这是【社长问答与思考】的第九期，有关自我认知、职业发展、个人选择、自我管理，希望能为你带来启发~
001
提问：
如果有6个月及以上的职业空窗期，面试过程中如何应对HR的质疑？
社长回答：
一般企业都不太喜欢自由职业者，担心他不会服从于公司的条条框框，所以对于打工人来讲，职业的连续性和完整性是很重要的，尽量维持。
如果有比较长的空窗期，可以写自己是做什么兼职或者副业之类的，有事干比完全空着要好。
总之，要跟HR表示，即使在空窗期，也在保持学习，持续精进自己的各项能力。
002
又是一年秋招季，管培生向来是校招市场的“香饽饽”，那么，如何看待看似很“香”的管培生岗位？
管理培训生，很好听，但已被滥用，就像“内卷”“仪式感”的概念普及一样，含金量急速下降，甚至成为了企业忽悠人才加入的一种手段。
管培生能不能快速成长，说到底，不在于什么所谓的轮岗机制，更关键的是，有一个全能专业的导师以及一对一的教练反馈机制。而这，往往是最考验一家公司的。
一般会出现两个问题：一是导师太忙没空，不上心；二是导师能力太低，不能有效指导。
骨干作为导师比什么管理人员作为导师，更符合管培生的成长诉求：了解上下游的基础上，快速专业化。
如果一家公司既没有设立专门的管培生轮岗机制，又缺乏富有能力及责任心的导师，那么，管培生将在职业发展的专业精进道路上磕磕绊绊，成长极慢。
003
一个中层快速流动的公司，公司战略一定有问题，发展也会没后劲。因为总监一类的中层是业务骨干， 尽可能保持稳定，而不是两三月就换一轮。
高管可更换频繁，但中层要保持稳定。
004
如果你要带团队，一定要记得，你和团队成员是相辅相成的，属下不理解你的逻辑和思维，也就不能有效执行你的策略。
面试团队负责人，一定要了解清楚现有或者过去团队成员的数量、背景、结构、能力、流动性等。
005
人在年轻时，学习知识、提升技能、精进能力、积累人脉、探索可能、洞悉行业更重要；人到中年，一个理解你、支持你、理念一致的领导更重要。
006
毛主席有个观点：“我们看历史，就会看到前途”。这句话也适用于个人发展。
当自身发展遇到困境和瓶颈，可以回到过去寻找答案。
从他人类似的境遇中，找到安慰、榜样和启发。
从自己过往的痛苦经历中，找到力量能源、被认可的能力。
这也是探索自我，认识自我的魔力，也是自我优势明确的线索。
007
为什么有很多人在职场里面就是打杂的？很大程度上，因为他没有个人品牌，领导看不到他的核心价值。
1 职场个人品牌本质上是你的核心竞争能力，也就是给同事给领导给单位带来的核心价值。
2 有些人说，我就是来打工的，要什么职场个人品牌。这是把职场和打工放到了对立的位置，认为职场是职场，个人是个人。但需要明确的是，你的职场价值本身就是你自身价值的一部分。
3 普遍的一种误解，就是把工作头衔或者工作职责当成职场个人品牌。头衔和工作职责是单位和平台赋予你的，而不是你自己的。你可以问问自己，如果你离开了这个平台，这个东西能带走吗？
4 拥有职场个人品牌的人，往往是靠实力吃饭的，是某一方面的专家。
5 在职场上有个人品牌意识的人，会更加专注和聚焦，懂得拒绝，也有实力拒绝，把更时间和精力用到自己更在意的事情上，不断精进，职位和价值更容易提升。
008
提问：
想出国留学读硕士，同时父母也愿意拿出自己养老的钱来供我出国学习。但当下有所顾虑：一方面，留学是一笔比较大的经济支出，会增加家庭经济负担；另一方面，回国后可能找不到跟大学同学一样好的工作。如果找不到好工作，出国留学硕士还不如本科刚毕业的，心里有些不平衡。
大学同学已经在各自的领域内取得不小的成绩，也让我觉得压力和焦虑，毕竟现在还花着家里面的钱。请问社长，要不要去留学？以及如何看待同辈压力这一问题。
社长回答：
1 当面临抉择的时候，如果说兜底的东西都考虑到了，并有所准备，那会很容易做出选择，有更大更强的动力去践行，没有后顾之忧地勇往直前。
2 关于同辈压力，每个人都会忍不住跟同学/朋友比较，总认为他人比自己混的好。但往往会忽略比较的两个前提，一是比较起点，二是发展增速。起点不同，发展增速不同，都会影响比较的行为和结果，发生心理落差。
在我看来，正确的比较方式，应该是：跟过去的自己比、跟同等级群体比，向牛人学习。跟自己比，看的是纵向成长，跟同等级群体比，看到的是横向区间，向牛人学习，看得到的是力量。
要有增量思维，去关注是否能带来自身的持续增长。不要跟存量较劲，忘记去寻找人生的增量。
3 在社会关系中，有一个思维必须要有，那就是“分离课题”或者“边界思维”。分离课题，是指既要知道融入关系中，又要懂得从关系中脱离出来，保持相对独立；边界思维，是说学会跟关系中的他人划清界限；学会识别哪些是他人的想法和情绪，哪些是自己的。
4 洞察你自己最想要的那条路，想想看，当下的家庭经济状况，以及父母能否去支持你的选择，为你的人生兜底；关于同辈压力，是否同学们目前的成就影响到你的想法和情绪了？然后，选择就明了了。
009
提问：
自身是一名在职两年的公务员，当下发现自己越来越不喜欢这份工作，枯燥乏味且缺乏丰富。更喜欢艺术类工作，但艺术又不能养活自己。
想问一下社长，要不要从公务员辞职？目前的工作并不是自己所热爱的，自己热爱的又不能带来很高的回报，如何处理好热爱与个人发展？
社长回答：
1 在面试的时候，我基本上都会问一个问题：做什么事情，让你由衷的感到热爱。在我看来，人一定要有自己热情的事物，热情让万事万物变得有意义，有意思。
2 喜欢不一定是热爱。热爱，意味着为了TA可以受苦受累，内心迸发的力量足以克服千辛万苦，拥有一颗变好变强的心，并用行动持续突破。
3 靠热爱，个人如何发展？将热爱的专业能力程度和热爱的商业化程度交叉分类，可以将热爱对应到不同的个人发展策略。
能力低、商业化低——青铜：持续精进
能力高、商业化低——黄金：个人品牌化
能力低、商业化高——白金：占领头部
能力高、商业化高——钻石：职业方向
4 有人说，我好像没有什么热爱，没有对什么事情特别动心。没关系！能找到热爱是一种幸运，找不到也很正常，只要你有探索和自我觉察的心。
5 热爱也会容易让人走火入魔、万劫不复。对于一般人来讲，为热爱付出，也要考虑下相应的成本：经济、关系、情感、家庭等。有些东西，失去之后就再也回不来了。
6 结合你的自身情况，公务员这份工作能带给你稳定的收入，但当下的热爱不能。热爱变成能带来回报的工作需要持之以恒的发展。
建议你先干好本职工作，同时将热爱一步步发展为副业。这也会很大程度上丰富你的生活。

010
提问：
工作一年有余，对目前所在的公司越来越不满意，每天都有换工作的冲动。但是在此之前我已经换了两份工作，身边朋友也认为频繁跳槽影响职业前提，劝我不要如此鲁莽。想问一下，频繁跳槽，真的是职场大忌吗？
社长回答：
1 想跳槽的根本原因是人职不匹配。一定要搞定清楚跳槽的核心诉求是什么，跳槽能不能解决你的问题。
2 职业定位的问题，不是通过频繁跳槽能够解决的。把跳槽当成职业定位试错的方式，一定会付出惨痛的代价。
3 如果认定了跳槽的核心诉求是转行，那么就要趁早，机会成本低。
4 可以把跳槽看成一场投资，本钱是你的能力、经验、知识、技能、素质、热情等，投资方式事选择适合的行业、平台、团队、岗位等。投资收益是升官发财等。跳槽也是一样，具有风险。靠谱的跳槽者不仅看到收益，更能预估到风险，并尽力避免。
5 很多跳槽者很容易忽视的：所承担的岗位和所做的事项，在团队和公司里面是否处于核心的地位。
- End -
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