图证明疫情带给经济的冲击非常有限。
都是疫情，都有封城之举，但是两个时期却不能相提并论。2003年，中国刚刚加入WTO，经济处于上升阶段，增长势头良好。可今非昔比，GDP前几年保8，去年保6，一路跌下来。
我们不能割裂的说，出国留学人数增多是因为收入提高，消费升级，现在经济按下暂停键就无关紧要了。这既不科学，也不客观。
有人说中国人习惯存款，即使收入不如以往，大概率上也不会影响到子女出国留学的计划。当然，这些都是目标明确的家庭，或正在准备申请的过程中。
对于那些仍在观望，或摇摆的人而言，因经济衰退导致的家庭资产缩水，是否真的不影响出国留学的目标。这怕是最大的变数。
自此，出国留学的必要性，以及对支出和留学回报的考量，将成为主要的考虑因素。国外的疫情防控情况，可能也会导致部分学生打起退堂鼓。
能否恢复信心，还要看疫情管控和经济复苏的情况如何。
留学行业不存在报复性消费，把心思放在如何避险和度过难关的上才是正经事。
没有人会因为计划推迟，而转去报一个十几万美金的申请。也没有人因为网课上的不够过瘾，而花钱请两个老师同时线下教辅。对于培训费用的支出，舍得花和乱花是两回事。
只不过由于疫情原因，一直被遏制的需求得到了释放。与其说是需求爆发，不如将其视为往日需求的"消课"行为。
活下来，千万不能过于孤傲。只要是合法收入，收个签证培训那又有什么关系？不丢人。
疫情还没有结束，机构们就纷纷开启了渡劫模式。有的全员降薪，有的裁员，有的开始拖欠回款。总之，八仙过海，各显神通。
这些机构里，有些当真是经营困难，步履维艰。也有些机构近些年赚的盆满钵满，却借着疫情的"东风"，做回了流氓。至于真相如何，员工们都会看的清。
图一时的快感，或老板省下几个月的零花钱，都是没能抓住主要矛盾。做教育公司，员工才是最重要的资产。一般不到山穷水尽，企业不要拖欠工资或降薪。否则，人心散了，队伍那叫一个难带。还有，那些以当下工作难找为由，用裁员胁迫员工多出力的老板，都是混蛋。
也确实有些机构遭遇两难。要么账上资金不足，要么不是没钱，而是不敢发，更大的困难还在后面。留学行业对外部环境的不确定性，敏感程度并不高。局势如何，还不到明朗的时候。
如果不是企业资金运转困难，就不要降薪。如果确实需要通过节省成本来帮助公司度过难关，那么裁员比降薪更高效。
因为降薪之举伤害了所有员工的感情，有能力的自会考虑另谋出路。人才到任何时期都是抢手资源。
裁员则是优化人力结构，优胜劣汰，是企业的一次向死而生。一般机构都有冗余，不如合法裁掉非核心人员，把钱用在刀刃上。
或开着上帝视角评判，或以此为己宽心。但未必自己家的机构就一定没有问题，疫情之后，会暴露出更多命门。
不要笑贫不笑娼。看待经营不善的机构，要多一点理解和包容。那些底线尽失的公司才是千夫所指的对象。
机构破产，并不见得是由疫情背锅。只是疫情做了压死骆驼的最后一根稻草，明明还可以撑到3月再拼搏一下的。可是疫情的爆发，把那些命悬一线，却也有一线生机的企业的活路生生掐断。
给破产的创业者留点体面不好吗？就认定他们是因疫情而倒很为难吗？
就好比，新冠肺炎之外的其他病患因为疫情耽搁了治疗而不幸过世，你却说他的身体本来就很糟糕了。我们不能这么干啊，朋友们。
疫情之后的行业走向，几乎不用预测。难上加难，是大概率事件。何时能恢复正常水平，尚不能确定。能有所判断的是，这一次，一定推动了留学行业由专业驱动向运营驱动的彻底转变。
鸡汤还是可以喝一喝的，但是认清现实更重要。难道活着不香吗？
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