前几天在微博上看到下面这个吐槽怡禾的帖子。
看完这些描述,让我对现在怡禾做的事的意义产生了怀疑。
我当初从公立医院辞职出来创建怡禾,主要的原因是觉得国内医患关系有很大的问题,患者经常不信任医生的用药和治疗方案,经常有打骂,甚至杀医生的事件发生。
后面自己也亲身经历了发生在自己科室的“八毛门”事件,对医患关系思考了很多,后面也意识到患者不信任医生,责任也不全在患者,而是和我们的医疗体制有关。
在体现医生专业价值的挂号费控制得很低,公立医院的财政补贴又很有限的情况下,医院要维持运营就必然要靠药品、检查、治疗来补偿,所以确实有很多的过度用药和过度治疗,这些都会影响患者对医生的信任。
医生经常被患者怀疑,甚至被投诉、甚至被“医闹”的情况下,也会为了自我保护,在诊疗时候也常常抱着“宁可错杀不能错过”的心理,把可能不可能的问题都考虑到,然后多做检查,多用药,甚至积极手术,这些又进一步加深了患者的不信任,然后形成了恶性循环。
我因为“八毛门”事件开始接触社交媒体,早期说的最多的就是医患关系,甚至还写了不少文章想去推动一点医疗改革,但发现没有可能反而还收到了一些压力,然后就改为写医学科普,希望让更多患者和医生知道规范的医疗是什么样的,再到后面,因为读者比较多了,我觉得有机会按自己想法去做一点事,比如按自己的理念开一家规范的医疗机构,然后就有了今天的怡禾。
怡禾这些年以来,不管是做健康科普,还是线上问诊,还是线下门诊,一直还是想让做规范的医疗,让患者得到可信赖的医疗,让医生可以靠专业能力实现自己的价值,但这七年以来,我也越来越发现这件事在当下的艰难。这些我在之前《怡禾为什么不赚钱》这篇文章里也写过。
就拿这个帖子来说,类似的抱怨我们其实不是第一次遇到过,对这个帖子里描述的问题,公立医院的儿科医生@儿科医生小平平 也做了很详细的解析,大家也可以看看。
我想补充的是,这位妈妈说的“怡禾观点”其实不是怡禾的观点,而是基于当前最佳证据下的主流医学意见,如果怡禾不讲证据而只讲自己的独家观点,那怡禾也是不可信的。
关于儿童急性支气管炎的问题,也可以看看以前我写过的两篇文章。
就肺炎的诊断来说,经历过新冠,我觉得大家应该对诊断“肺炎”理解应该能更多一些。
在严控期,只要核酸阳性的很多被收到定点医院住院,大概率会做肺部CT等影像检查,然后很多被诊断为肺炎。
放开后,同样是核酸或抗原阳性,但除非是重症去求医,否则基本都是在家自愈,“肺炎”就没那么多了。如果放开后同样按早期的标准来做CT,“肺炎”不知道要多多少倍。
现在儿科流行的其它呼吸道感染也类似,正常来说,肺炎是基于儿童发热、病史或查体有感染证据和呼吸窘迫表现来诊断。轻度肺炎的孩子都不需排胸片。但如果发热、咳嗽的孩子都给拍个胸片,“肺炎”的孩子就会多很多。
再过来,对问诊费用的问题,相比于医院挂号十几块钱,线上问诊如果花100多觉得贵我也能理解,但站在医生的角度,做一个咨询要回复几百上千字,前后要花1小时左右,还要承受被评价、被质控的压力,收100多似乎也不贵,关于费用问题我以前也专门写过文章:网上问个医生多少钱合适?
但总的说来,医疗是一个信息壁垒很高的行业,不论是线上问诊,还是线下门诊,做规范医疗,让患者在面对疾病充满焦虑的情况下,把钱花在医生的专业判断和诊疗上,而不是把钱花在多做检查,多做治疗上,一方面医生要承受更大的压力,另外一方面也很难被患者理解。
相反,生病了,不管是什么问题,先检查彻底,把药尽量都用上,至少代表了一个积极治疗的态度,患者更安心,医生也舒心,医院也有收入,所以过度治疗很多时候是患者、医生、医院的三向奔赴。
在医疗这个信息壁垒很高,要求患者在面对病痛充满焦虑的情况下冷静,选择更科学、更规范的方案,是反人性的,也是吃力不讨好的。
怡禾这7年改变了数百万的患者和医生的观念,让很多家庭减少了医疗费用支出,但自己靠问诊和门诊的医疗收入依然无法盈利,现在也不得不探索保险、电商、企业服务这些业务来支持运营,我希望能探索成功。
不管结果怎样,至少这7年多我们尽力过,我也肯定不会接受怡禾哪天也成为一个靠过度医疗来生存的机构,因为那是我创业所想改变的。
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