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分算奖+战略定位——数字阿米巴
结合中国文化、企业特点，将阿米巴内核向外作恰当的扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，促使企业员工从“被动管理”到“主动参与经营”，运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，使得阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用。
7月28日—31日杭州开课
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21世纪正式步入互联网时代，它的到来给世界的每一处角落掀起了翻天覆地的变化。互联网对我们日常生活中的方方面面产生了重大影响，同时也缩短了彼此之间的沟通距离。
比如，我们通过智能手机就可以实现随时随地与他人联系或移动支付；想外出远门时只需要网上购票即可，大大节省了时间等等。
互联网对生活产生的影响是多种多样的，但是最值得一提的还是电商的崛起。互联网的快速发展也带动了电商的强势来袭，开启了网上购物这一新型购物方式的新篇章。
一开始，淘宝天猫和京东国内推出最早、最受欢迎的强大电商平台，深受大家的青睐。可这几年来，后来出现的电商平台拼多多也开始在电商市场中崛起、甚至有超越淘宝、京东的趋势，其活跃用户数和市值都在不断的增加。
但是，就算拼多多的各项综合指标都十分利好，可在大多数人心中电商行业龙头老大还得是淘宝、京东这两大巨头，至于谁第一未来见分晓。
原因很简单，虽然拼多多凭借社交购物这一全新消费模式获得大众的喜爱，也取得了优秀的成绩。
但是与淘宝、京东相比之下并不具备优势，淘宝和京东不仅仅是一个提供消费者购物的平台，它俩还拥有自己的物流配送，可谓是完善了一整套的消费体系，而拼多多单纯只是一个电商平台。
电商市场的发展愈加蓬勃，不少电商企业了为了分一杯羹使出浑身解数的手段，可以说市场的竞争是十分的激烈。一个电商平台能否获得成功，很大程度取决于用户的支持度如何。
目前，配送效率的高低是用户体验感的重要因素之一，相信大多数人在网上下单了之后都希望可以尽快收到快递。因此，淘宝和京东看到了这一发展趋势，都纷纷先后建立了属于自己的物流体系。
淘宝的物流配送体系是菜鸟，京东的则叫京东物流。其中，京东物流比菜鸟的推出时间要早的多，可以说刘强东很早以前就未雨绸缪，具备精明的眼光，并没有把所有的精力都花在京东平台上，而是花费长达12年时间打造了一只超级独角兽--京东物流。时间和事实都无一不证明刘强东的策略是正确的。
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京东物流的建立历程
1998年，刘强东回到北京，并在中关村租了一个摊位售卖DVD等光盘，取名字叫京东多媒体，也是京东的前身。在刘强东的妥善经营下赚得了丰厚的营收，也为了未来京东的创办稳固了根基。
2004年，刘强东主营线上营销，并把所有线下的门店全部关闭了。京东开始涉及电商业务，并从此开启了电商事业的第一步。
2007年，京东物流正式创建。自从京东的发展不断蓬勃壮大的时候，刘强东便又有了新的规划，开始坚持并投入自营物流发展。
建设自营物流仓库的目的是为了能够在最短的时间内将货物送到顾客的手中，从而更好的服务客户，提高客户的使用满意度，不仅如此，也能够在众多竞争激烈的电商企业中脱颖而出，帮助企业更上一层楼。
然而，京东物流并没有给企业带来预期的利润，而是长期以来都属于亏损状态。2019年是京东物流的第12年亏损，刘强东甚至说道：京东物流若是再这样亏损下去，定在两年期间内消失。于是制定了一些了政策试图让京东物流活下来。
到了2017年京东物流的营收突破上千亿元，得到的用户支持越来越多。
根据2019年中国物流行业名单显示，京东物流的估值不断提升，目前估值已经高达千亿以上，其数字的惊人度可想而知。
如今京东已经成功实现从以往的亏损转变成盈利，京东仓库在全国的的每一个地方也不断地在增加，物流配送更是广受消费者好评。现在京东物流可以说是知名度和口碑实现双收，收获了一大批新的京东粉。
此外，京东物流的成功更是回馈到社会，创造了不可估量的价值。例如，京东物流为社会提供了大量的就业岗位，高达26万多个，大部分学历较低的青年都能够通过就业获得丰厚的薪资，大大提升了生活质量。
正是因为刘强东的坚持和倔强，京东物流才能够实现由亏转盈，披荆斩棘养大一只千亿独角兽，将其打造成京东翻身的王牌。

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百战归来再学习
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