这是【社长思考】的第四期，有关自我认知、职业发展、个人选择、自我管理，希望能为你带来启发~
01
虽然知识是我们学习的基础，但仅仅靠它，一个人很难有核心竞争力。知识+技能/能力，才能塑造一个人的核心价值。
知识只有被内化为认知，转化为行动，才能让我们的生活变得更好。
02
没有必要去过分的纠结自己不如别人的点。你跟别人合作，别人看的不是你的缺点，而是你的专长，你能给提供的价值和能量。
这样只会破坏自己，影响自己，让自己更黑暗。
多关注自己的发光发亮之处，少关注黑暗不明之处。
点亮自己，才能照亮他人。
03
当一个人愿意看到和接收自己的痛苦时，他就会自然而然地想办法去改善和解决这个问题。
今天看了一个视频，我对承担一个词有了新的理解。之前，看到承担这个词，无意中会冒出来责任、后果。今天看到一个词叫承担痛苦，我们之所以是面临着焦虑，本质上还是我们能力还不及承担的责任，由此产生的痛苦，需要先得看到和接纳。
04
见识，能力，收入，同步增长是一种理想状态。
见识先涨，能力跟上，收入自动跟上，是现实状态。
最悲剧的是，收入在涨，见识和能力未涨，最终收入自动跟不上趟。
05
怎么样能实现一份时间多份收入呢？这是一个很好的问题。
想要一份时间多份收入，最根本的是我们要突破单个人的时间精力的限制。那可以怎么做呢？
第一，是要多利用团队和伙伴的力量。比如有个体的自由职业者，转成一个创业团队。
第二，本身所做的事情需要复利性强，属于一次投入，可以有多次产出或者多次的应用。比如去做内容的创作，一篇文章既可以用作公众号的文章，又可以用作课程，还可以用作短视频的文案。
第三，你搭建一个系统，通过系统和平台帮大家赋能。比如社群的方式。
06
在与亲朋好友日常沟通时，大多数人都会忽略这个问题！
为什么“为什么”会伤人？
A：“你为什么总是不注意这个问题”
B：“我今天XXXXX”
A：“这点小事你都不定的吗，别找借口”
B：“这怎么是借口，你是真的不理解我”
A：“我怎么不理解你了”
B：“你就是不理解我，算了不说了，说了你也不理解”
你发现没有，只要以“为什么”的句式进行提问，那你们的争吵会陷入到辩解、责备、失望、愤怒的情绪陷阱中，最后问题没解决，双方还闹了个一地鸡毛。
为什么“为什么”会伤人？
因为“为什么”是疑问也是反问，是居高临下地质疑对方，也是在让对方处于本能反应进行解释。这种问法，本身就是将关系置于不平等的位置。
那如何避免“为什么”伤人？
可以试着换种问法。
“我们来讨论下，怎么做来避免这个问题？”
注意是“我们”不是“你”，是“怎么做”而不是“为什么”。
07

当有人拉你合伙赚钱，你在纠结要不要一起的时候，不妨问自己几个问题：
1、这是我想最想做的吗? 2、这是我擅长的事情吗？3、这事能做成吗？4、这事的回报靠谱吗？5、除了我，还有谁一起做？
分别对应你的：1、追求；2、能力边界；3、趋势判断；4、金钱观和经济压力；5、团队观。
08
很多人在做职业选择时，往往会过于看重薪酬，而忽略了至关重要的两点：
一是平台的价值。
二是当前选择是否跟自己长久想做的事一致。
为什么会容易忽略？意识不到，看不清楚。
这就是决策的两大关键：决策模型和外部环境。
09
提问：
我今年三十而立，但是在事业上遇到困惑。之前做了两份工作，但都被说工作能力一般、没有深度，难免受挫。我认真分析过自己，工作能力一般，还被朋友直接说我不讨喜，内心受挫严重。对于自己的职业发展方向感到迷惘，缺点自己可以找出一大推，优点却怎么也想不出。实在不知道自己适合在哪个行业深耕。 
社长回答：
表面上那你这是职场困境，本质上如何找优势的问题。
这里有几个建议，希望对你找到自己的优势和擅长的方向有用。
1.通过外部反馈，了解自身优势。如专业的职业测评，身边亲友的问询，专业人士的咨询等。
2.加深自我知觉，向内部挖掘。从观察我们自己的行动来了解和认识我们的内部状态，这是从行动到认知的过程。比如认真梳理近几年自己做过的具有成就感的事件，认真分析，得出优势。
3.按照排序， 你就可以看出自己的优势。此外，你还可以定期多些日志，多做记录，多复盘。
4.测评只能作为参考，更重要的是觉察和关注自己在做一件事过程中内心的感受，特别是成就感、快乐感、顺手感、冲动感的时刻。你的内心会给你最好的答案。
10
提问：
职场内卷严重，自己感觉怎么努力也还是碰壁，每天浑浑噩噩，干什么事都没激情，但自己也不喜欢这种状态。请问如何调整？
社长回答：
想要调整自己的状态，提升行动力，关键在于专注自身的感受。少关注外界环境，多关注自身。
1、激发成就感。小步快跑，快速迭代，先完成，再完美。多次少量比一次大量更让你有成就感。
2、选择高能量积极向上的圈子，远离负能量的人。比如去报名参加优秀的社群，像优秀的人学习，让他们来带动。
3、主动去营造心流的小环境，比如在地铁上带上隔音耳机营造读书的环境。
——  end   ——
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