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继腾讯和阿里之后，百度也终于拥有了银行牌照。
1月5日，中信银行与百度公司合作的百信银行，获得银监会批复，同意在北京市筹建。
虽然不露声色，但百度金融这些年来一直没闲着，先后推出百发百赚、百度钱包、百安保险、百信银行等业务线。2016年以后，金融更是被百度寄予厚望，成为与搜索并行的核心业务之一。
尽管地位重要，但百度金融的市场份额和知名度，却弱于阿里和腾讯，与百度的市场地位难以相称。
战略上重视，战术上不足，是百度金融的显著特点。梳理百度金融四年历程，始终在阿里和腾讯之后，亦步亦趋。未能打通的账号体系，缺少爆款，与投资无法形成协同，造成了百度金融今天的落后局面。 
在百度十五周年年会上，李彦宏说，每深耕一个传统行业，就有机会再造一个百度。金融，能否撑起百度下一个十五年？
战略上重视，组织架构高于腾讯
即将成立的百信银行是直销银行，没有线下网点，不发放实体银行卡，强调线上线下融合互通，线上渠道由互联网综合营销平台、网上银行、手机银行等渠道构成，线下有ATM、自助缴费终端等各种自助设备。
和阿里主导网商银行、腾讯主导微众银行不同，百信银行中，百度的股份仅占30%，话语权仍然掌握在中信银行手中。不过百度和中信银行历来交好，之前曾推出联名信用卡，银行成立后，双方的合作估计会有更多。
百信银行成立后，百度金融的产品线进一步拓展，形成了支付、信贷、理财、保险、证券、银行等多条业务线并存的金融格局。在互联网工具中，拥有如此完善的金融布局，只有阿里的蚂蚁金服、腾讯金融、百度金融、京东金融四家。
在BAT中，百度是最看重金融业务的。2015年底，百度调整公司架构，新成立金融服务事业群组，将百度金融业务从移动服务事业群组中独立出来，由百度副总裁朱光负责，并直接向李彦宏汇报。由此，李彦宏开始亲自抓金融业务。
之后，金融业务的地位进一步突出。2016年初，百度再次调整架构，将搜索业务群组和移动服务事业群组合并，成立新的百度搜索公司。至此，百度金融成为和搜索、新兴业务事业群并行的百度三大核心业务。
李彦宏在公开演讲中，也多次表达了对百度金融的看重，称金融业务是百度未来战略的重要组成部分，“百度的未来一定要结合互联网和金融”。
蚂蚁金服已经独立于阿里巴巴运作，不具有可比性。可以拿来比较的是腾讯金融，它的组织地位远低于百度金融。腾讯一共分为七个事业群，其中腾讯金融最早的产品财付通位于企业发展事业群下，微信支付则处于微信事业群下，相互独立，两者的地位均不如百度金融。
战术不足，跟随“AT”亦步亦趋
尽管如此，百度金融的市场地位却远不如支付宝和微信钱包，无论是市场份额还是知名度都要落后一筹，甚至有被京东金融追赶的态势。 
梳理百度金融的四年历程，虽然在具体产品上有很多创新，但在战术上，基本一直在跟随蚂蚁金服和腾讯金融，亦步亦趋，没有大的突破。
百度金融第一款金融产品“百发”，由百度和华夏基金联合打造，对标当时刚刚上线半年的余额宝。余额宝最初的年化收益率高达6%，加上灵活转出、安全等特点，短时间内积累起大量拥趸。
百发的推出，在互联网金融领域吸睛无数。华夏基金是业内老牌基金，和本不知名的天弘基金相比，背书作用更明显。百发的收益率也显著高于余额宝。但是现在，虽然收益率不足4%，但余额宝的规模仍然有8000亿，百发却已经没什么消息了。
2014年，百度钱包上线。百度钱包最基础的功能是支付。彼时，支付宝和微信发起的移动支付大战正在全国多个城市上演。阿里支持的快的和腾讯支持的滴滴，都以烧钱补贴用户的方式，争夺市场份额，培养用户线上支付习惯。更早之前的春节，微信已经以一轮红包大战，首先点燃了抢夺移动支付地盘的火苗。
2015年，百度联合安联保险、高瓴资本一起发起成立百安保险。百安保险对标众安保险，后者由蚂蚁金服、腾讯、中国平安共同发起，于2013年9月获得保监会开业批复。2015年4月，一份从机构投资者中流传出来的融资项目文件显示，众安保险完成融资后的估值将达640亿。此时，百安保险还在酝酿中。
百信银行也是如此。2015年11月发起筹备时，由腾讯主导的微众银行和蚂蚁金服作为大股东发起设立的网商银行，都已经相继获得银监会批准。截至2016年5月15日，微众银行旗下的产品微粒贷累计发放贷款逾400亿元，网商银行也已经为超过80万家小微企业提供贷款。
始终跟随在阿里和腾讯之后百度金融，虽然看上去布局完整，但至今没有一款产品，拥有超过对手的市场影响力。
金融，百度保住BAT席位的最后希望？
不仅在市场份额上落后于阿里和腾讯，百度金融的品牌形象也比较模糊，存在感很低。
成立四年来，百度金融没有一款爆款产品。支付宝用余额宝打响知名度，之后在移动支付大战中表现突出，再以口碑打通线下商户，最终形成了“线上电商+线下生活”的丰富场景。腾讯的财付通成立近10年没有太大的动静，直到微信出现后，以微信支付为支点，迅速成为移动支付的入口级产品。据说，现在微信支付的市场份额已经超过了支付宝。
金融业务依赖账号体系，但百度核心的搜索业务却不需要账号，尤其是实名制账号。百度各个独立的产品，比如百度贴吧、糯米、爱奇艺，分别都有独立的账号体系，相互之间不打通，这就给金融服务的使用场景带来了很多限制。而阿里的淘宝+支付宝，腾讯的QQ+微信+钱包，各个产品账号打通，切换成本很低。
百度的投资也没有给百度金融提供什么帮助。阿里和腾讯通过投资或并购，为自己的支付工具打开了移动互联网的大门，迅速扩大了用户量，比如对打车软件的投资，对O2O的投资。但百度的投资却很尴尬，无论投资Uber，还是收购糯米，都未能带动金融业务起飞。
百度在移动互联网时代的慌张与焦虑，同步蔓延到了金融领域，虽然战略上重视，但战术上却一直找不到有效的突围方式，以至于长时间以来，未能取得与百度等量的市场地位。
随着搜索业务逐步下滑，人工智能仍需较长时间的投入，百度需要一个强劲的金融板块，带动业务的整体增长。但问题是，如果始终亦步亦趋跟随别人，百度很难掌握主动权。在守成和跟随外，百度需要做更多创新。如果在金融上有所突破，百度的巨头席位将依然难以撼动。

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