自述 /  熊晓鸽
整理 / 赵雷
关于金钱和管理
我从1993年开始管钱,管了二十多年。原来觉得我们基金管理者就是管钱的,后来金钱变得多了以后,其实是在管理关系。比如跟行业的关系、跟社会的关系、跟领导等供给方面的关系,以及管理你的时间,时间往哪花、往哪个地方跑。
在过去一段时间来了廊坊好几次,为什么这么跑?因为我们想要投资的方向和看法发生了很大的变化,而且中国的市场发生了巨大的变化,行业发生了很多变化,那么机会在什么地方?
京津冀的发展我们一直在注视,总在想这里面给投资者什么机会,怎么能够为产业创造一个快速发展、持续发展和新的就业机会。我们好像管理的是钱,但是更多琢磨如果管理各个关系。这种关系是我们要投哪个领域,跟这个领域上下游各个层次的关系,还有行业领导的理解跟我们是不是一样的。
管理关系,就要求我们了解投资和关注的行业跟周围环境发展的关系,不仅要清楚有没有很好的学校、研究院、市场等关系,还需要有人来做,他的执行能力怎么样、应变能力怎么样,管理这种关系变得很麻烦,要花很多时间去做。
关于大学生创业
4月份我到湘潭大学做演讲,他们拿了一些创业报告要我来看,我说每人用2分钟说清楚干嘛,最后一条是说说自己的梦想是什么。
基本是大二、大三的学生,大四的不多。听完了所有项目以后我跟他们做演讲,我说听完以后我觉得挺难受和失望的,为什么很难受、很失望?因为这些创业方案无非是想弄个连锁店、弄个餐馆。要谈梦想的话,没有一个人说出使得我比较激动人心的事情。

我说如果要做这样的事情的话不需要上大学。他们说现在的挑战很大、挑战很多,也不是名牌大学,好像没有办法去想象。我说毛主席的家离你们很近,当年那么偏僻的一个地方,居然想到要改变中国,去实现那么一种想象,如果连想象都没有,那是很大的问题。
我们现在处在创业最好的时代,这个环境逼着你必须要往前走,不走的话就会倒霉。比如我的家乡有钢铁厂,我觉得钢铁厂行业比较难搞,曾经很热,生产的都是建筑要的材料,热得不得了,但现在很难办。现在国家有“万众创新,大众创业”的国策,创业者的数量多、热情高,社会资本也多,投资者的选择多。
关于商业模式的创新
我现在看到的很多项目,基本都在谈商业模式的创新。我认为创新里面有三个含义:第一个是创意,第二个是技术创新,第三个个是商业模式的创新。
在我看来最麻烦的是没有技术上的创新,这样的话基本没有很大的门槛,这种公司我们不太敢投。为什么?当你这个商业模式非常好的话,另外一个竞争对手大概10分钟、15分钟就学会了,更大的公司就把你买过去了,这就叫“乱拳打死老师傅”。那么老师傅怎么办?只有再练内功,怎么样在这种模式中找到成功的方法。
在今天这个信息爆发的时代,我觉得商业模式上的创新有需要,但是很重要的一点,一定要有行业的经验和关系,所谓的人脉关系和知识结构的关系,这样你才有一个门槛。

关于责任与梦想
我觉得不论我们做资本还是大家创业,一定不能把挣钱当作终极目标,绿色发展是很重要的事。为什么谈这个事情?IDG跟美国的国家地理合作很多年,也在跟阿里巴巴合作,一直在关注水和空气方面的研究,完全是公益的,已经做了5年了,去支持一些项目。
下一步我们还想跟清华搞一个能源方面的研究,为什么我们觉得这个非常重要?大家一定要有个社会责任感,我们能源的储量按照现在的消费方式下去的话,可能50年左右就没了。我们的小孩这一代可能还没问题,我们孙子那一代一定会出现大的问题,如果我们不做一些事情的话。
所以我一直强调重视可替代能源或者新能源,环境的发展非常的重要。每个人生活好了以后,就要希望生活质量提高、健康长寿,但是支持我们发展的能源没了怎么办?水污染了怎么办?空气不好了怎么办?
也希望我们一起努力,让大家的生活环境一直有蓝天白云,每天心情舒畅。
编辑 / 王梦
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