高级人力资源HRD研修班

【项目背景】

新形式下，人力资源管理如何全方面升级？

在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性变化，这会对企业的人力资源管理模式产生革命性的影响，是人力资源管理者面临的重要课题！

人力资源总监，由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，工业4.0大潮的冲击下，需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。

培养具备企业家思维的首席人才官！

【课程收益】

■ 在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中，通过对本课程的系统学习，能够为企业人力资源注入的新活力，带来新思维

■ 在新时代下，了解企业为什么要推动组织变革？以需求为导向的组织结构，以客户为中心的流程优化，以市场为根基的组织绩效，打造变革型的组织文化

■ 深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系

■ 了解如何招聘、留人，激励与发展员工

■ 掌握人力资源管理开发领域定性与定量的方法和工具

■ 深度访谈与全国各地企业的优秀人力资源高管沙龙分享、结伴成长

■ 新时代人力资源高管如何成为关系的赢家

■ 让人力资源感到头疼的八大用工风险防范与应对

【学习课时】

学制一年（两月1次课，每次课2-3天）

【上课地点】

北京清华大学科技园

【授课师资】

以清华知名教授和实战派知名专家为主力阵容

【学习费用】

29800元/人（含培训费、资料费）

【课程安排】

战略人力顶层设计篇
战略人力资源规划	创新思维与组织变革	企业文化建设
战略性人力资源规划及行动设计	公司面临的外部风险和挑战	企业文化的认知
人力资源的管控新模式	组织如何管控外部的不确定性	联想、华为的企业文化剖析
互联网+人力资源管理新趋势	如何打造组织的灵活性	互联网时代的企业文化建设
互联网＋的人才盘点和组织发展	如何打造团队新思维	企业文化与企业绩效的关系
人力资源领导力突破篇
管理心理学与领导艺术	教练式领导力	核心人才与股权激励
心理学的基本认识	认识教练，教练的核心技巧	核心人才的保留与激励手段
用人与激励的心理学原理	教练的心态和核心价值	HIPO人才的定义与锁定
领导的用人心理	职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧	股权激励机理与工具
现代管理者必备能力	股权激励计划要素与方案设计技巧
人力管理实战操作篇
建立学习型组织，培训与开发	组织发展与薪酬绩效动力设计	高效招聘与面试技巧
培训体系规划、课程的管理	组织能力如何建设?	员工素质模型设计
培训的有效评估	从组织能力到员工能力	人才测评技术与实战应用
有效的培训管理培训需求调研	人才培养之关键人才梯队	选才的作用及选才的方式
培训体系构建的方法与流程	HRBP胜任力构建与发展	招聘与面试核心技能训练
如何建立学习型组织及要素解析	薪酬体系的设计操作和方法	人力资源规划的招聘管理体系
新时代法务与人际关系职业素养篇
新时代劳动法规与风险管控	高效沟通如何成为关系的赢家	HR商务礼仪与职业素养
员工入职、在职、离职风险控制	高效沟通的三大原则与策略	五星级客户接待及精细化服务礼仪
薪酬、社保、个税管理风险控制	卓越团队建设的方法与策略	客户经理服务沟通4A技巧实操
辞退员工---沟通技巧及情绪管控	如何具备真情商力	打造专属声音名片—好声音修炼术
违纪员工处理技巧与劳动争议预	沟通与谈判执行力	商务礼仪与职业形象塑造
防及仲裁诉讼技巧	人际关系的经营管理