这是【社长问答与思考】的第八期，有关自我认知、职业发展、个人选择、自我管理，希望能为你带来启发~
001
提问：
社工专业出身，就业快10年。之前在社工机构，出于离家近、公司平台（国企）、行业（机会）的考虑，前几个月去了一家养老公司，职位是人事行政，工作内容较为琐碎。
很纠结，是该在国企养老公司适应，争取机会；还是及时止损，选择社工中心，从专业上提升自己的实力？ 
社长问答：
很明显，你内心已经有选择了，只是想再通过我肯定下你的答案。
面对任何选择时，包括职业选择时，最佳的决策状态是：理性分析，冲动决策。
理性分析就是把影响到决策的主要因素一一进行拆解和分析；冲动决策就是我们要听从自己内心的声音。当理性分析和冲动决策所得出的结论相一致时，我们就会很坚定这个选择；如果一个向左一个向右，那内心就开始纠结和后悔。 
首先，行业上来看，不要被“养老行业”这个“新潮行业”的光环所迷惑。养老行业和社工行业一样，十年之前就被看成是未来有前景的行业。但是十年过去了，社工行业依然没有发展到被大众认可的程度。
任何行业都有一个发展期，可能这个行业还没发展起来，我们的职业生涯就快结束了。不过，过早从事这个行业不一定不好，关键是如何抓住行业内的发展机会。
养老和社工，其实两个行业之间交叉比较多，相互流动性比较大，现在来看并没有什么明显的行业壁垒和行业限制。 
其次，岗位上看，对于一个工作了7年的人来讲，不要轻易换岗位。岗位是自己的专业饭碗，除非不喜欢或者干腻了这个岗位，否则不要毫无准备换岗位。更何况你还挺喜欢之前的项目管理的工作，不然你也不会一下干了7年。 
此外，要考虑你个人的特性和职业特性的匹配。配不上，越往后坚持，越痛苦，更不容易再调整。你的职业个性是偏专业型的，但现在的人力行政是偏事务型的，专业型的人干事务型的活，会觉得七零八碎，低级低效，没有成长性和成就感；事务型的人干专业型的活，会觉得费脑费神，枯燥无聊，没有生命力和人情味。
从个人发展的角度看，个人发展和成长的需求和速度跟组织的发展需求和速度相一致的时候，个人的满意度是最高的。当个人比组织慢的时候，组织会炒人鱿鱼或者升级优化人员结构；当个人比组织快的时候，个人大概率会选择离开组织。
一个流动性大的新公司，至少说明这个公司多少有问题，而且现在并未给到你项目管理岗位的机会。
答案跃然纸上，是时候做决定了。
002
在职业和副业上，做一个靠谱的人，会让你惊喜不断。
什么是靠谱？
两种层面：厚道，人靠得住；专业，有两把刷子。
说到底，要对他人有稳定价值。
003
一定要找自己感兴趣的工作吗？
这不是说不可能，只是比较理想化。
现实是，普罗大众做的都是自己不讨厌的工作，甚至做的事自己也不情愿的工作，但没办法，为了生存和生活，必须牺牲自己的兴趣。
从职业的本质来讲，单位追求的是你能做好某件事，而不太关心，你感不感兴趣。
所以，对于大多数人来说，能做好什么比喜欢做什么，更重要。
搞清楚自己能做好什么，并培养出做好的能力，也需要时间，至少需要两年时间，也就是优势的识别与养成。
004
提问：
刚刚被调来一家中小企业媒体部门的管理人员，之前的领导跳槽去了其他部门。现在我所在的部门同事一共十来个，日常大多重复性工作、效益低下，来的新人也逐渐习惯性松散，我想要重振士气，做出改变，但有点不知如何开始。请问如何扭转这种局面，升级部门办事效率？
社长回答：
为什么会出现低水平重复？原因有四个，在不同类型组织的不同发展阶段还不一样。
一、组织负责人频繁调整更换，以至于组织内的战略和工作思路变来变去。一个组织动荡调整阶段，会表现比较明显。动荡阶段，每个人自身难保，关心自己的利益多点，而且没有方向感，人心浮动。
二、组织负责人领导或者业务水平不行。有些领导就是天马行空的，第一天晚上睡觉想到什么，第二天早上就让团队去按照新的想法去干。他的想法也不自我过滤，也会讨论论证，这种拍脑袋的决策方式，很难带来高质量的决策，对团队成员是一种折腾和折磨。
三、组织管理混乱，流程不合理或者无流程。大企业主要是流程不合理，人浮于事，相互推诿。比如当业务指标不好的时候，各部门就开始写PPT汇报，从自己业务范围的角度去分析原因，相互踢皮球。
四、无流程。在新组织或者快速发展中的组织中比较明显，业务发展比较快，模式调整也比较快，流程根本来不及建立或者同步更新，或者没有这种流程化的意识。
你作为团队或者业务负责人，如何去尽量避免低水平重复工作呢？我这里提供几个思路，希望能让你或者团队的效率高，你的创收节奏更快。
1、关键岗位的人员要稳定。这里的关键岗位，不是关键管理者，是关键业务负责人。管理者走了可以随时替换，业务负责人可熟悉业务之类的。这是创业公司或者副业比较头疼的，还隐藏着资源和模式被抄袭或者被抢走的风险。
2、尽快去开始做sop，让团队协作流程化和标准化。sop一定是从上到下，从整体目标和整体统筹的角度去切入，不然各小团队做了sop发现各环节对不上。社没现在是有sop的，减轻了我很大的工作量，我可以有更多的时间去做更重要的事情还。
3、在决策之前，征求伙伴们的意见，让自己的想法更成熟。多和部门伙伴沟通，让大家共同参与、共同决策。
4、多用信息化的手段去解决协作问题。这方面我很重视，我们作者的协作流程就是基于TB系统，可能是因为我在互联网企业呆的比较久，喜欢思考一个问题：如果这个模式，人员扩展到10000人，还能用现在的工具去解决吗？
005
提问：
工作两年，目前面临换工作，之前的公司是一家稳定单没什么前景的公司，自己从事的也是一份可替代性强的工作。所以投简历的时候，总感觉自己的简历没什么光彩亮点，拿不出手，时常懊悔两年的时光白费了。请社长指导。
社长回答：
1.没什么可写？那是你不懂如何看到自己的美！
2. 一个不懂欣赏和表达自己优点的人，凭什么要公司给你一份工作。
3. 很多人不敢写简历，然后交给所谓的专业人士去写，说句不好听的，他们不敢面对那个自认为失败和丑陋的自己，而选择让他人去包装。看上去简历风光靓丽，但内心昏暗不堪。
4. 写简历是最好的自我对话，自我复盘的方式。
5. 简历最重要的不是写这个过程，更多是复盘自己。我经常说：复盘一个月，写简历一天。
6. 简历最关键的两点：搞清楚对方需求，搞清楚自己的核心优势，然后再看如何表达。
7. 简历目的不仅仅是通过筛选，而是找到一份自己中意有前（钱）途的职业。所以，不要只注重简历技巧，而忽视了更本质的职业定位。
- End -
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