数字化寻龙诀
寻龙分金看缠山,一重缠是一重关。关门如有八分险,不出阴阳八卦形。
老杨认为:数字转型看战略,技术业务靠融合,落地如有八分险,就在建设实施中。
数字化转型困难重重,不亚于寻龙探宝,每一个环节都充满了艰难险阻,需要精准找到切入点,方可破解转型的机关,展现数字化的无限魅力。
寻龙探宝需夜观天象、瞭山势、看水流,一切皆有规律可循,寻得龙穴还需深入探索,破机关,寻正主,可能寻得财物,也有可能粉身碎骨,数字化转型不也是如此吗?
数字化建设也是有规律可循的。
数字化从建设角度讲无非就是那么几大环节:软件、硬件、网络安全;
数字化从应用环节角度讲无非就是:需求调研、选型、实施、上线运营、售后;
数字化转型从运营角度讲无非就是:数字战略规划、数字化组织、数字文化、数字技术能力、数字化领导力、数字化执行力、数字运营;
数字化转型从能力角度讲无非就是:战略能力、组织能力、技术能力、领导力、执行力;
所以通过现场看本质,需要拨开转型层层迷雾,直达数字化深处。
寻龙探宝,有摸金校尉、发丘中郎将、搬山道人、卸岭力士和观山太保五大流派,各怀绝技:发丘有印,摸金有符,搬山有术,卸岭有甲;
今企业用数转型,也分门派:理论派、技术派、反对派;
理论派:冠以各种头衔,在各大场合宣传数字化趋势、方法论、路线图;
技术派:强调技术能力,技术是数字化转型的主力;
反对派:对数字化转型消极应对、公开反对、暗中破坏;
数字化转型困难重重,用一个项目一重关来形容毫不为过:
软件、硬件、网络、数据安全此为技术关;
规划、落地、运营此为管理关;
组织力、文化力、领导力此为能力关;
好用、爱用、易用此为用户关;
技术关、管理关、能力关、用户关,关关相连,关关有陷阱,一个环节搞不懂、看不透就会直接进入失败的结局。
那么是否有数字化转型地图?
没有!
企业行业不同、业务不同、管理不同、文化不同、领导力不同、执行力不一、组织保障体系有差异,因此每个企业的数字化转型路线图也不一样,拿别人的图去走自己的数字化路径,只有失败一条路!
是否有通关密码?
没有!
数字化转型没有投机取巧,只能企业自己“观山势,看水形,买装备,破机关”,建设符合自身管理特色的数字化之路。
战略规划为“山”,业务为“水”,数字化战略要紧密依托业务开展,此乃依山旁水之势;
在山水之中,定有迷雾重重,数字化从何处开始?
有人说:从需求开始!
那么又从哪个需求开始?
所以要在山水之势中,寻找最佳路径入口---切入点,此乃点数指径;
路径错了,就要走很多弯路,大部分企业数字化转型失败就在此;
需求找到了,数字化转型之路才刚刚开始,前进之路上还有很多关卡待闯、机关待解;
基础装备太弱,管理能力不足,买套系统就以为完成了数字化转型,对自身情况认知不足,很容易陷入了数字化迷雾之中,得到的都是假像,用技术上的勤奋掩盖战略上的懒惰;
转型方法不对,触发了“机关”得到了惩罚,很多人知难而退,导致项目烂尾;
机关怎么破?
当然是需要摸金校尉。
“摸金校尉,合则生,分则死”
数字化转型需要的就是技术与业务的融合;
需要企业组织能力、执行能力、文化能力、运营能力、资金能力等各种能力的加持,方可突破重重难关;
数字化转型不是技术派单兵作战,也不是理论派的空谈,摇旗呐喊做不出数字化,空谈只会让方向偏离的更远;
数字化转型如寻龙探宝,需要专业的技术,专业的装备,明确的目标,合作的精神,在融合中提能力,在能力中提速率,在经验中寻路径,最后寻获企业想要的。
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