2020 年，一个书单里的远见与未见（五）

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「总有一种远见，超越我们的未见。」— 许倬云

2020 年，一个书单里的远见与未见（一）、2020 年，一个书单里的远见与未见（二）、2020 年，一个书单里的远见与未见（三）、2020 年，一个书单里的远见与未见（四），这是一个滚动播放的书单，凑齐十本就会发一次。高质量阅读的魅力在于，你不仅与同一时代的缔造者携手，还可以跨越世代，沿着人类进步的轨迹，接棒前一代大师们的衣钵，并影响下一代革命者。所以，天才的孤独，都是现世的，在人类滚烫的星河里，我们彼此心有灵犀。

了凡四训

了凡的家书回答了中国人最关心的一个问题: 如何改变自己的命运？作者的答案是，通过连续不断地做好事来改变。很多时候，很多中国人选择信仰的一个标准是：灵或者不灵。但是在中国文化中还有另外一个信仰：「只做好事，莫问前程」。透过自我修行创建良好的生活，超越迷信。这变成了操作性很强的生活哲学。只有内心真正的心念，才能保佑自己。所以，中国人的人生哲学最能从家训里看出。

作者认为向内求得道德仁义，向外求得功名富贵，才是正确的追求。新的自己，总可以超越固有命数，达到再生的义理之身。做人，飞黄腾达之时，要做落寞之想；家道兴隆之时，要居安思危。

书中还对善恶作了定义: 利于别人就是善，仅利于自己就是恶。积阴德，会有上天的回报。积阳善，会享受世间的名声。同时书中也写到了如何才能得到福报:

与人为善，收敛才智，虚怀若谷，包涵他人过失，宣传他人善行。
爱敬存心，这是圣贤的志向，想要世人能够找到合适自己的生活，各得其所。
成人之美，善人都是少数，遇到了就要极力成就他。
劝人为善，救人危急，兴建大利，舍财做福，护持正法，敬重尊长，爱惜物命。

天道的规律是，盈满了，就会亏损，谦虚了，就会增益。造命是天，立命是自己。所以，兴致来了，就去追求。兴致散了，也就作罢。这是不可能求得真正的福报。

枪炮、病菌与钢铁

本书的主旨思想是: 不同民族的历史遵循不同的道路前进，其原因是民族环境的差异，而不是民族自身在生物学上的差异。

影响人类社会的发展轨迹的四大差异特征:

不同大陆可驯化的起始物种的品种差异，粮食生产决定一切。
陆地内地理特征影响了传播和迁移的速度。
大陆与大陆之间的传播难易程度不同。
大陆面积和人口总数的差异。

所以，作者半开玩笑地认为人类是被气候、动物区和植物区编上了程序的被动机器人。

良好制度的起源是农业，农业的起源是可驯化动植物，而这些物种品类在地球上分布的极其不均匀。促成粮食生产的几个原因: 获得野生食物的减少、驯化动植物的可能性增大、工具设备的发展、人口密度和粮食生产的相互关系。

粮食生产是枪炮、病菌和钢铁发展的一个先决条件。更多的卡路里就意味着更多的人口。驯化动物带来了肉类、奶脂、肥料和拉犁，还有利用畜力运输和作战。动植物驯化带来了定居生活方式，缩短了生育周期，方便存储多余粮食。剩余粮食供养了官员、士兵和国王，形成了社会等级、集中统一管理、技术、文化、组织的发展壮大。过剩产生文明。

欧洲征服新大陆靠着: 枪炮和马匹、传染性流行病、航海技术、统一的行政组织和文字。病菌杀死的人数比战争中的军队多得多。病菌才是殖民者的第一利器。人类近代史上主要是流行病都是从动物的疾病演化而来的。让人类生病符合病菌的利益，得病的症状往往都是病毒的传播策略。

人类历史充满了随机的宿命，地理位置、自然环境、气候、动植物分布这些必然的结果，导致了最后不同大陆上不同人类种群的差异，并最终形成了我们熟悉的历史沿革。

红色资本

这本书用一种简单易懂的语言把中国的金融体系描绘出来。开篇就提到了国家队。国际资本把工业部门的分布在各个省市地区的行业资产打包成国家队，于是中国出现了超级大央企。中国移动的上市就是这样的一个里程碑事件。美国投资银行家们将一个管理经营不善的省级邮电局打造成了现在的中国移动，并将它包装成一个国际电信业巨头，打包卖给国际投资基金的经理们。同时，作者也发出这样的感叹，国家队是真正意义上的企业还是政府部委的换面延伸？上市是企业的上市还是政府部门的融资？

中国几乎所有的金融风险都集中在银行的资产负债表上，勇敢的中国储户们则承担着这种风险。银行就是中国的金融体系。金融资产集中在银行体系，这是落后的低收入经济体最典型的特征之一。

书中提到，朱镕基总理的银行改革的主要决定之一就是让中国的金融机构去香港上市而不是在上海深圳。但只简单对银行体系进行改革，而不对整个国有企业和政府体制进行改革，是解决不了本质问题的。对于中国的银行家来说，听命政府的行政命令最重要。这是中国的资本分配机制的独特性导致的。很多央企的一把手都是正部级，而四大行的一把手是副部级。这也是为什么中国的银行业务模式不能出口，被欧美国家所引用学习的原因。

一生的旅程

艾格是一个非常善于从他人身上学习的人。他从父亲身上学到了时间管理的能力，从体育频道老板身上学到了拼死创新的精神，从寿司之神小野二郎身上学到了追求极致完美的职业人精神。老板丹尼斯让艾格明白，发自内心的真诚友善与职业上的争强好胜并不是相互排斥的。

艾格对于人才和团队也有自己的一套理解：

🔹 用人做事，也用事做人，把人才安排在能够成长的职位上，即便这是当事人并不熟悉的领域，局面也终究会打开。

🔹 在一家积极向上的公司，如果个人不尽责，周围的人很快就会察觉到这一点，他们对他/她的尊敬也便化为乌有。

🔹 当发现自己只是在希望问题能最终得到解决，却没法说服自己到底该如何解决时，头脑中的小警报就应该拉响。

🔹 杰出的领导力的重点不在于不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任自己的职位的准备。

🔹 解雇员工或是从员工手中撤销权力，或许要数领导者要做的最艰难的工作。

艾格在出任迪斯尼 CEO 后不久一针见血地指出迪斯尼动画的命运就是迪斯尼公司的命运。这是品牌，这是一切其他项目的支撑。所以他开启了并购之旅。从一开始，他就明白并购其实并不是想要获得其他公司的实体资产、工业资产或者IP，而是人才。 “荣誉不属于批评家，而是属于真正在竞技场上拼搏的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人”。

从收购皮克斯、漫威到卢卡斯的三次收购彻底改变了迪斯尼，证明了艾格的战略眼光和管理能力。而后来放弃收购推特，则证明了艾格的感觉是对的：如果什么事情让你感觉不对，那么这件事情可能就不适合你。

叙事经济学

作者通过叙事解释了很多经济现象，展示了强大的叙事性可以带来巨大的影响力从而产生大众行为，并最终带来正常情况下无法带来的改变。书中总结到好故事只有七种基本情节: 斩妖除魔、白手起家、探险、远行回归、喜剧、悲剧、重生。这些戏剧般跌宕起伏的叙事会提高听众血液中催产素和皮质醇等荷尔蒙的水平，这些激素对人类行为会产生重大影响。比如 911 袭击发生在2000年股市泡沫破裂后一年，很多人以为这会是推动经济下滑的催化剂，但与事实相反，2001年11月，经济衰退结束了。因为这个闪光灯时刻让美国人民更加团结和积极。

人们对于某件事情感兴趣，是因为他们相信其他很多人也会对它感兴趣。人类心理容易受到暗示的观点与理性经济人的假设是截然相反的。如果希望受众记住一个故事，就应当刻画引人注目的视觉形象，让传播率高于遗忘率。高传播率和低遗忘率意味着叙事最终会传遍整个人群。

本书尝试用流行病学模型应用于经济叙事的研究。听到叙事做出反应的大众也是市场的一部分。经济衰退时很多的讨论都是先行指标，而不是最终原因。大萧条最根本改变的是一种集体共情氛围，就像共同经历一场悲剧之后的感觉。萧条有可能是因为普通人听信宣传并打算把太多钱存入银行造成的。劳动节约型机器取代人力导致的技术性失业，直到二战才转变叙事方式。产能过剩，消费不足，工资购买力弱，最后还是战争解决了问题。从大萧条的勤俭节约到美国梦的转变，叙事手法和故事的不同带来了巨大的社会反馈差异。

大概率思维

作者认为，相信分析学和统计学的力量与相信上帝没有区别。统计学宗教: 理解波动性，保持长期视角，真正相信策略和模型。不管在游戏中还是在商业中，即使概率对你有利，你也常常会获得失败的结果，仅仅是因为你进入了负面波动区而已。

将过去的数据融入决策过程的做法可以改善结果。原因在于人的自然倾向和天性。人的自然倾向: 关注支持个人观点的数据，忽略与个人观点相冲突的数据。人类的天性: 发生不好的事情时寻找害群之马，而不是思考整个系统可能具备的缺陷。

书中指出，当你企图在你的行业里获得庄家优势的时候，你需要找到属于你的累计点数，你可以依靠的，指导你根据数据制定决策的指标。当你的优势很小的时候，你需要确保自己拥有足以将这种优势兑现的大量机会。缺钱都意味着你没有利用优势的机会了。坚持商业领域的纪律、制度、有效的方法，不受到任何好或是坏的情绪的影响，才能最终实现价值兑现。长期来看，如果一个人总是做出很好的决定，他通常可以获得比较好的结果，但这需要很大的样本集合。糟糕的结果并不意味着拙劣的决定，完美的结果也不意味着良好的决定。你永远不应该担心失败，因为你一定会经历许多失败。

《资治通鉴》与家国兴衰

资治通鉴是写给皇帝看的领导力手册。本书的目的是为了借鉴历史上治理国家过程中兴衰成败的经验教训，不仅讲道理，也讲操作。历史就是前人在应对各种挑战后，给我们留下的一些经验总结。

皇帝领导力的 25 条军规：

历史上的成事者，领袖都是带好团队，有担当，高度自律，因势利导。
领导者最大的能力是善于把理想儒化为团队共识。
为人谦卑是人生的护身符。
设备、城池固然重要，物资、粮仓也很重要，但是人心才是最重要的。
领导人要审时度势，知错就改，收回成命。
一个道理，一个方案，没有什么对不对的，关键是在什么时候，在什么情况下使用。
亡国基本就两个原因，不用仁义，用打天下的办法治天下。
人格魅力，处处展现仁者形象。
领导力核心: 仁，懂政治、争取人心。明，判断力、重大问题的决策能力。武，决断力、付诸实施的能力。
一个领导要心胸广大，能藏污纳垢，人家才能铁了心跟你干。
急流勇退，人一定要在赢的时候退出来，不要到犯了错误之后，在输的时候退出来。
统一战线就是容纳与自己政治目的不完全一样的人，团结一切该团结的人。
做好当前的事情，不好高骛远，处理好当前利益和长远利益的关系。
志在天下者不会计较个人恩怨。
困境中求生，借力发力，通权变，赢得了人心，仁厚之名。
制度本身无好坏，关键看历史条件和靠人的水平。
帝制时代，一个政权能不能找到优秀的接班人，对于王朝兴衰，非常重要。
历史上，富贵到了极点，就离遭遇祸患不远了，一定要谨慎。
历史上，太子的位置都是非常尴尬的。
超迈古今的帝王之道，靠的是自我约束的克己能力。
理想的统治者应该是高度理智的哲人，而不是浪漫的诗人。
子孙贤而多财，则损志；愚而多财，则益过。
把政治当商业来经营，首先发现需求和匹配的供给，其次是从别人的利益出发。
国家要想治理好，意识形态和思想宣传工作要做好。
所有的战争都是人才之战，笼络人才、通畅的上升通道、人才制度是争天下的根本。

李光耀观天下

书中李光耀最先谈到中国，他认为中国希望与强国平起平坐，这不是一个正在崛起的新兴强国，而是一个正在复兴的古老强国。他也直截了当的指出 “中国不会走西方传统的民主道路，它会走出自己的道路，这源于文化和历史的原因。中国人相信，强大的中央政权能带来和平与繁荣”。语言是中国吸引国际化人才比较低效的原因之一，中文是一门更难掌握的语言。

书中指出美国的长久成功依赖的是它吸引并留住全世界顶尖人才的能力，移民带来了源源不断的创新精神和冒险欲望。美国是一个去中心化的国家，分布全国的互相竞争的大城市群，社会一定是多元性的。美国是通过脑力、想象力、艺术、知识和知识产权去创造财富的世界，这是它可以在工业时代被反超后再次后来居上的原因。

欧元的本质问题是财政没有一体化，存在大量消费观念如此迥异的国家，非常不协调。李光耀一针见血指出了欧洲的隐疾: 国与国之间的较量最终取决于一国人民的先天素质，以及国家的组织和治理方式。欧洲过度慷慨的福利往往会削弱和抑制人们奋斗的动力。

日本最大的问题是人口问题。一个国家的人口结构决定了人民的命运。朝鲜韩国统一的问题很复杂，重归统一是一回事，要数十年如一日地接济对方直到和自己拥有同样的生活水平，则是另一回事。印度语言分裂，不是自然形成的单一国家，种姓制度隔离，没有中央权威和国家共识。

李光耀作为一个政治家，格局很高，在书中反复强调: 大家同住一个地球，谁输谁赢毫无意义，地球毁了，大家全遭殃。对于人生，以自己想做的事来衡量人生的价值，如果想做的已经尽力做到，人生就会心满意足，所以李光耀的一生是非常有价值和贡献的一生。

下一站火星

本书展示了一群豪掷千金的超级富豪，把过去专属于政府的太空航行带向普通大众的故事。为了给自己的秘密航空公司购买土地，贝索斯在旅途中遭遇直升机空难，奇迹的是所有人都活下来了，这坚定了他的太空梦想。蓝色起源公司的前三年做了大量的头脑风暴和探索，最终确定了化学燃料的不可替代性和用重复使用的火箭来降低成本。

比尔，是银行家、数学天才、豪赌客，建立了一家航空公司。在与政府的对抗中，最终停止运营，他的发射场地被马斯克全部租了下来。马斯克喜欢思考最终灭绝事件，他要帮人类找到另一颗宜居的行星。廉价可靠的太空飞行需要可重复使用的火箭，这样才能极大降低太空旅行的成本，非常典型的硅谷式颠覆性创新。SpaceX 拼命寻找各种低成本的旧材料，不断打破老旧的规章制度，先考虑便宜再考虑可行性。

随后，个人航空民间自治联盟的成立，开始了漫长的与政府、法律、利益集团、媒体的抗争和博弈。几位亿万富翁进入这个行业的时候，他们几乎同时发现最难的不是造火箭，而是打破太空行业内根深蒂固的现有阶级和利益集团，加入由波音和洛克希德把持的政府承包商的竞争行列。从历史上看，商业企业如果能够成功，就会比政府更经济，更有活力。贝索斯、马斯克、艾伦、布兰森都对太空的探索无比执着，即使面对死亡。正如作者所说，死亡是探索太空边界可能带来的结果。若死后能望到的不是坟墓而是地平线，怎么看这个牺牲都是值得的。

本书最大的感受是当一个社会存在微小团体去挑战行业巨头的环境和土壤时，创新是如何发生的，还有那些创始人的探索精神和挑战权威的勇气，确保了天空事业的蓬勃发展。

城乡中国

城乡在中国有着深刻的分野。土地城市化超过了人口城市化，意味着人口密度下降，其实这是反城市化。城市总以人口密度来定义，这就是人们喜欢和不喜欢的原因。超级大都市不可逆，任何疏散和平衡政策都阻挡不了，因为人会用脚投票。只要经济聚集大于人口聚集，城市化就不会停下来。

真正激发了改革开放活力的就几个字: 允许农民进城落户。事情也只有闹到搞不下去了，底层才被逼尝试摸索别的方法，上层才凝聚不改革死路一条的共识。在中国，好政策是允许已经发生的事情。“中国方式” 四部曲:

▪ 问题足够大，才能穿越行政层级，直达天庭拍板。

▪ 有敢负责的领导，有倾向性的意见。

▪ 集体决策流程看一看有没有盲点和死结。

▪ 有关机构组织试点，看一看可操作性。

而且，中央文件不能写的太细，不能不给底下留下选择的余地，各地响应函数不一样，层层下达层层自我解读，总会跑出来最佳方案。让市场机制在资源配置方面发挥基础性作用，在土地资源这块是一个巨大的例外。不是竞价就是市场化，不是老百姓掏钱就是市场化。

没有统一的城乡一体化土地市场，人口大规模流动和国民经济结构变化带来的对集体土地需求的变化，无法通过相对价格的灵敏变得得到表达。经济要持久健康发展，需要降低制度成本，即整个社会的运行成本，比如经济自由增长，但土地严格审批。农副产品、农民进城、城乡土地是中国的三大剪刀差。作者在最后呼吁中国需要新一轮土改。

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