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课程安排
主办单位
柏明顿管理咨询集团
课程名称
《分算奖+战略定位——数字阿米巴》
课程时间
2022.7.28-31
课程地址
杭州
课程特色
课前预习+ 课中练习+ 咨询案例+ 课后实践+ 实施答疑
参课对象
企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等企业高管
报名福利
您的企业是否存在以下困扰？
为什么产品质量优，却销量不佳，投放广告，总达不到预期？
为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手?
为什么苦苦奋斗很多年，企业还是没做大?
为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工都视而不见?
为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善?为什么开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱?
为什么管理层级越来越多，真正干事的却没几个?
为什么老板事必躬亲，无暇分身专注企业宏观战略?
企业可持续发展，关键在于不断变革
面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式，
原有的经营模式、管理体制、企业机制等已不适应企业的发展需要！
企业要发展，唯有改变经营理念和模式!
分算奖经营模式——数字阿米巴
阿米巴经营是把企业划分成一个个自主经营、独立核算的“小集体”，从而实现“全员参与”的经营方式。
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构
数字阿米巴经营模式，是结合中国文化、企业特点，将阿米巴内核向外作恰当的扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，促使企业员工从“被动管理”到“主动参与经营”，运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，使得阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用。
战略定位+阿米巴
✔取得卓越业绩是所有企业的首要目标。
✔运营效益和战略是实现这一目标的两个关键因素,但人们往往混淆了这两个最基本的概念。
✔运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。
✔战略定位则意味着运营活动有别于竞争对手,或者虽然类似,但是其实施方式有别于竞争对手。
——竞争战略之父：迈克尔·波特 
人人成为经营者——数字阿米巴经营价值
  • 员工幸福：让员工获得精神和物质两方面幸福;
  • 客户幸福：让客户收获越来越高的产品和服务价值;
  • 股东幸福：让股东获得可持续高收益;
  • 社会幸福：让社会走向更和谐、平安的美好未来。
战略定位
企业战略决定企业命运和方向
品牌定位决定销量和利润

数字阿米巴决定企业活力与纯利！
战略定位价值
定
位
为企业开启利润倍增新赛道
定
位
使品牌在顾客心智中占据一个最有利的位置，做到与众不同，让你的产品或服务成为客户首选
定

位
可统领企业资源的运用，围绕战略方向选择和定位展开，减少巨大的浪费
分算奖+战略定位 六大优势
【指引方向】
帮助企业找准定位，集中资源打造企业竞争优势，使企业找到利润倍增路径
【及时激励】
提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才
【公开透明】
以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价，解决员工晋升瓶颈问题
【降低成本】
老板省心，员工主动操心如何降本增利，积极提高工作效率。
【提升绩效】
人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。
【提升文化】
激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，促进员工深度融合
课程大纲
01
数字阿米巴概述
✔重新认识战略定位
✔数字阿米巴经营模式
✔中国企业如何实现利润倍增
✔数字阿米巴案例分享
02
战略全生命周期管理
✔战略管理概述
✔战略全生命周期管理BLM模型  
✔战略洞察篇
✔战略定位篇
03
数字阿米巴组织划分
✔数字阿米巴组织特征
✔数字阿米巴组织的核算形态  
✔数字阿米巴的划分方法
✔数字阿米巴组织的裂变与整合 
04
数字阿米巴会计核算
✔数字阿米巴经营会计报表
✔内部定价的方法
✔如何建立内部交易规则
✔数字阿米巴目标与预算
05
数字阿米巴奖金设计
✔数字阿米巴人才激励体系
✔数字阿米巴奖金设计
✔测算数字阿米巴奖金总额
✔设计阿米巴奖金分发
06
如何让哲学形成生产力
✔为何经营需要哲学
✔为何企业必备数字阿米巴文化哲学?
✔将经营哲学转化为生产力 
(具体详情以老师课程当期内容为准)
柏明顿部分数字阿米巴项目案例
客户亲身见证
数字阿米巴经营模式不分区域，不分行业，不分规模，都取得了明显的成效。
桃
李
面
包
2017年桃李面包营业收入40.87亿元，同比增长23.42%，利润总额6.58亿元，较上年同期增长17.63%，共建立19万个销售终端，同比增长27%。
部分项目客户评价
恒安集团(01044)总裁助理李广：“相信柏明顿能够引导着恒安，把数字阿米巴的理念正确地与我们的实际相结合，促进恒安的人才源源不断地输出和成长，从而引领恒安走向百年基业!”
中石石化(600028)上海总经理张力中：“我之前听过很多阿米巴课，基本上都是讲经营12条、6项精进，觉得不一定完全适合我们公司，但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用，指导我们建立自己的经营哲学，一下子豁然开朗!”
神威药业(02877)董事长李振江：“我们最终选择了柏明顿咨询公司为神威药业导入数字阿米巴经营模式!在此之前，我们派人去听了三家咨询公司的公开课、考察他们的咨询案例，毫无疑问，柏明顿顾问师的专业是最强的，为企业导入数字阿米巴后的效果是最好的，这就是我们选择柏明顿的理由。”
波司登(HK03998)高总：“我们非常欣赏魏海燕老师，低调、务实、有成效，而不是空喊，不仅有专业的高度，而且还能落地，非常感谢柏明顿团队的到来。”
山东浦林成山董事长车宏志：“浦林成山的经营理念与柏明顿不谋而合，柏明顿具有雄厚的咨询实力和经验丰富的顾问团队。这次由胡八一博士亲自挂帅，定能确保数字阿米巴项目的成功。实现“回归国内第一强阵，跻身世界行业十强”的发展目标!”
落地方案班介绍
往期课程（部分）
百战归来再学习
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